logo
9 сем

5.4. Формирование ресурсной бизнес-модели предприятия

Учитывая особенности и свойства ресурсов, можно сделать вы­вод, что ресурсная модель каждого отдельного предприятия — это

уникальный набор ресурсов, способов управления ими, привлечения, развития и использования их в деятельности. Поэтому каждое пред­приятие должно создавать собственную систему ресурсов под цели, стратегию развития, виды деятельности.

Ресурсная бизнес-модель предприятия должна содержать ком­плекс и комбинацию необходимых ресурсов, исходя из целей, видов деятельности, стратегии, бизнес-процессов.

Ресурсная бизнес-модель является составной и неотъемлемой частью общей бизнес-стратегии в предприятиях использующих ее в своей деятельности. В бизнес-процессах происходит преобразование ресурсов в результаты деятельности. Тем самым, затраты ресурсов (количественные, качественные, стоимостные) определяется необхо­димостью их для результата. Результативность (достижение целей) обеспечивается правильным привлечением, развитием и использова-

201

ниєм (применением) ресурсов для производства товара, его продажи потребителям и управления этими процессами.

Бизнес-модель, основывающаяся на ресурсном подходе, служит для взаимосвязи основных бизнес-процессов в обеспечении потреб­ностей в ресурсах, их сбалансированном распределении для исполь­зования, развития, накопления ресурсов для расширенного воспроиз­водства капитала.

Исходя из этого, процесс управления ресурсами на предприятии состоит из следующих подсистем (рис. 5.6)

. Подсистема обслуживания (поддержки) ресурсов, обеспечива­ющая бесперебойное снабжение и поддержание требуемых количе­ства и качества ресурсов.

202

Эффективность использования ресурсной бизнес-модели в дея­тельности предприятия зависит от организации функционирования ее подсистем. Так как практика показывает, что предприятия, исполь­зующие в своей деятельности одни и те же ресурсы, обеспечивают различные результаты.

Ресурсная бизнес-модель включает ключевые и стратегические ресурсы (рис. 5.7).

Ключевые ресурсы обеспечивают развитие, и конкурентные преимущества предприятия, определяемые в общей стратегии пред­приятия.

Стратегические ресурсы планируются исходя из ключевых фак­торов успеха и свойств VRIN: ценность ресурсов (Valuable), редкость Ресурсов (Rare), неидеальная воспроизводимость (imperfectly writable), незаменимость (Non-substitutable).

203

Потребность в ресурсах при формировании ресурсной бизнес-модели определяется на основании:

С учетом ресурсов, необходимых для функций управления пред­приятием уточняются потребности в общих ресурсах.

Ресурсная бизнес-модель предприятия формируется на основе ряда этапов (рис. 5.8).

При формировании ресурсной бизнес-модели предприятия фор­мулируются задачи, принципы и условия привлечения необходимых ресурсов, а также способы их привлечения и финансирования.

Задачи привлечения ресурсов:

1. Результативность — создание продукта, реализация потребите­лю

204

Рис. 5.8 — Основные этапы формирования ресурсной бизнес-модели

предприятия

  1. Эффективность — генерация доходов от деятельности (при­знание потребителей, инвесторов, акционеров) превышает стоимость затраченных ресурсов.

  2. Ресурсы обладают преимуществами, которые обеспечивают твердые позиции на рынках, а также дополнительный прирост капи­тала в виде сверхнормальной прибыли и гудвилла.

Принципы привлечения ресурсов:

205

- Финансовый результат: выручка, прибыль, отдача на вложенный капитал и другие.

Условия привлечения ресурсов для деятельности:

Организация функционирования ресурсной бизнес-модели. Функционирование ресурсной бизнес-модели опирается на орга­низационную систему, которая включает в себя:

- Необходимую инфраструктуру для осуществления бизнес — процессов.

- Обеспечение ресурсами бизнес — процессов.

Организационная система является основой для определения по­требности в ресурсах, распределения ресурсов между бизнес — про­цессами, обеспечения ресурсами, а также устанавливает правила и порядок работы с ними.

206

Управление ресурсной бизнес-моделью.

Для целенаправленной реализации ресурсной бизнес-модели необходимо управление ресурсами, которое включает в себя:

Эффективная реализация ресурсной бизнес-модели позволяет направлять ресурсы на достижение результативности (целей), коорди­нировать действия и использование ресурсов между функциями систе­мы управления, центрами ответственности, обеспечивать ресурсами со­гласно планам и графикам, измерять и оценивать результативность и эффективность использования ресурсов, собирать и обрабатывать ин­формацию, оперативно принимать решения, стимулировать достиже­ния.

Преимущества ресурсной бизнес-модели:

  1. Инструмент для принятия решений с позиции — «смотря впе­ред», а не «оглядываясь назад».

  2. Комплексное и системное формирование ресурсной базы под стратегию и систему управления реализацией стратегии, а не хаотич­ных запросов подразделений.

  3. Ориентация на доходность ресурсов, их ценность для бизнеса, а не только на стоимость ресурсов (эффективность использования ре­сурсов).

4) Рациональность распределения ресурсов между бизнес- процессами для сбалансированности стратегического развития пред­ приятия.

  1. Контроль достаточности необходимых ресурсов для выполне­ния поставленных стратегических задач.

  2. Эффективно функционирующая ресурсная бизнес-модель под­держивает «иммунную систему бизнеса», которая противодействует Дезорганизации деятельности и негативным изменениям во внешней сРеде.

207