Вопросы для самопроверки:

1. Обратная связь.

2. Взаимозависимость решений.

3. Распределение функций и ответственности при принятии и реализации управленческих решений.

4. Качества, необходимые менеджеру для принятия оптимальных решений.

5. Оценка влияния отдельных рисков на конечный результат.

6. Качества риск-менеджера.

7. Приведите примеры принятия решения в условиях определённости.

8. Приведите примеры принятия решений в условиях риска и неопределенности. Каковы основные неизвестные при принятии решений финансовыми компаниями?

9. Какие тезисы классической теории принятия решений выглядят наиболее слабыми? Почему?

10. Какие шаги процесса принятия решений чаще всего игнорируются менеджерами? Почему?

11. Каково Ваше мнение о тезисе, что единственным шагом, который действительно следует предпринимать в рамках процесса принятия решений, является отбор вариантов? Аргументируйте Ваш ответ.

12. Сравните два типа принятия решений: индивидуально и группой. Каковы преимущества и недостатки каждого из них? Могут ли недостатки одного типа быть компенсированы преимуществами другого? Почему?

13. Какие иные модели принятия решений Вы можете назвать? В чем состоит их содержание?

14. Проанализируйте процесс принятия решений, в котором Вы участвовали или который Вы осуществляли в последнее время? Стоило ли поступить иначе, если бы Вы тогда были знакомы с основными моделями и приемами принятия решения?

15. Какие методики принятия решений Вы можете назвать? В каких обстоятельствах их целесообразно применять?

16. Как осуществляется прогнозирование? Какие основные приемы и методики прогнозирования Вы можете назвать?

17. В чем состоит роль моделирования при принятии решений и планировании?

18. Разработайте собственный план работы на базе исследований финансового рынка России. Проанализируйте его достоинства и недостатки.

19. Оцените количественные техники принятия решений. Определите условия, при которых их целесообразно применять?

20. Проанализируйте ситуации, когда при принятии управленческого решения Ваша интуиция подсказывает Вам одно, а количественные расчеты - другое. Какое решение Вы примете? От чего это зависит и есть ли для выбора в пользу того или иного варианта какие-либо рациональные или объективные основания?

21. Построение менеджером системы управления рисками на предприятии.