2. Выберите предметные области моделирования:
а) производство, накопление, обмен;
б) ответственные, управление, распределение;
в) функции, технические ресурсы, риски.
3. Что понимают под аудитом бизнес-процессов?
а) представляет собой обследование предприятия с целью выяв ления последовательности операций (бизнес-процессов), кото рые происходят в регулярной деятельности предприятия;
б) проверка процесс управления деятельностью предприятия;
в) неотъемлемый этап при планировании бизнес-процесса.
4. Когда проводится аудит бизнес-процессов?
а) перед созданием и описанием модели предприятия;
б) после создания и описания модели предприятия;
в) время зависит от желания аппарата управления предприятия.
5. Выберете причины, по которым принимается решение по моделированию бизнес-процессов предприятия:
а) исчерпание интенсивного пути развития предприятия;
123
б) исчерпание экстенсивного пути развития предприятия;
в) невозможность своевременного принятия решений.
6. Назовите основную цель аудита бизнес-процессов?
а) получение оперативной информации о стратегическом направ лении деятельности предприятия;
б) получение оперативной информации о текущей деятельности бизнес-процессов предприятия;
в) получение достоверной информации о финансовом состоянии предприятия и его бизнес-процессов.
7. Что понимают под нотацией описания бизнес-процессов?
а) система условных обозначений, в виде таблиц, графиков, схем, принятая для описания бизнес-процесса;
б) это совокупность формул, принятых для облегчения писания бизнес-процесса;
в) это модель описания бизнес-процесса.
8. Что является основной функцией модели бизнес-процесса верхнего уровня:
а) отражает функциональный состав БП, закрепление функций за каждым исполнителем;
б) отражает материальные, финансовые, технические потоки объ ектов;
в) отражает общую модель БП предприятия.
9. Какая форма описания бизнес-процесса дает возможность отобразить логическую связь процессов?
а) табличная;
б) текстовая;
в) алгоритмическая.
10. Сколько форм описания бизнес-процессов следует приме нять одновременно?
а) только одну;
б) две;
в) количество зависит от цели предприятия.
124
Ц.Выберете основные элементы, которые входят в функциональный блок модели IDEF?
а) вход, выход, процесс, управление;
б) вход, выход, механизм, управление;
в) вход, выход, процесс, механизм.
12. Какой стандарт бизнес-процесса предназначен для описа ния бизнес-процесса высшего уровня?
a) IDEF3; 6)IDEF1X; в) IDEF0.
13. Тип связи «отношения предшествования» в стандарте 1DEF3 означает:
а) означает, что вторая работа может начаться и закончиться до того момента, когда закончиться выполнение первой;
б) обозначает временную последовательность работ и материаль ный либо информационный поток, вторая работа начинается после завершения первой;
в) обозначает, что вторая работа начинает выполняться после за вершения первой.
14. Какой стандарт бизнес-процесса предназначен для описа ния бизнес-процесса низшего уровня?
а) DFD & IDEF3;
б) WFD & IDEF0;
в) IDEF3 & WFD.
15. В какой методологии описания бизнес-процесса использу ется принцип декомпозии?
a)IDEF3;
б) методология Гейона-Сарсона;
в) IDEF0.
125
Задание 3.2. Составить диаграмму IDEFO верхнего уровня бизнес-процесса «N».
Задание 3.3. Описать декомпозицию бизнес-процесса «N» по методологи IDEFO.
Задание 3.4. Разработать DFD диаграмму бизнес-процесса «N» в нотации Йордона-Де Марко
Задание 3.5. Разработать DFD диаграмму бизнес-процесса «N» в нотации Гейна-Сарсона
Задание 3.6. Построить PFDD диаграмму бизнес-процесса «N» по методологии IDEF3
Задание 3.7. Построить OSTN диаграмму бизнес-процесса «N» в стандарте IDEF3
Задание 3.8. Разработать .модель бизнес-процесса «N» в нотации ARIS
126
«В Природе, изначально гармоничной,
Процессы развиваются ритмично.
Уходит ночь и день приходит новый,
Восток светлеет — всходит солнце снова.
И каждый год меняет зиму лето.
И бесконечно повторится это.
