План семинара

1. Понятие и сущность системы методов управления.

2. Экономические методы управления и их классификация.

3. Система экономических рычагов управления АПК на феде­ральном и региональном уровнях.

4. Хозяйственный расчет как метод управления на уровне организаций АПК.

Методические указания. В управлении способы побуждения ра­ботников к труду называют мотивацией. Мотивация - это комп­лекс факторов, которые заставляют человека действовать и вести себя определенным образом. Она непосредственно связана с по­требностями человека (физиологическими, потребностью в безо­пасности, в общественном признании и т. д.). Знание мотивов действий работников - предпосылка успешного достижения целей управления.

Методы управления - это система целенаправленного воздействия субъекта управления (орган управления, должностное лицо) На его объект (работник, коллектив) для достижения определенного результата, организационно-хозяйственный инструмент в руках руководителей и специалистов.

По характеру воздействия на мотивы поведения работников методы управления разделяют на экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические.

Экономические методы - это совокупность методов воздействия на экономические интересы работника, коллектива, обще­ства. Они основаны на сознательном использовании экономических законов.

Органuзационно-распорядительные (административные) методы базируются на правах и ответственности работников на всех

уровнях управления. Эти методы предполагают использование ру­ководителем власти, ответственности подчиненных и создание системы организационных отношений.

Социально-психологические методы направлены на управление со­циально-психологическими процессами в коллективах для достиже­ния определенных целей. В основе этих методов - политические, моральные, социальные и нравственные мотивы поведения людей.

Практика показывает, что наивысший эффект достигается при применении системы методов управления. В этом случае они до­полняют и усиливают друг друга. При выборе средств воздействия на конкретного работника необходимо учитывать его индивиду­альность, мотивацию к труду.

Выбор методов управления зависит от цели бизнеса, формы собственности предприятия, его размера, обеспеченности матери­альными и трудовыми ресурсами, уровня подготовки кадров и т. д.

Руководитель должен владеть всеми методами управления, обладать высокой экономической культурой, профессионализ­мом в области правовых отношений и быть хорошим психологом и воспитателем.

Экономические методы управления влияют на производство не прямо, а косвенно, организуют деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении. Эти методы можно подразделить на две группы:

используемые федеральными, региональными и районными органами управления - цены, налоги, финансирование, кредито­вание, другие экономические рычаги, относящиеся к факторам внешней среды предприятия (рис. 5);

используемые предприятиями - экономические рычаги хозяй­ствования, в том числе планирование, экономический анализ, си­стема материального стимулирования работников и др., относя­щиеся к внутренним факторам.

Планирование - центральное звено управления. Оно призвано обеспечить научно обоснованную организацию производства и управления. Используются различные виды и формы планов: стратегические, перспективные (долгосрочные), среднесрочные, текущие и оперативные, а также планы-наряды. Основные формы планирования - инвестиционное, трудовых и материальных ре­сурсов, издержек, финансов и др.

для обоснования основных стратегических направлений деятель­ности в условиях рынка каждому предприятию необходимо иметь бизнес-план, содержащий следующие основные разделы: цели и за­дачи деятельности, основные показатели; характеристика произво­димой продукции, товаров и услуг; оценка конъюнктуры рынка сбы­та, спроса и объема продаж; план действий; требуемые ресурсы и ис­точники их получения; эффективность деятельности предприятия.

Экономический анализ позволяет определить уровень выполне­ния программ, выявить резервы производства, предупредить

штрафные санкции, более рационально использовать материаль­ные, трудовые и финансовые ресурсы, найти пути повышения эф­фективности производства. Владея приемами экономического анализа, каждый руководитель и специалист может активно влиять на действия подчиненных.

Материальное стимулирование - важнейшее средство воздействия на работника. Ведущее место здесь занимает оплата труда. Она должна устанавливаться, прежде всего в зависимости от инди­видуальных результатов, количества и качества труда. Наряду с ос­новной оплатой необходимо использовать различные доплаты и премии в качестве поощрения за высокие индивидуальные резуль­таты и качество труда.

Литература

1. Менеджмент в АПК/Под ред. Ю. Б. Королева. - М.: Колос, 2000.

2. Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. - М.:

Колос, 2000.

З. Управление в АПК/Под ред. Ю. Б. Королева. - М.: Колос, 2002.