Предприятия

Составляющая

экономическою

потенциала

Формулы, характеризу­ющие составляющую потенииала

Прошлый год

Отчетный год

Темп из­менения,

%

Показа­тель

Бал фак­тора

Финансовый потенциал

Продолжительность одного оборота оборотных акти­вов, дни

8,596

5,767

67,09

д

0

Фондоотдача оборотных активов

7,87

5,21

66,20

с

0

Коэффициент загрузки активов

8,43

6,23

73,90

с

5

Оборачиваемость запа-

СОВ.ДПН

22,29

14,48

64,96

д

1

Материально-технический потенциал

Фондоотдача

4,75

5,72

120,42

с

1

Рентабельность ОФ

2,7

2,9

107,41

G

5

Фондовооруженность

196

210

107,14

С

0

Коэффициент годности

0.12

0.25

208,33

С

1

Коэффициент обновления ОФ

1,33

1,45

109,02

С

2

Организацион­ный потенциал

Сбытовая дея­тельность

Коэффициент оборачивае­мости дебиторской задол­женности, рази

26,7

30,2

113,11

д

1

Период погашения деби­торской задолженности, дни

13,48

11,92

88,41

д

4

Сервисное об­служивание

Рентабельность продаж, %

12,4

13,3

107,26

с

4

Трудовой по­тенциал

Производительность труда

199,3

228,1

114,45

с

4

Коэффициент опережения

2,5

3,4

136,00

с

0

Коэффициент стабильно­сти персонала

0,92

0,97

105,43

с

5

Коэффициент постоянства кадров

0,33

0,25

75,76

с

4

Коэффициент текучести кадров

0,95

0,89

93,68

д

5

Коэффициент численности высококвалифицированных и квалифицированных рабочих в общей их чис­ленности

0,45

0,59

131,11

с

0

№

Формулы, характеризующие со­ставляющую потенциала

Бал фактора

Доля фактора

Данные Парето

18

Период погашения дебиторской за­долженности, дни

5

11.63

11,63

3

Фондоотдача

5

11,63

23,26

6

Коэффициент годности

5

11,63

34.88

16

Коэффициент оборачиваемости де­биторской задолженности, раз

5

11.63

46,51

12

Коэффициент постоянства кадров

4

9,30

55,81

13

Коэффициент численности высоко­квалифицированных и квалифициро­ванных рабочих в общей их числен­ности

4

9.30

65,12

14

Продолжительность одного оборота оборотных активов, дни

4

9.30

74,42

17

Коэффициент текучести кадров

4

9,30

83.72

9

Производительность труда

2

4,65

88.37

4

Рентабельность основных фондов

1

2,33

90.70

5

Фондовооружен ность

1

2,33

93,02

8

Рентабельность продаж. %

1

2.33

95,35

10

Коэффициент опережения

1

2.33

97.67

11

Коэффициент стабильности персона­ла

1

2,33

100.00

1

Фондоотдача оборотных активов

0

0.00

100,00

2

Коэффициент загрузки активов

0

0.00

100,00

7

Коэффициент обновления основных фондов

0

0.00

100,00

15

Оборачиваемость запасов, дни

0

0,00

100,00

Вид информаци­онной системы

Краткое описание

Оценка адекватности требований к совре­менным информаци­онным системам

Програм­мы

1

2

3

4

Автоматизиро­ванная система управления

(АСУ)

Человеко-машинная си­стема, обеспечиваю-щая автоматизированный сбор и обработку инфор­мации, необходимой для оптимизации управления в различных сферах че­ловеческой деятельно­сти.

Не отражает требова­ния рационального управления всеми ви­дами ресурсов пред­приятия

Интегрированная

информационная

система (ЛИС)

Система, в результате функционирования кото­рой достигается ограни­ченная увязка всех пото­ков информации и процедур их обработки в соответствии с единым контуром управления, базируется на однократ­ной регистрации исход­ных данных, упорядоче­нии документооборота, организации единого нормативного справоч­ного хозяйства, типиза­ции алгоритмов выпол­нения экономических расчетов и на централи­зации обработки данных.

Не отражает конечных целей информацион­ной системы и необ­ходимости разумного сочетания централиза­ции и децентрализа­ции управления.

Интегрированная система управле­ния (ИСУ)

Совокупность методов и решений для создания интегрированного ин­формационного про­странства управления и обеспечения деятельно­сти предприятия.

Не содержит характе­ристики средств до­стижения интегриро­ванного

информационного пространства.

1

2

3

4

Система MRP

Система автоматизации процесса планирования потребности в матери­альных ресурсах.

Содержит лишь ча­стичное решение ав­томатизации управ­ления, не определяет современную ин­формационную си­стему.

