47. Абсолютные показатели финансово-хозяйственной деятельности спк «Нива»*
Показатели
| Порядок расчета
| Значение показателей, тыс. руб. | |
на начало отчетного периода
| на конец отчетного периода
| ||
Выручка от реализации
Себестоимость продукции
Прибыль от реализации Чистая прибыль (убыток) (прибыль, убыток в распоряжении предприятия) Собственный капитал Чистые активы Собственные оборотные средства
| Выручка от продажи товаров, продукции услуг — налог на добавленную стоимость, акцизы и аналогичные обязательные платежи, ст. 010 ф. №2
| 12321
11384
937 3737
79946 83237
-2533 | 14357
19208
-4851 -4518
73715 77006
-6146 |
Следует отметить, что выручка от реализации имеет тенденцию к росту, но темп роста себестоимости его превышает, что выразилось в убытке от продаж. Организация закончила финансовый год с чистым убытком, что свидетельствует о неэффективности ее деятельности в отчетном периоде. Из-за этого произошли существенные изменения в объемах чистых активов и собственного капитала. Особенно важен возросший дефицит собственных оборотных средств (с 2533 тыс. до 6146 тыс. руб.).
В нашем случае значения показателей общей рентабельности, рентабельности собственного капитала и чистых активов отрицательны. Это следует трактовать как неэффективность (убыточность) производственно-хозяйственной деятельности организации в целом. Причем общая рентабельность как обобщающий показатель экономической эффективности снизилась более чем на 60%, что связано с окончанием финансового года с убытком
Необходимо обратить внимание на причины изменения показателей экономической эффективности. Чаще всего причина кроется в отрицательном значении чистой прибыли (с. 190 ф. № 2). Снижение рентабельности может быть связано с непропорциональными темпами роста себестоимости и выручки от реализации. Заметим, что расчет рентабельности следует вести с точностью до сотых долей (два знака после запятой) для более точного отражения тенденции.
Следует отметить достаточно высокий уровень рентабельности инвестиций: организация впервые осуществила вложения и сразу получила серьезную отдачу.
I группа показателей характеризует ликвидность (платежеспособность) организации. Ликвидность —это способность отдельных видов имущественных ценностей обращаться в денежную форму без потерь балансовой стоимости. Платежеспособность — это способность своевременно в полном объеме погашать свои финансовые обязательства. Коэффициенты ликвидности следует рассматривать в нескольких аспектах: в отношении к нормативу и в отношении тенденции развития. Коэффициент абсолютной ликвидности свидетельствует о способности анализируемого субъекта оплачивать краткосрочные обязательства (часто срочные платежи — кредиторскую задолженность и кредиты банка, срок возврата которых уже наступил) собственными быстро ликвидными (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения) активами, причем чем выше данный показатель, тем больше гарантия погашения долгов. Если оборотные активы превышают сумму краткосрочных обязательств, то у организации образуется резерв ликвидности для компенсации убытков, причем чем он больше, тем уверенней могут чувствовать себя кредиторы организации.
Коэффициент текущей ликвидности показывает возможности организации покрывать краткосрочные обязательства текущими активами. Его нормальное значение установлено постановлением Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий», 1994 г.
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности характеризует реальную возможность организации восстановить либо утратить платежеспособность в течение определенного периода. Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается, когда коэффициент текущей ликвидности или коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не соответствует нормативному значению. Если он > 1, наблюдается тенденция к восстановлению платежеспособности организации в течение 6 мес. Коэффициент утраты платежеспособности рассчитывается, когда коэффициент текущей ликвидности или коэффициент обеспеченности собственными средствами удовлетворяют требованиям норматива. Если значение коэффициента утраты платежеспособности < 1, имеет место тенденция к утрате платежеспособности организации в течение Змее, > 1 —такая тенденция отсутствует.
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности рассчитывается только на конец отчетного периода.
