18.Кадровая политика в организации, ее место и роль в управлении

К.П.-система теоретических взглядов,идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она определяет направление работы с кадрами. Требования к ним и разрабатывается руководством и кадровыми службами. Целью К.П. является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности. Разновидностями К.П. считаются политика подбора кадров, политика обучения, политика оплаты труда и др. К.П. должна опираться на такие принципы, как справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство и др. В основе формирования К.П. лежит анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозы развития производства и занятости.

К.П. орг-ции определяется рядом факторов, которые можно разделить на внутренние и внешние. К внешним относятся национальное трудовое законодательство; взаимоотношения с профсоюзом; состояние экономической конъюнктуры; перспективы развития рынка труда. Внутренними факторами являются структура и цели организации; территориальное размещение; применяемые технологии; морально-психологический климат в коллективе. Гл. направлениями К.П. м.б.: -определение основных требований к персоналу в свете перспектив развития организации; -формирование новых кадровых структур; -формирование концепции труда, материального и морального стимулирования; -создание благоприятных условий труда; -развитие социального партнерства; -определение путей развития, повышения квалификации или массовой переподготовки персонала в связи с переходом к передовым технологиям. Типы кадровой политики:1.Пассивная. Отсутствует кадровый прогноз и четкая программа действий в отношении персонала. Руководство лишь реагирует на складывающуюся ситуацию.2.Реактивная. Осуществляется мониторинг кадровой ситуации для выявления признаков кризиса, изучаются причины конфликтов, принимаются меры по их предотвращению, составляются планы кадровых мероприятий на краткосрочный период.3.Превентивная. Мониторинг дополняется прогнозированием развития кадровой ситуации на средний срок. На основе этого разрабатываются соответствующие среднесрочные программы.4.Активная. Кадровые программы постоянно корректируются в соответствии с изменением внутренних и внешних условий.

К.П. тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации, с одной стороны, принятие решений в области кадровой политики происходит во всех комплексных функциональных подсистемах: управления на­учно-технической деятельностью, управления производством, управления экономической деятельностью, управления внешне-хозяйственной деятельностью, управления персоналом организации. С другой стороны, решения в области кадровой политики влияют на решения в этих комплексных функциональных подсистемах.