80. Логистический менеджмент производственных систем, его содержание и структура.

Произв логистика-обеспеч-е качеств своеврем и комплексного произ-ва продукции в соотв с хоз договорами, а также сокращ-е произв цикла и оптимизации затарт на приоз-во. Задачи приозв логистики касаются упр-я матер потоками внутри п\п. цель:точная синхронизция процесса произ-ва и логист операций во взаимосв подразделениях. Логист концепция орг-и произ-ва включает в себя след положения: 1)отказ от избыт запасов, 2)отказ отзавыш времени на выполн-е осоновных и транспортно-складских операций, 3)отказ от изготовл серии деталей, на кот нет заказов покупателей, 4)утсранение простоев оборуд-я, 5)обязат устранение брака, 6)утсранение нерацион внутрипроизв перевозок, использ-е групповой технологии, 7)преращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелат партнеров.

В отл от произв логистики традиц концепция орг-ии произ-ва предполаг: 1)никогда не останавливать осн оборуд-е и поддерживать высокий коэф-т его испрольз-я, 2) изготавл продукцию как можно более большими партиями, 3)иметь мах большой запас матер рес-в.

Задача произв логистики отраж орг-ю упр-я матер и информ потоками. При упр-и маер потоками в рамках внутрипроизв логист сис использ 2 осн способа: 1)толкающий, 2)тянущий.. 1)толкающая сис-сис орг-и произ-ва ,в кот предметы руда, поступ на произв участок непоср этим участком у предыд технологич звена не заказыв, т е матер поток выталкивается получателю по команде, поступ на передающее звено из центр сис упр-я произ-вом. В наст время на практике примен разл варианты толкающих сис под общим названием MRP. недостаток сис MRP: необх-ть создания и поддержания значит буферных запасов м\у произв подразделениями и этапами технолог цикла.

2)Тянущая сис-сис орг-и произ-ва ,в кот детали и полуфабриаты подаются на след технологич операцию в предыд по мере необх-ти. Разновидность-just in time. (точно в срок). В данной сис ценрт сис упр-я не вмешивается в обмен матер потоками м\у разл участками п\п и не устанвл для них текущих произв заданий. Центр сис упр-я ставит задачу только перед конечным звеном произ-ва. Преимущества данной сис: 1)отказ от избыт запасов, 2)информ о возмож-ти быстрого приобрет-я мат-в, 3) замена политики продаж произв товаров политикой произ-ва продаваемых товаров, 4)полная загрузка мощностей заменяется минимизацией сроков по технологич процессу, 5)уменьш оптим партии рес-в, 6)выполн-е заказов с высоким кач-вом, 7)сокращ-е всех видов простоев и нерацион внутризаводских перевозок.