В целом анализируемая организация неплатежеспособна. Этот вывод следует сделать из очень низкого и продолжающего снижаться в отчетном периоде значения коэффициента абсолютной ликвидности. Организация не имеет быстро ликвидных активов для погашения наиболее срочных платежей. При этом значение коэффициента текущей ликвидности также снижается, то есть размер заемных средств организации растет, а возможности их погашения падают; средств для покрытия задолженности не хватает. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности свидетельствует о том, что организации не удастся восстановить платежеспособность в ближайшие 6 мес.
II группа показателей позволяет оценить финансовую устойчивость организации. Важно, что коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами наряду с коэффициентом текущей ликвидности официально признаны основополагающими показателями финансового состояния предприятия. Если коэффициент текущей ликвидности или коэффициент обеспеченности собственными средствами не удовлетворяют требованиям норматива, структура баланса хозяйствующего субъекта признается неудовлетворительной, а сама организация неплатежеспособной.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие в организации средств, необходимых для обеспечения ее финансовой устойчивости.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, сколько заемных средств организация привлекает на 1 руб. собственных. При анализе данного показателя следует принять во внимание специфику отрасли, в которой занята организация, так как весьма вероятно, что заемные средства —это единственный (или, по крайней мере, главный) источник.
Анализируемая организация имеет неудовлетворительную структуру баланса и неплатежеспособна, так как кроме коэффициента текущей ликвидности не соответствует нормативам коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Более того, он имеет отрицательное значение, что свидетельствует о дефиците собственных оборотных средств. Вследствие их недостатка организация вынуждена привлекать средства со стороны, о чем свидетельствует рост коэффициента соотношения заемных и собственных средств. Причем привлечение средств осуществляется за счет кредиторской задолженности поставщикам, подрядчикам и бюджету, что, в свою очередь, чревато двумя негативными последствиями: во-первых, задержка погашения кредиторской задолженности увеличивает последнюю за счет налога на добавленную стоимость; во-вторых, организация подвергает себя риску банкротства.
Ш группа показателей позволяет проанализировать финансовую независимость организации, причем необходимо учитывать, что показатели финансовой независимости тесно связаны с показателями финансовой устойчивости. Так, коэффициент финансовой автономии отражает долю собственного капитала в балансе, а коэффициент финансовой зависимости — долю заемных источников. Соответственно предпочтительна для хозяйствующего субъекта ситуация, в которой собственные источники составляют большую долю в балансе, нежели заемные, так как это открывает возможности привлекать дополнительные инвестиции в случае необходимости, укрепляет доверие контрагентов и кредиторов, а также партнеров по бизнесу (пайщиков и акционеров).
В нашем случае коэффициент финансовой автономии имеет тенденцию к снижению, а коэффициент финансовой зависимости — соответственно к росту. Продолжение этой тенденции чревато потерей финансовой независимости.
IV группа — показатели деловой активности организации. Им следует уделить особое внимание, так как они характеризуют интенсивность и эффективность использования соответствующего вида средств.
Оборачиваемость чистых активов определяет число оборотов, совершаемых ими в течение определенного периода и приносящих соответствующий эффект в виде прибыли. Рост оборачиваемости чистых активов следует признавать положительной тенденцией. Снижение данного показателя в динамике означает увеличение периода одного оборота, что неблагоприятно для деловой активности хозяйствующего субъекта.
Оборачиваемость оборотных фондов следует анализировать по аналогии с оборачиваемостью чистых активов. Оборачиваемость оборотных фондов показывает объем выручки, полученной на 1 руб. оборотных фондов. Рост оборачиваемости оборотных фондов говорит о более устойчивой их структуре, что позитивно влияет на деловую активность, а снижение оборачиваемости следует трактовать как негативный фактор деловой активности организации.