ИВ; Manufactur­ing; М-2; АС+ Гачакптка; Парус Флаг­ман;

Монополия; Эталон: Альфа: Аккорд;

1С: Производ­ство: I С: Бухгалтерия

Система MRPI1

Интегрированная мето­дология планирования материальных и произ­водственных ресурсов: MRP 11 = MRP + CRP (CRP — планирование потребности в мощно­стях)

Не содержит анализ и планирование фи­нансовых ресурсов предприятия из-за чего нарушается комплексность охва­та всех звеньев си­стемы.

«БОСС-

Корпораиия»; PRMS (разра­ботчик — Com­puter Associates)

Система ERP

Интегрированная мето­дология управления всеми ресурсами терри­ториального распреде­ления предприятия ERP = MRP II + FRP (FRP — планирование потребности в финан­сах)

Не отражает систему поставки и распреде­ления готовой про­дукции

SAP R/3; Baan IY;

Oracle; Applica­tions;

OneWorldJ.D; Edwards; MAX;

IPS (разработ­чик -Industrial & Financial Sys­tems, Швеция)

Система CSRP

Интегрированная мето­дология управления ре­сурсами предприятия, синхронизированная с потребностями рынка (покупателя) CSRP = ERP + Market­ing

Не включает систе­му поставок

SyteLine (разра­ботчик — Symix)

1

2

3

4

Система CSM

Интегрированная мето­дология управления це­почками поставок пред­приятия, по которой сырье превращается в готовое изделие и, за­тем, через систему про­даж, попадает к конеч­ному потребителю CSM = CSRP + постав­ки

Не содержит меха­низма реатизации

Корпоративная

информационная

система (КИС)

Целостный комплекс программно-аппаратных средств и регламентов их функционирования, реализующий все биз­нес-процессы и инфор­мационные потоки предприятия, направ­ленный на адекватное информационное обес­печение и повышение эффективности процесса управления

Наиболее адекватно отражает требования к современным ин­формационным си­стемам

Система IRP

Перспективная концеп­ция, охватывающая все задачи автоматизации предприятии на базе си­стем управления знани­ями и нейронных сетей.

Не содержит меха­низма реализации

Система APS

Представляет собой обобщенную модель и модули, а не интегриро­ванную систему.

Основывается на мо­делировании и под­держке принятия решений.

Уровень страте­гического пла­нирования

Виды матриц

1

2

1. Корпоративный уровень

Матрица BCG*

Матрица МСС(соответствие целям, соответствие воз­можностям предприятия). МатрицаSWOTМатрицаGE

Матрица Hofer/SchendelМатрицаShell/DPM

Матрица АОЦстадии жизненного цикла отрасли, отно­сительное положение на рынке) Матрица Портера

Матрица стратегий бизнеса, переживающего спад Матрица основных форм объедине-ний(производственная кооперация, наличие совместной собственности)

Матрица вектора экономического состояния организа-ции(основные показали ФХД предприятия, года) Матрица Томпсона — Стрикленда

2. Бизнес-уровень

Матрица улучшения конкурентной позиции(охват рын­ка, дифференциация)

Матрица дифференциация — относительная эффектив­ность затрат

Матрица эластичности конкурентной реакции на рын-ке(стадии развития отрасли, стратегическое положение организации)

Матрица альтернативных стратегий ценообразования ценности(определяет качество товара в зависимости от цены)

Матрица производительность — инновации /дифференциации.

1

2

Матрица группировки товара{ответная реакция сбыта, маржа валовой прибыли)Матрица качество-ресурсоемкость(зависимость качества от ресурсоемко-сти продукта) Матрица воздействие неопределенность

3. Функциональный уровень

Маркетинг

Матрица стратегии расширения марочных се-мейств(отличительные преимущества, сегменты целе­вого рынка)

Матрица осведомленность-отношение к марке това-ра(степень осведомленности, отношение к марке) Матрица маркетинговых каналов(темпы развития рын­ка, ценность добавляемая каналом) Матрица контакт-уровень приспособленияуслуг(степснь контакта персонала с клиентом, уровень приспособления услуг к требованиям клиентов) Матрица диагностики маркетинга(осуществление стра­тегии, стратсгия(верная, неверная))Матрица типов покупательского поведения(степень во­влечения покупателей, степень рациональности) Матрица эволюции конкурентной страте-гии(инновации, производительность) Матрица важность выполнение работы Матрица Блсйка-Моутона

№ п/п

Уровни ре­шения задач

Матрица

Основные характеристики

1

3

4

1

Первичный анализ

Матрица SWOT

Анализ сильных и слабых сторон предприятия, воз­можностей и угроз

2

Матрица МСС

Анализ соответствия миссии предприятия и его основных возможностей

3

Матрица вектора эко­номического развития предприятия

Анализ статистических дан­ных

4

Анализ рынка от­расли

Рынок

Матрица BCG

Анализ темпов роста и доли рынка

5

Матрица GE

Анализ сравнительной при­влекательности рынка и кон­курентоспособности

6

Матрица ADL

Анализ жизненного цикла отрасли и относительного положения на рынке

7

Матрица HoferSchendel

Анализ положения среди конкурентов в отрасли и ста­дии развития рынка

8

Матрица Ансоффа («рынок—продукт»)