...Чтоб бизнес рос, и ты циклично действуй:
Планируй —Делай — Проверяй — Воздействуй».
П. Калита
«Чтоб все понять, вопросы нам нужны,
Порядок правильный не даст попасть впросак,
Почаще «почему» мелькать должны,
Еще — «что?», «где?», «когда?», и «кто?», и «как?».
Р.Э. Ален, С. Д. Ален.
- Isbn 978-611-01-0401-2
- Содержание
- Предисловие
- Тема 1. Теоретические аспекты формирования бизнес-моделей предприятия
- 1.1. Сущность бизнес-модели предприятия
- 1.2. Классификация бизнес-моделей предприятия и их эволюция
- 2. Выберите «уравнение ценности», предложенное м. Levy:
- 8. Выберите преимущества формального подхода к формиро ванию бизнес-модели предприятия:
- 9. Недостатками гуманитарного подхода к формированию бизнес-модели предприятия являются:
- Тема 2. Процессная бизнес-модель предприятия
- 2.1. Эволюция организации бизнеса
- 2.2. Процессный поход к управлению, сущность понятия «бизнес-процесс»
- 2.3. Классификация бизнес-процессов предприятия
- 2.4. Управление бизнес-процессами предприятия
- Ключевые факторы успеха (кфу)
- 2.5. Оценка эффективности управления бизнес-процессами
- Тема 3. Основы моделирования бізнес-процессов
- 3.1. Сущность и необходимость моделирования бизнес-процессов
- 3.2. Нотации создания бизнес процессов
- 3.3. Современные методологии моделирования бизнес-процессов
- Бизнес-процессов
- Методология sadt
- Методология idef3
- 2. Выберите предметные области моделирования:
- Тема 4. Методология управления качеством бизнес-процессов
- 4.1. Системы концепции совершенствования бизнес-процессов
- Система «канбан»
- Система «5s»
- Система «три»
- Система «кружкикачества»
- Цикл pdca
- Цикла Шухарта-Деминга
- Система «шесть сигм»
- В концепции Six Sigma
- Система «кайдзен»
- 4.2. Инструменты управления качеством бизнес-процессов
- Гистограмма
- Контрольные карты
- Стра тификация
- Диаграмма исикавы
- Диаграмма парето
- 4.3. Методологический инструментарий управления качеством отдельных бизнес-процессов
- 17. Что представляет собой концепция «Шесть сигм»?
- 18. Выберите последовательность действий при использова нии колеса Деминга:
- 20. Сколько циклов содержит цикл Шухарта-Деминга?
- Тема 5. Ресурсная бизнес-модель предприятия
- 5.1. Ресурсный подход в управлении предприятием
- 5.2. Сущность, виды и структура ресурсов предприятия
- 5.3. Зависимость результативности деятельности предприятия от ресурсов
- 5.4. Формирование ресурсной бизнес-модели предприятия
- 5.5. Оптимизация распределения сырьевых ресурсов на предприятии
- Тема 6. Информационная бизнес-модель предприятия
- 6.1. Основные понятия и элементы информационной бизнес-модели
- 6.2. Информационная среда экономической деятельности предприятий
- 6.3. Информационные системы: развитие, виды, характеристика
- 6.4. Облачные вычисления — бизнес платформа XXI века
- 6.5. Формирование информационной бизнес-модели предприятия
- 11. Что представляет собой информационная индустрия?
- Тема 7. Матричная бизнес-модель предприятия
- 7.1. Основные понятия и виды матричных моделей в экономике
- 7.2. Матричные инструменты в системе управления предприятием
- Матрица приоритетов
- 7.3. Экономические матричные модели в оценке эффективности деятельности предприятия
- 7.4. Формирование матричной бизнес-модели предприятия во внешней среде
- 1. Что понимают под матричной моделью?
- 2. Что представляет собой матричная диаграмма?
- 14. На рисунке представлена матрица показателей. Расставьте показатели по степени важности для начала действий по совер шенствованию.
- Тема 8. Компетентностная («3d») бизнес-модель предприятия
- 8.1. Сущность и основные элементы компетентностной («3d») бизнес-модели предприятия
- Компетенциями
- 8.2. Методический подход к формированию компетентностной («3d») бизнес-модели
- Приложение д
- Предприятия