Оборачиваемость запасов свидетельствует о степени их участия в себестоимости произведенной продукции. Возрастание данного показателя следует трактовать как более эффективное управление имеющимися в распоряжении организации запасами. Резкое изменение значения показателя вызывает необходимость более подробного анализа структуры запасов и их движения (возможно, имеет место дефицит или затоваривание ими).
Оборачиваемость кредиторской задолженности характеризует степень эффективности работы организации с контрагентами-кредиторами. Данный коэффициент выражает степень эффективности использования «бесплатных» источников покрытия потребности в оборотных средствах. Увеличение его значения свидетельствует о росте скорости оплаты задолженности организации, а снижение — об увеличении покупок в кредит.
Оборачиваемость дебиторской задолженности показывает, насколько быстро организация получает платежи по счетам дебиторов. Возрастание показателя сигнализирует о сокращении среднего срока погашения дебиторской задолженности, высвобождении средств и росте деловой активности организации.
Для анализируемой организации характерен рост оборачиваемости чистых активов и оборотных фондов, что свидетельствует о более эффективном использовании средств в отчетном периоде по сравнению с предыдущим: средства высвобождались из производственного процесса быстрее и могли быть использованы в новом производственном цикле. Резкий рост оборачиваемости запасов сигнализирует об их недостаточности для нормального функционирования организации и подтверждает ранее сделанный вывод о дефиците собственных оборотных средств организации. Как следствие оборачиваемость кредиторской задолженности снижается, так как именно за счет нее организация пополняет свои оборотные фонды. В целом снижение оборачиваемости кредиторской задолженности свидетельствует об увеличении среднего срока погашения задолженности организации перед своими контрагентами в отчетном периоде. Контрагенты организации, напротив, стали быстрее погашать задолженности: оборачиваемость дебиторской задолженности ускоряется.
Для более глубокого анализа сделанных по данным табл. 49 выводов следует подробнее рассмотреть причины тех или иных изменений в финансовом состоянии организации, а для этого применить структурный анализ финансовой отчетности. Отметим, что увеличение валюты баланса в отчетном периоде по сравнению с предыдущим, как правило, означает расширение сферы деятельности, а сокращение — свертывание деятельности.
Один из наиболее перспективных и достоверных методов структурного анализа — горизонтальный и вертикальный анализ структуры баланса. Цель горизонтального анализа состоит в to чтобы выяснить изменения показателей за отчетный период по разделам баланса, а также рассчитать процент отклонения
следует сделать вывод о качественных изменениях в активе и пассиве баланса и о том, как они повлияли на финансовое состояние организации.
Цель вертикального анализа структуры баланса — расчет удельного веса отдельных статей и оценка происходящих изменений в его структуре за период
В целом по предприятию следует отметить ухудшение структуры баланса, что объясняется общим сокращением валюты баланса в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. Горизонтальный анализ структуры баланса позволяет сделать следующие выводы: организация произвела списание части основных средств, за счет чего сократился общий объем средств организации; оборотные активы изменились незначительно, при том что краткосрочные обязательства возросли более чем в полтора раза.
Главный вывод по вертикальному анализу—резкое увеличение краткосрочных обязательств организации в отчетном периоде по сравнению с предыдущим, что обусловлено необходимостью покрывать дефицит собственных оборотных средств заемными источниками.
По итогам проведенных исследований делают общий вывод о финансовом состоянии организации, подчеркнув наиболее значимые моменты. Для этого используют комплексную рейтинговую оценку финансового состояния хозяйствующего субъекта:
Комплексная рейтинговая оценка финансового состояния организации служит для того, чтобы выявить взвешенное нормативными коэффициентами суммарное значение наиболее важных коэффициентов. Если R > 1, финансовое состояние следует признать успешным, но оговорить те участки, которые нуждаются в более пристальном внимании специалистов финансовых служб и руководства. Если Я< 1, финансовое состояние организации в целом неудовлетворительное, необходимо ее финансовое оздоровление.
Для анализируемой организации коэффициент R—0,606, то есть она неплатежеспособна и ее финансовое состояние неудовлетворительное .
