5.3. Зависимость результативности деятельности предприятия от ресурсов

Проблемы эффективности и результативности бизнеса часто за­ключаются в том, что большинство предприятий недооценивают цен­ность применения в своей деятельности ресурсной бизнес-модели. Это существенно снижает эффективность управления издержками, вызывает нерациональность в привлечении и использовании ресур­сов, порождает кризисные явления. Затраты без применения ресурс­ной бизнес-модели предприятия не достаточно оптимизируются, так как не воспринимаются в связи с теми результатами, которые они должны обеспечивать (доход, прибыль, конкурентные преимущества и другие).

Экономика ресурсов состоит в привлечении необходимых и до­статочных ресурсов для выполнения поставленных целей, соедине­нии их в производящей силе, обоснованном и сбалансированном рас­пределении между основными направлениями и функциями

198

деятельности для получения доходов, превышающих затраты на ре­сурсы. Кроме этого ресурсная база должна формироваться и разви­ваться с учетом стратегических стремлений, а не текущего момента, поскольку тактический подход, как показывает практика, повышает фактические затраты.

Роль ресурсов состоит в обеспечении выбранной деятельности необходимыми составляющими для производства и продажи товаров, получения доходов, которые окупают затраты ресурсов с прибылью, достаточной для расширенного воспроизводства.

В настоящее время подход к ресурсам часто определяется, как к только затратным составляющим деятельности, что в корне неверно и искажает их роль и значение.

199

Учитывая, что ресурсы являются источником доходов бизнеса, ориентированные на удовлетворение запросов потребителей или формирующие спрос в выбранной сфере деятельности, бизнес пред­ставляет собой деятельность, основанную на привлечении, создании, использовании экономических ресурсов для обеспечения результа­тивности и эффективности, то есть это деятельность, основанная на экономических ресурсах (activity-based Economic Resources).

Эффективность деятельности — это оптимальная эксплуатация ресурсов, которая выражается в максимизации доходов над затратами ресурсов. Затраты — это стоимость израсходованных ресурсов на по­лучение результата, то есть затраты должны быть эффективны, то есть окупаемы доходами, ростом капитала. Эффективность обеспечи­вается экономической сутью ресурсов в бизнесе, они рождают (пред­определяют) доходы, но для их получения необходимы затраты. Формулу роли ресурсов в финансовой эффективности бизнеса можно представить следующим образом:

Доходы от использования ресурсов — Расходы на использован­ные ресурсы + Гудвилл = Финансовые результаты

Ресурсы могут порождать гудвилл, если их эффективность и стратегическая производительность признается и оценивается инве­сторами.

Эффективность деятельности напрямую зависит от ресурсов по причинам:

• количество и качество привлеченных ресурсов, их производи­тельное взаимодействие определяет доходность деятельности: вы­ручку, доходы от финансовой и инвестиционной деятельности, гудвилл, приток денежных средств.

• количество, стоимость использованных ресурсов измеряются (оцениваются) затратами ресурсов: себестоимостью, расходами на финансовую, инвестиционную деятельность, оттоком денежных средств.

• разница между доходами от эксплуатации ресурсов и затратами на их привлечение и использование дает положительный финансовый эффект (прибыль, рост капитала, чистый дисконтированный денеж­ный поток).

• эффективная эксплуатация ресурсов обеспечивает предприя­тию лидерство в затратах по отрасли, то есть усиление конкурентных преимуществ на рынках.

• привлечения инвестиций в бизнес при оценке инвесторами за­висит от качества и производительности ресурсов предприятия.

Роль ресурсов в бизнесе состоит не только в обеспечении ре­зультативности и эффективности деятельности, но и создании конку­рентных преимуществ.

200

Конкурентные преимущества в ресурсах для первенства на рын­ках заключаются:

• В привлечении лучших, более производительных ресурсов по сравнению с конкурентами.

• Во владении исключительными, ограниченными ресурсами.

• В создании уникальных ресурсов, недоступных другим участ­никам рынков.

• В формировании системы ресурсов, обеспечивающей высокую результативность и эффективность.

- В наличии предпринимательских способностей. Предприятия, обладающие конкурентными преимуществами в

ресурсах, особенно если они защищены каким — либо способом, по­лучают сверхприбыль.

Учитывая вышеизложенное, можно утверждать, что деятельность предприятия, основанная на ресурсной бизнес-модели играет ключе­вую роль в осуществлении любого бизнеса или некоммерческой дея­тельности. Без рационально разработанной ресурсной бизнес-модели, результативность, эффективность и конкурентные преимущества бу­дут на более низком уровне по сравнению с возможностями.