Вопросы для самопроверки:

1. Почему в современных организациях важно разрабатывать и использовать стратегию?

2. Существенно ли различаются стратегия многопрофильной организации (конгломератного типа) и стратегия в фирме, ориентирований на производство товара одного вида? В чем состоит это различие?

3. На основании каких факторов формулируется стратегия?

4. Проследите развитие какой-либо сферы деятельности за прошедшее десятилетие. Какие факторы развития ОС отрасли Вы можете назвать? Как они учитываются при формулировке стратегии компании?

5. Может ли фирма выжить, если откажется от разработки и реализации стратегии?

6. Какие ролевые стратегии фирм Вы можете назвать? В чем состоит каждая из них? Приведите примеры.

7. На примере Бостонской матрицы проанализируйте различные типы положений и стратегий фирм. Возможен ли переход фирмы из одного положения в другое? И если да, то что нужно для этого сделать? Можете ли Вы назвать аргументы в пользу того, что фирма может находиться на положении «собаки»?

8. Проанализируйте деятельность ВУЗа с точки зрения Бостонской матрицы. Какая из стратегий наиболее желательна в будущем? Какие другие варианты возможны? Можете ли Вы предложить свой вариант?

9. Что такое рабочие планы? Чем отличаются рабочие планы сложных диверсифицированных организаций от планов простых фирм?

10. Какой тип плана готовится в первую очередь при создании новой фирмы и почему?

11. Какова связь между стратегическими и тактическими и иными планами?

12. Какие подразделения и ответственные лица должны курировать работу по подготовке плана?

13. Имеет ли смысл создавать планы в большом количестве? Когда имеет смысл заниматься планированием по ситуациям?

14. Какие препятствия активному тактическому планированию Вы можете назвать? Каковы основные способы преодоления этих препятствий?

15. Особенности планирования в условиях рыночной экономики.