080105.65 «Финансы и кредит»

1. Причины возникновения контроллинга, его необходимость в рыночных условиях.

2. Разграничение стратегического и оперативного контроллинга.

3. Контроллинг как оперативная система управления предприятием.

4. Контроль – важнейшая составная часть контроллинга.

5. Роль контроллинга в процессе управления.

6. Направления анализа в стратегическом контроллинге.

7. Применение основных инструментов контроллинга.

8. Могут ли фирмы работать без бюджета? Почему?

9. Почему фирмы отрицательно относятся к методу «нулевого бюджетирования». Может ли этот вид бюджетирования применяться в Академии?

10. Охарактеризуйте положительные и отрицательные стороны долевого метода контроля за финансами предприятия?

11. Какой из типов контроля самый важный?

12. Какую угрозу контролю таит в себе маркетинг? Почему?

13. Связаны ли между собой разные типы контроля? Если да, то как?

14. Составить сравнительную характеристику оперативного и стратегического контроллинга.

КУМЕРТАУСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

Кафедра менеджмента и управление персоналом

М.Н. Савельева

«КОНТРОЛЛИНГ И ДРУГИЕ ИННОВАЦИИ

В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ»

Методическая разработка

для самостоятельного изучения темы

для студентов обучающихся по специальности