Результаты анализа финансового состояния организации
оформляются следующим образом.
1. Выводы должны подкрепляться конкретными расчетами.
2. Необходимо соблюдать требования к точности расчетов: процентные отношения округлять до сотых (два знака после запятой);
коэффициенты и другие безразмерные показатели округлять до тысячных (три знака после запятой);
показатели, выраженные в днях, годах, тыс. руб. и других натуральных единицах измерения, желательно округлять до целых.
3. Прежде чем анализировать финансовое состояние хозяйствующего субъекта, следует провести экспертизу достоверности данных, содержащихся в формах бухгалтерской отчетности.
4. Анализ финансового состояния организации не должен состоять только из таблиц,
5. Результаты анализа должны быть изложены логично и последовательно.
- Эумк Управление в апк
- Вопросы к экзамену по дисциплине «Управление в апк» для студентов заочного (сокращенного) обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятиях апк»
- Лекционный материал
- 2 Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- 1 Становление и развитие науки управления
- 2 Современные школы управления
- 3 Российский опыт развития науки управления
- 1 Понятие и значение функций управления
- 2 Общие (основные) функции управления
- 3 Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- 4 Регламентация функций управления
- 1 Сущность системы управления
- 2 Формирование систем управления предприятиями
- 3 Функционирование систем управления
- 1 Понятие структуры управления
- 2 Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- 3 Основные типы структур управления
- 4 Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- Тема 1.2 Организация управления в агропромышленных формированиях
- Лекция 7 Структура и функции органов управления апк
- 1 Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- 2 Федеральный уровень государственного управления
- 3 Региональный уровень государственного управления
- 4 Районный уровень государственного управления
- Лекция 8 Общие основы управления организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- Лекция 9 Управление в государственных унитарных предприятиях
- Лекция 10 Управление в хозяйственных товариществах и обществах
- 2 Управление в хозяйственных обществах
- Лекция 11 Управление в производственных кооперативах
- Лекция 12 Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- Тема 1.3 Хозяйственный механизм управления. Формы и методы.
- 1.3.4 Социально-психологические методы управления Лекция 13 Механизм управления на макроуровне
- Лекция 14 Организационно-распорядительные (административные) методы управления
- 2 Формы оперативно-распорядительного воздействия
- Лекция 15 Экономические методы управления
- Лекция 16 Социально-психологические методы управления
- 2 Типология личности
- 3 Личность и коллектив
- 4 Методы делового общения
- 5 Стили управления
- 6 Конфликты в коллективе и пути их преодоления
- Модуль 2.
- 2 Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- Лекция 18 документационное обеспечение системы управления План:
- 1 Понятие и нормативная база делопроизводства
- 2 Системы управленческой документации
- Лекция 19 управленческие решения План:
- 1 Сущность и классификация управленческих решений
- 2 Процесс принятия управленческих решений
- 3 Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- 4 Методы принятия решений
- Лекция 20 управление маркетингом План:
- 1. Сущность и принципы управления маркетингом
- 2 Функции управления маркетингом
- 3 Механизм управления маркетингом в апк
- Лекция 21 управление качеством труда и продукции План:
- 1 Сущность и функции управления качеством
- 2 Методы управления качеством
- Лекция 22 управление нововведениями План:
- 1 Понятие инновационной деятельности
- 2 Возникновение и разработка нововведений
- 3 Стратегии реализации нововведений
- 4 Особенности нововведений в апк
- Лекция 23 управление финансами План:
- 1 Сущность управления финансами
- 2. Органы управления финансами, их функции
- 3 Финансовый механизм
- 4 Финансовая политика
