2. Особенности менеджмента в современной России.

Национальная модель или концепция управления в России еще до конца не сложилась. Существуют некоторые характерные особенности управления, связанные с российским менталитетом.

1. Неуважение и несоблюдение собственных законов.

2. Государство — это орган, который несет на себе всю ответственность за неудачи предпринимателей и поэтому обязан им постоянной поддержкой.

3. Отношение к собственности основано на принципе «ты здесь хозяин, а не гость, тащи отсюда каждый гвоздь».

4. Стремление получить много и сразу, а не заниматься кропотливой работой.

Необходимо рассмотреть некоторые черты российской организации.

Характерные черты, которые свойственны российским организациям.

1. Приверженность к действию. Эффективная организация сразу приступает к делу.

2. Близость к клиенту. Организация чутко прислу­шивается к запросам клиента и реагирует на его требования.

3. Самостоятельность и предприимчивость. В людях следует стимулировать проявление ответственности и инициативы.

4. Эффективность. Каждый работник организации стимулируется за проявление новаторства, служащего улучшению работы.

5. Выполнение работы, несмотря на изменения в системе ценностей. Люди, работающие в организации, разделяют общую систему ценностей и имеют в качестве мотивации цели коммерческой организации.

6. Выбор сферы деятельности. Организация должна уметь найти тот род деятельности, для кото­рого она более всего пригодна, и заняться им.

7. Простота структуры, нераздутые штаты. Организация имеет простую структуру с небольшим числом иерархических уровней.

8. Сочетание жесткости и мягкости. Реализация основных целей контролируется сверху, нижние иерархическиеуровни самостоятельны в действиях. Должен быть найден баланс между централизованным управлением и свободой действии на местах.