9. Высвобождение (увольнение) персонала: понятие и виды.

Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.

Увольнение – это прекращение трудового договора (контракта) между администрацией (работодателем) и сотрудником.

Различаются два вида высвобождения рабочей силы: 1. Внутрифирменное высвобождение рабочей силы-числ-ть персонала приводится в соответствие с потребностью путём изменения существующих трудовых отношений, без сокращения числ-ти персонала:•сокращение объёма сверхурочной работы; •введение гибкого рабочего времени. Этого можно добиться, например, посредством:• изменения режима работы должностей, работающих полный рабочий день, в режим работы неполный рабочий день,• установления отпуска,• перевода сотрудников на другое рабочее место2. Высвобождение рабочей силы, связанное с увольнениями-численность персонала приводится в соответствие с потребностью путём расторжения существующих трудовых отношений. Т.о. происходит сокращение штатов. Высвобождение рабочей силы, связанное с увольнениями, может производиться путём:• использования текучести рабочей силы, т.е. должности, которые освобождаются вследствие расторжения трудовых договоров, ухода сотрудников на пенсию или смерти сотрудников, больше не замещаются или замещаются лишь сотрудниками фирмы;• заключения специальных соглашений о расторжении трудовых договоров, на основе которых трудовые отношения расторгаются в определённый срок и по обоюдному согласию;• увольнения по инициативе предприятия.

Работа с увольняющимися сотрудниками базируется на разделении видов увольнений:

1. Уход работника по собственной инициативе. Необходимость поддержки работника со стороны администрации достаточно мала. Инструментом управления со стороны администрации при увольнении сотрудника по собственной инициативе является "заключительное интервью" и решение организационно-правовых вопросов.Главные цели заключительного интервью.1)анализ узких мест в организации; 2) попытка повлиять на решение сотрудника об увольнении.

2. Увольнение по инициативе администрации чаще всего вследствие сокращения персонала или закрытия организации. Служба управления персоналом проводит программу мероприятий:1) юрид. консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций;2) помощь, оказываемая будущим работодателям в процессе наведения справок о сотруднике;3) психол. консультации и психол. поддержка при проведении организ. мероприятий, связанных с высвобождением работника;4) формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условия успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника.

В общем виде система мероприятий по высвобождения персонала включает в себя три этапа: 1)подготовку;2)передачу сообщения об увольнении;3)консультирование.

3. Выход на пенсию.

Мероприятия при выходе на пенсию:

1) курсы подготовки к выходу на пенсию, которые помогают сотрудникам перейти в то положение, в котором они могут проработать проблемы, связанные с пенсионированием, а также могут познакомиться с характерными чертами нового жизненного этапа;

2) «скользящее пенсионирование» - система мероприятий по последовательному переходу от полноценной трудовой деятельности к окончательному уходу на пенсию, а также ряд мероприятий, обеспечивающих сопричастность пенсионера к трудовой жизни.

Работники о предстоящем увольнении предупреждаются письменным распоряжением (уведомлением) не позднее чем за два месяца персонально под расписку.