- Лекция 23 управление финансами План:
- 1 Сущность управления финансами
- 2. Органы управления финансами, их функции
- 3 Финансовый механизм
- 4 Финансовая политика
- Лекция 25 управление научно-техническим прогрессом План:
- 4. Экономическая оценка эффективности управления научно-техническим прогрессом в апк
- 1 Роль научно-технического прогресса в развитии апк
- 2 Управление научно-техническим прогрессом в апк россии
- 3 Управление освоением достижений науки и техники
- 4 Экономическая оценка эффективности управления научно-техническим прогрессом в апк
- Лекция 26 управление природопользованием в апк
- 1 Проблемы рационального природопользования
- 2 Методы управления охраной окружающей среды
- Лекция 27 управление внешнеэкономической деятельностью План:
- 1 Основы управления внешнеэкономической деятельностью
- 2 Прогнозирование и планирование в управлении внешнеэкономической деятельностью
- 3 Организационная структура управления внешнеэкономическими связями
- Экономические методы управления внешнеэкономическими связями
- Обеспечивающие подсистемы управления внешнеэкономическими связями
- Государственное регулирование внешнеэкономических связей
- Лекция 28 Кадры управления и их роль План:
- 1 Функции работников аппарата управления
- 13. Функции, выполняемые руководителем
- 14. Функции руководителей на различных уровнях управления
- 2 Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- 3 Пути совершенствования мастерства руководителя
- Лекция 29 организация управленческого труда План:
- 1 Научная организация управленческого труда
- 2 Планирование работы аппарата управления
- 3 Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- 4 Условия труда работников аппарата управления
- Глава 30 нормирование, мотивация и оплата управленческого труда
- § 1 Нормирование управленческого труда
- § 2 Мотивация управленческого труда
- § 3 Оплата управленческого труда
- Лекция 31 автоматизированные системы управления План:
- 1 Типы автоматизированных систем управления
- 2 Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- 3 Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- 4 Техника управления
- Лекция 32 оперативное управление и диспетчеризация План:
- 1 Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- 2 Организация диспетчерской службы и ее функции
- 3 Технические средства диспетчерской службы
- Лекция 33 эффективность управления сельскохозяйственным производством План:
- 1 Сущность эффективности управления
- Факторы, влияющие на оценку эффективности управления
- Требования и подходы к оценке эффективности управления
- 4 Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
- Материал для практических занятий
- Цели и стратегия управления
- Анализ факторов, влияющих на организационную структуру сельского хозяйства
- Построение схемы организационной структуры предприятия
- Этапы совершенствования организационной структуры сельскохозяйственных предприятий
- Проектирование усовершенствования организационной структуры предприятия
- Размещение структурных подразделений в хозяйстве
- Размер производства в хозяйстве
- К нормативным
- 4. Отношение фактических размеров ферм к нормативным
- 5. Размеры вторичных производственных подразделений основного производства
- 6. Размещение и характер производственных связей основных и вспомогательных внутрихозяйственных подразделений
- 7. Размеры и структура основных средств вспомогательных производств
- 2. Проектирование усовершенствованной организационной структуры сельскохозяйственного предприятия
- 8. Объем ремонтов техники
- 9. Объем транспортных перевозок
- 10. Вспомогательная таблица для проектирования организационной структуры предприятия
- 1.6.1. Практическое занятие «методика анализа и проектирования структуры управления сельскохозяйственным предприятием»
- 1. Методика анализа структуры управления сельскохозяйственным предприятием
- 11. Формы соподчинения в управленческом аппарате хозяйства
- 2. Проектирование усовершенствованной структуры управления сельскохозяйственным предприятием
