35. Основные принципы и ценности менеджмента.

Прд принципами мен-та понимают осн фундамент идеи, представления об управленч деят-ти,правила,вытекающие непоср из законов и закономерностей упр-я, т е принципы отраж объективную реальность,существ вне и независимо от сознания чел-ка. Каждый из принципов это идея,кот мысленно формирует каждый рук-ль на ур-не его познания,общей и профес культуры.

К числу осн принципов мен-та относят: 1. Принцип научности,кот требует построения сис упр-я и ее функционир-я на строго научных основах, т е привлеч всего спектра соврм знаний,их тщат синтеза,и комплекса наук о чел-ке. При этом необх применять и передовые методы системного анализа а обл эк наук,философии,этики,технич наук.

2.системность и комплексность. Системность означ необх-ть использ-я эл-та теории больших сис, системного анализа в каждом управленч решении. Комплексность в упр-и означ необх-ть всестороннего схвата всей управл сис, учета всех направл-й, всех сторон,св-в (возратсных,профес) структуры коолектива. Системность означ попытки структурировать проблемы и решения по вертикали, комплексность- развернуть их по горионтали,координац связям.

3. единоначалие и коолегиальность. Любое приним решение должно разрабат коллегиально,т е с учетом мнений многих спец-ов по разл вопросам. Принятое решение приводится в жизнь под персон ответств-ть рук-ля фирмы.

4. принцип демократич централизма-неох-ть разумного рацион сочетания централ и децентрализов начал в упр-и. проиворечивость этого принципа заключ в полярность демократии и централизма.

Принципы упр-я должны иметь правовое офрмл-е, закрепл в сис нормат док-в,положений,соглашений,законодат актов.

Ценности мен-та: 1.горизон карьера-власть подобна плечу рычага: чем ее больше, тем плечо длинее-и значит-ее последствия применения власти, как позит, таки негоативные.. ценность не в погоне за должностями и званиями,ценность каждый раз должна соотв высоким требованяим и обяз-тям, налаг должностью и званием. Горизонт карьера-это процесс мастерство, ум, опыт, авторитет. Единств достойный путь наеврх-это рост профес знаний, умений, навыков, опыта , квалификации, мастерства, искусства упр-я.

2.упр-е из любой точки-нужно уметь управлять объектами (людьми,орг-ми),кот вам формально не подчинены. Формальное неподчин-е вам объекта должно рассматрив как усл-е для упр-я им ,а не как препятствие. Высшее управленч искусство-овладеть умением использовать потенциал (силу,мощь) др объектов в интересах своего дела.

3.без жалов и просьб. Жалобщик жалок, проситель слаб, беспомощен, зависим. Это позиция самоуничтож-я-изначально не приемлема для рук-ля,у кот роль в орг-и-мобилизующая,вдохновл,ведущая вперед. «не жалуйся, не проси-предлагай выгоду!»

4. радость неудачи-нужно поянть ситуацию ,блокировать действие отрицат последствий неудачи,найти позит составляющие, развить их успех, повернуть ход событий.

5. большая цель-поставьте цель,кот вы сами в пределаж своей жизни не реализуете. Это будет дело всей вашей жизни.большая цель предъявл след требований: патриотизм, профессионалзм, порядочность.