Анализ стратегии по отно­шению к рынкам и продук­там

9

Матрица Портера (пяти конкурентных сил

Анализ стратегических пер­спектив развития бизнеса

10

Матрица эластичности

конкурентной реакции

на рынке

Анализ действия фирмы по факторам конкурентоспособ­ности товара в зависимости от эластичности реакции приоритетного конкурента по товару

11

Матрица группировки товара

Анализ группировки товара

12

Матрица «Воздействие неопределенность»

Анализ уровня воздействия и степени неопределенности при выходе на новый рынок

1

2

3

4

13

Отрасль

Матрица Купера

Анализ привлекательности отрасли и силы бизнеса

14

Матрица ShellDPM

Анализ привлекательности ресурсоемкой отрасли в за­висимости от конкуренто­способности

15

Матрица стратегий пе­реживающего слад бизнеса

Анализ конкурентных пре­имуществ в отраслевом окружении

16

Матрица основных форм объединений

Анализ объединения в отрас­левом окружении

17

Анализ диф­ферен­циации

Матрица улучшения конкурентной позиции

Анализ дифференциации и охвата рынка

18

Матрица «Дифферен­циация относительная эффективность затрат»

Анализ дифференциации и относительной эффективно­сти затрат

19

Матрица «Производи­тельность — иннова­ции/ дифференциации»

Анализ инноваций/ диффе­ренциации и производитель­ности

20

Анализ каче­ства

Матрица «Цена— качество»

Позиционирование продукта в зависимости от качества и цены

21

Матрица

«Качество— ресурсо-

ем кость»

Анализ зависимости качества от ресурсоемкости

22

Анализ мар­кетинговой стратегии

Матрица стратегии

расширения марочных

семейств

Анализ зависимости отличи­тельных преимуществ и сег­ментации целевого рынка

23 24

Матрица «Осведом­ленность— отношение к марке товара»

Анализ зависимости маржи валовой прибыли и ответной реакции сбыта

Матрица маркетинго­вых каналов

Анализ зависимости темпов развития рынка и ценности, добавляемой каналом

25 26

Матрица «Контакт— уровень приспособле­ния услуг»

Анализ зависимости уровня приспособления услуг к тре­бованиям клиентов от степе­ни контакта с клиентом

Матрица «Диагностика марке­тинга»

Анализ зависимости страте­гии от осуществления стра­тегии

1

2

3

4

27

Анализ управления

Руководство

Матрица способов

стратегического

управления

Анализ зависимости стратегии и влияния планирования

28

Матрица модели стратегического ме­неджмента

Анализ зависимости модели менеджмента от типа измене­ний

29

Матрица Херси— Бланшара

Анализ ситуативной модели руководства

30

Матрица «Комбина­ции размерностей стилей руководства университета Огайо»

Анализ комбинаций размер­ностей стилей руководства

31

Матрица «Управлен­ческая решетка»

Анализ типов руководства

32

Персонал

Матрица «Измене­ние— сопротивление в организации»

Анализ зависимости измене­ний, происходящих в органи­зации и сопротивления этим изменениям

33

Матрица влияния оплаты на взаимоот­ношения в группе

Анализ зависимости взаимо­отношений в группе от диф­ференциации оплаты

34

Матрица типов вклю­чения человека в группу

Анализ зависимости отноше­ния к ценностям организации и отношения к нормам пове­дения в организации

35

Матрица «Основные деловые способности»

Анализ рынка и основных де­ловых способностей

36

Матрица «Важность выполнение работы»

Анализ зависимости выполне­ния работы от важности

37

Матрица существую­щих формальных си­стем критерия каче­ства работы

Анализ существующих фор­мальных систем критерия ка­чества работы

38

Матрица результатов управления критери­ями качества работы

Анализ результатов управле­ния критериями качества ра­боты

39 40

Матрица Блейка— Моутона

Анализ зависимости выполне­ния работы от количества лю­дей и от количества задач

Матрица Мак-Дональда

Анализ производительности

Элемент информационной модели

Уровни управления

Оперативный

Тактический

Стратегический

1

2

3

4

Потребляемые

факторы производства, X

Сырье и материалы

Фероматериалы

*

*

Чугун

*

*

Стальной лом

*

*

Расходные материалы

*

*

Трудовые ресурсы

Руководство

*

*

*

Специалисты

*

*

Производственные работники

*

*

Вспомогательные работники

*

Информация о потребляемых факторах производства, X'