- 12. Вспомогательная таблица по расчету условной уборочной площади для определения численности работников агрономической службы
- 13. Вспомогательная таблица по расчету условного поголовья скота для определения численности зоотехников
- 14. Число машин с силовыми двигателями
- 15. Характеристика трудоемкости управленческого труда
- 16. Расчет числа работников аппарата управления
- 17. Эффективность совершенствования структуры аппарата управления сельскохозяйственным предприятием
- Регламентация функций управления в положениях о подразделениях (звеньях) управления и должностных инструкциях работников управления
- 1.7. Практическое занятие «разработка положения о подразделении (звене) управления»
- Общие положения (характеристика подразделения, звена)
- 1.7.2. Практическое занятие «разработка должностной инструкции для работников планово-экономической и бухгалтерской служб хозяйства»
- 18. Вспомогательная таблица для разработки должностных инструкций работников планово-экономической и бухгалтерской служб хозяйства
- 2. Функции
- Развитие отечественной и зарубежной управленческой мысли
- 1.8. Семинар «развитие управленческой мысли»
- План семинара
- Контрольные вопросы и задания по теме семинара
- Литература
- Организация управления на предприятиях апк
- 2.2. Семинар «организация управления на предприятиях апк различных организационно-правовых форм»
- План семинара
- 2.2.1. Практическое занятие «разработка типовых структур управления предприятиями апк основных организационно-правовых форм»
- 2.2.2. Тест для контроля знаний по теме «организация управления на предприятиях апк»
- Система методов управления. Экономические методы управления
- 2.3. Семинар «экономические методы в системе методов управления»
- План семинара
- Организационно-распорядительные (административные) методы управления
- 2.4. Семинар «организационно-распорядительные методы управления»
- 2.4.1. Практическое занятие «методика разработки организационно-правовых норм и нормативов»
- 2.4.2. Практическое занятие «правовое регулирование управленческой деятельности»
- 1. Дисциплинарные методы воздействия
- 3. Материальная ответственность
- 2.4.3 Практическое занятие «управление конфликтами»
- 23. Контрольная карточка по теме «Управление конфликтами»
- 24. Контрольная карточка по теме "Руководитель и коллектив»
- Опросник для определения стиля работы руководителя (главного специалиста)
- Опросник для определения стиля руководства
- Литература
- Управление персоналом
- 2.5 Семинар «кадровая политика организации»
- 2.5.1. Практическое занятие «оптимизация штатной численности аппарата управления»
- 2.5.2. Практическое занятие «управление продвижением по службе»
- Литература
- Организация управленческого труда
- 2.6 Практическое занятие «методика анализа и планирования затрат рабочего времени на выполнение управленческих работ»
- 28. Расчет структуры затрат рабочего времени на выполнение функций управления
- 2.6.1. Практическое занятие «разработка графика (распорядка) рабочего дня и рабочей недели)»
- 30. Примерный график (распорядок) рабочего дня руководителя предприятия
- Литература
- Процессы и технология управления
- 2.7. Практическое занятие по теме методика подготовки и проведения производственного совещания (деловая игра»)
- 2.7.1. Практическое занятие «сетевые графики в управлении производством»
- «Использование графиков в управлении производством»
- 2.7.2. Практическое занятие «методика апестации руководителей»
- 2.7.3. Практическое занятие «методика оценки кадров управления»
- Управленческие решения и организация их выполнения
- 3.1. Практическое занятие «методика разработки и принятия управленческих решений»
- 36. Этапы и процедуры принятия управленческого решения
- 3.1.2. Практическое занятие «организация контроля выполнения управленческого решения»
- Информационное обеспечение и делопроизводство в управлении предприятием апк
- 3.2. Семинар «информационное обеспечение и делопроизводство в управлении предприятием апк»
- План семинара
- 3.2.1. Практическое занятие «методика разработки управленческих документов»
- Порядок и методика выполнения задания.
