76.Система управления персоналом: понятие, характеристика функциональных подсистем.

Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.

СУП организации – система, в которой реализуется функция УП. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнение однородных функций. Подсис-ма линейного рук-во осущ-ет упр-ие орг-ии в целом, упр-ие отд.функиц.т производст.подращделениями. Ф-ции этой подсис-мы: руководитель орг-ии, его заместители,руководители функцион.и производств.подразделений, их заместители, мастера и.т.д.

Группа функциональных подсистем: 1Подсистема планирования и маркетинга персонала: разработка кадровой политики организации, стратегии УП, анализ кадрового потенциала и рынка труда, организация кадрового планирования и прогнозирования потребностей в персонале и т.д.2Подсистема найма и учета персонала : организация найма персонала, организация собеседования оценки подбора и приема персонала, учет приема , поощрения и увольнения персонала, проф. ориентация персонала , управление занятостью и т.д.3Подсистема трудовых отношений: обеспечение дисциплины труда, управление производственными конфликтами, анализ регулирования групповых и личностных взаимоотношений и т.д.4Подсистема условий труда: охрана окружающей среды, труда и техники безопасности, соблюдение требований технической эстетики. 5Подсистема развития персонала: обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала, введение в должность и адаптация новых работников, оценка кандидатов на вакантную должность и т.д. 6Подсистема мотивации и стимулирования персонала: управление мотивации и стимулирование трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка системы оплаты труда. 7Подсистема социального развития: организация общественного питания на предприятии, обеспечение здравоохранения и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, организации соц. страхования и т.д. 8Подсистема развития организационных структур управления: анализ сложившейся организационной структуры управления, проектирование новой структуры управления, разработка штатного расписания, разработка и реализация регламентирующей документации и т.д. 9Подсистема правового обеспечения: решение правовых вопросов, трудовых отношений на базе трудового права, согласование распорядительных документов по УП, проведение консультаций по юридическим вопросам и т.д. 10 Подсистема информационного обеспечения УП: ведение и учет статистики персонала, информационное и техническое обеспечение кадровой службы, обеспечение персонала научно-технической информацией и т.д.