89. Методы выбора инновационной политики организации.

1.Метод написания сценариев. Метод заключ в подготовке детального плана осущ-я инновации. Сценарий-логич и правдподобная возможняа ситуация в инновациях в будущем, а сама цель написания сценариев состоит в освещении этой ситуации. Необх подобрать коллектив для составления сценария будущего развития процессов и выявления их возм последствий. Далее сформулир спец вопросы, кот помогут определить и проанализировать будущую ситуацию, и свести их в таблицу для наглядного представления получ ситауации. Либо создать сценарий в процессе игры с правилами, имитир реальную ситуацию и хаписать ходы разл игроков. Получ анализ будущей ситуации позволит определить и сформулировать цели и разработать инновац политику. Достоинство метода-спец-т, заним разработкой инновац политики изучает возможную будущую ситуацию на рынке и выявл те детали и процессы, кот мог бы упустить в ином случае.

2. Метод игр Игра - особый вид моделирования ситуации с любым числом участников, каждый из которых играет некую роль,отведенную ему сценарием,и подчин набору определ правил. для принятие инновац решений использ стратегич игры, в т ч деловые. Стретегич игры-конфликтные игры, в кот конфликтная ситуация возникает при столкновении интересов двух и более участников эконом сис. Сис поведения-стратегия-участнкиов игры, эффект-ть приним ими решений зависит от образа действия дл учасников. Деловые игры явл разновидностью стратегич игр. Они подразум имитацию группой лиц хоз деят-ти. Дел игра проводится в неск этапов, после каждого из кот первонач ситуация под вощд-ем принятых решений претерпевает изменения. В процессе игры прорабат разл ситуации, а затем на основе получ рез-ов разрабат инновац политика.

3. Метод Дельфи - это метод прогноза, возможнхы будущих ситуаций ,при кот провд индивид опрос экспертов с использ анкет для выяснения их мнения. Нужно обеспечить экспертов информ-ей и исключить непоср обещние м\у членаи группы, что исключ дествие психологич факторов. Опрос с пом опросных листов в некс туров, рез-ты анкетирования обрабат и доводятся до сведения экспертов ,что позволяет им учесть обстоят-ва ,кот оин пренебрегли. При проведении каждого послед тура участникам опроса предлаг дополнит вопросы, а также прсят пересмотреть свои первонач оценки. В итоге это приводит к сужению диапазона оценок. Далее составл сценарий, кот описывает мнение экспертов о предыстории проблемы, ее текущем состоянии, прогнозах на перспективу. Рез-т сценария-формулировка осн цели, кот явл основанием для «дерева целей». Его построение не только обеспечивает увязку и согласование целей плана качеств отн-ии, но и дает возмож-ть провести колич оценку их важности.

Также нужно проверить соотв ли мероприятия законодат-ву, просчитать достигают ли экономич эффекта, рассчитать возмож вел-ну прибыли, использ поддержку со стороны гос-ва, стараться привлекать субсидии, гранты, льготные кредиты.