- 1. Составление документов
- 2. Регистрация документов
- 3. Подготовка документов для сдачи в архив
- Литература
- Управление качеством труда и продукции
- 3.3. Семинар «организация управления качеством труда и продукции»
- План семинара
- 3.3.1. Практическое занятие «управление качеством сельскохозяйственной продукции»
- 40- Планируемые показатели качества продукции растениеводства
- 41. Планируемые показатели качества продукции животноводства
- 42. Причины, влияющие на качество молока
- 43. Оценка уровня подготовленности организации к выпуску качественной
- 44. Характеристика молока
- Литература
- Управление внешнеэкономической деятельностью
- 3.4. Семинар «управление внешнеэкономической деятельностью»
- План семинара
- Внешнеэкономические операции предприятия
- 3.4.1. Практическое занятие «методика составления внешнеэкономических контрактов»
- 46. Варианты базисных условий, применяемые при различных способах транспортировки товаров
- Контракт № на поставку оборудования
- 1. Предмет контракта
- 2. Сумма контракта
- 3. Сроки и условия исполнения контракта и его оплаты
- 4. Срок поставки
- 5. Приемка и качество товара
- 6. Упаковка, маркировка, отгрузка
- 8. Ответственность сторон
- 10. Прочие условия
- Литература
- Управление финансовой деятельностью на предприятиях апк
- 47. Абсолютные показатели финансово-хозяйственной деятельности спк «Нива»*
- 3.5.2. Тест для контроля знаний по теме «управление финансовой деятельностью на предприятиях апк»
- Литература
- Управление природопользованием в апк
- 3.7. Семинар «управление охраной окружающей среды в апк»
- Литература
- Календарный модуль 2 (км2) управление инфраструктурой апк
- 4.1. Семинар «принципы и основы управления инфраструктурой апк»
- 4.1.1. Практическое занятие «определение местонахождения склада»
- 4.1.2. Практическое занятие «управление персональной инфраструктурой в сельскохозяйственных организациях»
- 58. Нормативы на снятие одной копии трудовой книжки
- 59. Нормативы на составление одного отчета о численности работников по полу и возрасту и рабочих по образованию
- 60. Нормативы на составление одного отчета о численности и составе специалистов, имеющих высшее образование.
- 61. Нормативы на составление одного отчета о численности и составе специалистов, имеющих среднее профессиональное образование
- 62. Нормативы на составление одного отчета о численности, составе,
- 64. Норматив на составление одного расчета среднесписочной численности работников организации
- Тест для проверки знаний по теме «управление инфраструктурой апк»
- Литература
- Управление маркетингом
- 4.2. Семинар «основы управления маркетингом в апк»
- План семинара
- 4.3. Семинар «управление международным маркетингом в апк»
- План семинара
- 4.3.1. Деловая игра «переход к маркетинговой концепции управления организацией»
- 66. Концепции управления организацией
- 67. Функции управления при переходе к маркетинговой концепции
- 4.3.2. Практическое занятие «управление маркетинговыми исследованиями»
- 4.3.3. Практическое занятие «самооценка конкурентоспособности организации»
- 68. Результаты мониторинга
- 4.3.3. Разбор хозяйственной ситуации «проектирование системы управления маркетингом овощей»
- 4.3.4. Разбор хозяйственной ситуации «стратегия маркетинга в условиях реструктуризации»
- 4.4. Ролевой разбор ситуации «стимулирование спроса»
- 4.4.1 Тест для контроля знаний по теме «управление маркетингом»
- Литература
- Оперативное управление и диспетчеризация
- 4.5. Семинар. Сущность и значение оперативного управления»
- 69. Функции оперативного управления
- 4.5.1. Практическое занятие «методика разработки оперативного плана на отдельные периоды сельскохозяйственных работ.
- Литература
- Эффективность управления производством на предприятиях апк
- 4.6. Семинар «эффективность управления производством на предприятиях апк»
- Мероприятия по совершенствованию управления на сельскохозяйственных предприятиях
- 4.7. Практическое занятие «методика оценки эффективности управления на предприятии апк»
- Глоссарий
- Диагностические средства контроля Вопросы к зачету
- Вопросы к экзамену
- «Красноярский государственный аграрный университет»
- «Красноярский государственный аграрный университет»
- «Красноярский государственный аграрный университет»
- «Красноярский государственный аграрный университет»
- «Красноярский государственный аграрный университет»