Сырье и материалы

Фероматериалы

*

*

Чугун

#

*

Стальной лом

*

*

Расходные материалы

*

*

Трудовые ресурсы

Руководство

Президент ЗАО ««НКМЗ»

*

*

*

Председатель правления — ге­неральный директор

*

*

*

Зам. председателя правления — главный инженер

*

*

*

Зам. генерального директора по экономическим вопросам

*

*

*

Зам. генерального директора по финансам и сбыту

*

*

*

Зам. генерального директора по коммерческим вопросам

*

*

*

Зам. генерального директора по производству

*

*

*

Директор производства метал­лургического оборудования

*

*

*

Іродолжение таблицы П.2

1

2

3

4

Главный инженер производства металлургического оборудова­ния

*

*

*

Главный конструктор производ­ства металлургического обору­дования

*

*

*

Начальник отдела маркетинга и контрактов производства метал­лургического оборудования

*

*

*

Директор производства валков и энергетического оборудования

*

*

*

Главный инженер производства валков и энергетического обору­дования

*

*

*

Начальник бюро маркетинга и контрактов производства валков и энергетического оборудования

*

*

*

Директор производства горно­рудного и кузнечно-прессового оборудования

*

*

*

Главный инженер производства горнорудного и кузнечно-прессового оборудования

*

*

*

Главный конструктор производ­ства горнорудного и кузнечно-прессового оборудования

*

*

*

Начальник отдела маркетинга и контрактов производства горно­рудного и кузнечно-прессового оборудования

*

*

*

Директор металлургического производства

*

*

*

Главный металлург

*

*

*

Начальник бюро маркетинга и контрактов металлургического производства

*

*

*

Директор производства металло­конструкций

*

*

*

Главный сварщик

*

*

*

Главный технолог

*

*

*

Продолжение таблицы П.2

1

2

3

4

Начальник инструментального про­изводства

*

*

*

Начальник финансово-экономического управления

*

*

*

Начальник финансового отдела

*

*

*

Начальник отдела сбыта и таможен­ного декларирования

*

*

*

Начальник коммерческого управле­ния

*

*

*

Начальник отдела маркетинговых коммуникаций

*

*

*

Специалисты

*

*

*

Производственные работники

*

*

Вспомогательные работники

*

Готовая продукция, Y

Сталь

Информация о готовой продукции, У

Сталь высшей категории

*

*

Сталь средней категории

*

*

Сталь нижней категории

*

*

Факторы микро и макросреды, воздействующие на предприятие, W

Факторы макросреды

состояние законодательства

♦

*

*

налоговая политика

*

*

*

покупательная способность населе­ния

*

*

инфляционные процессы

*

*

*

уровень зарплаты населения

*

*

количество безработных

*

*

количество населения Украины

*

*

количество освоенных новых видов продукции

*

*

*

уровень использования совре­менных технологических разработок

*

*

*

уровень конкуренции

*

*

*

отношение общественности к отрас­ли

*

*

Факторы микросреды

управленческий персонал

*

*

*

квалификация и опыт работы со­трудников

*

*

Лродолжение таблицы П.2

1

2

3

4

кадровая политика

*

*

продуктивность труда

*

*

уровень мотивации на предприя­тии

*

*

работа по экономическому пла­нированию

*

*

*

инвестиционная привлекатель­ность предприятия

*

*

*

финансовое состояние предприя­тия

*

*

*

ассортимент товаров

*

*

ценовая политика

*

*

уровень организации сбыта про­дукции

*

*

качество реализуемой продукции

*

*

имидж предприятия

*

*

*

организационный климат и куль­тура предприятия

*

*

состояние оборудования и по­мещений

*

*

*

Информация о деятельности п|

эедпрнятия,I

Финансовая отчетность

*

*

*

СМИ

*

*

Устав

*

*

*

Паспорт предприятия

*

*

Штатное расписание

*

*

Приказы, распоряжения

*

*

*

Материалы документальных ре­визий и опросов работников

*

*

Наименование Отдел / др. информации субъект

Период

Документ

Поставщики информации

Заказ на произ­водство

Отдел сбыта

по мере по­ступления

Заявка на произ­водство

Соответствие но­менклатуре

отдел сбыта

по мере по­ступления

Номенклатура из­делий

Согласование за­явки

ПЭО

по мере по­ступления

Сопроводительное письмо

Цена заказа

ПЭО

по мере по­ступления

Расчеты в Excel

Согласование за­каза

ПЭО

по мере по­ступления

Плановая кальку­ляция

Потребители информации

Отказ в производ­стве

Клиент

по мере по­ступления

Уведомление о невозможности выполнения зака­за

Согласие на про­изводство

Клиент

по мере по­ступления

Договор

Сведения об вы­полнениях заказа

ПЭО

по мере по­ступления

Отчет