38.Организационные структуры управления объектами, их виды и классификация.

Организационная структура-это логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованных т.о., чтобы обеспечить эффективное достижение целей организации, фирмы, предприятия.

Объекты управления — это предприятия, трудовые коллективы, работники, факторы производства в виде орудий и предметов труда, природные ресурсы, научно-технический и информационный потенциал.

Организационная структура состоит: 1. структура аппарата управления; 2. производственная структура, т.е. стр-ра объекта и субъекта упр-ия; Два подхода к классификации структуры: 1. рассмотрение структуры орг-ии как модели; 2. орг-ия как сложная технико-экономическая и соц-ая система.

Типы организационных структур: 1. линейная; 2. функциональная; 3. линейно-функциональная (базовая) – четкое разделение труда в управлении и стабильность организации.Существует несколько видов организационных структур управления. 1.Самым распространенным видом структуры является линейно-функциональная. В основу ее построения положены линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации. По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающих организацию сверху донизу. Они наиболее эффективны на небольших предприятиях, организациях с массовым или крупносерийным типом производства, там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Когда производство становится более сложным, в составе линейно-функциональной структуры выделяются наиболее важные подразделения, которыми непосредственно управляет высший менеджер с помощью своего аппарата управления. Такая структура управления получила название линейно-штабная структура.2. Дивизиональная структура управления. Существуют дивизиональные структуры управления по выпускаемой продукции, по рынкам, с ориентацией на потребителя, по обслуживаемым географическим регионам. Дивизиональная структура управления характеризуется предоставлением отделениям производственно хозяйственной самостоятельности в осуществлении оперативной деятельности и зарабатывании прибыли, с одной стороны, и жесткий централизованный контроль по общекорпоративным вопросам стратегии, научных исследований, инвестиций и кадровой политики – с другой.3. Проектная структура управления. Руководство крупных организаций выделяет в составе своей организации полуавтономные группы, каждая из которых концентрируется на выполнение определенного проекта. Члены проектной группы могут работать в проекте не полный рабочий день и одновременно быть подотчетны руководителю базовой службы и руководителю проекта, что означает двойственность подчинения. По завершении проекта структура распадается, сотрудники переходят в новую команду или возвращаются на свою постоянную должность.

4. Матричная структура управления. Данная структура помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп. Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю базового подразделения (службы), которое выделяет ресурсы, в том числе и персонал, и иную помощь руководителю проекта или целевой программы; с другой – руководителю временной целевой группы, который наделен необходимыми полномочиями для организации работ по конкретной программе. Это сложная структура, для эффективного использования которой необходимо на всех уровнях иметь хорошо организованное управление и высокую квалификацию персонала. Такие структуры применяются там, где требуется объединить усилия разных профессионалов для качественного решения сложных проблем.