2. Аттестация персонала: цель, орг-мя проведения, методы оценки, рез-т

А. персонала орг-ций - процедура определения квалификации, уровня знаний, практ. навыков, деловых и личностных кач-в работников, кач-ва труда и его рез-тов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

Целью проведения А. явл. рацион. расстановка кадров и их эффект. использование. Аттестация персонала служит юрид. основой для переводов, продвижения по службе, награждения, определения размера з.п., а также понижения в должности и увольнения. Это одна из форм деловой оценки персонала. А. подлежат все работники организации вне зависимости от форм собти. Для проведения А. работает аттестационная служба, в состав кот. входят: руководители управления, главный и ведущий специалист отрасли, руководители структурных подразделений, представители кадровой службы и др. Работа ведется по плану, с кот. знакомятся все члены коллектива. Работник за 1 месяц ставится в известность, а за 2 недели должен представить док-ты (личное заявление, характеристика, отзывы и др.). А. бывает: очередная аттестация, проходит в период, устанавливаемый квалификационными характеристиками, не реже 1 раза в 5 лет; внеочередная, проходит при неожиданно открывшейся вакантной вышестоящей должности; промежуточная, проводится для руководителей и главных и ведущих специалистов по итогам работы 1-2 раза в год. Классификация целей А.персонала:1. Адм.: повышение, перевод, понижение, прекращение трудового договора.2.Инфо.. Информирование работников об относительном уровне их квалификации, качества и результатов труда.3.Мотивац. Вознаграждение благодарностью, зарплатой, повышением в должности работников. Использование эк. стимулов и соц. гарантий. Создание усл. для более динамичного и всестороннего развития личности.

Организация проведения: В соответствии с существующей в РФ практикой аттестация должна проводиться периодически не реже 1 раза в пять лет, в т.ч. руководящих работников высшего звена и специалистов – не реже 1 раза в 3 года, а низовых руководителелй – не реже 1 раза в 2 года; сроки, график, список должностей, подлежащих А, состав комиссий, правила и критерии утверждаются руководителем орг-ции до начала календарного года. Не менее чем за 1 мес. до начала работы комиссии они доводятся до сведения аттестуемых. А. состоит из 3 этапов: 1.Подгот.этап к заседанию комиссий должны быть подготовлены док-ты (аттест. лист и хар-ка).- производ. Деят-ть сотрудников, сведения об их квалификации, деловых и личных кач-вах, отношении к выполнению служебных обязанностей, делаются выводы о соотв-ии или несоответствии долж-ти, даются рекомендации о направлениях совер-ния работы, поощрения и наказаниях. Обычно сначала аттестуются рядовые работники и те, кто в предыдущий раз были аттестованы условно с испытательным сроком, а затем руководящий состав.2.В процессе аттестации (как правило в присутствии сотрудника) комиссия расс-вает представленные док-ты, заслушивает и обсуждает инф-цию непосредственного руководителя о работе аттестуемого и достижениях, целесообразности продвижения. Особое внимание обращается на личный вклад работника в достигнутые подразделением результаты, дтсциплинированность, успехи в професс. росте, а, если речь идет о руководителе – еще и на его организат. спос-ти. Затем аттестуемый знакомится с доп. инф-ей, отвечает на вопросы, держит заключ. слово.3. По результатам А. выносится решение о соответствии или несоответствии работника занимаемой должности с учетом уровня его квалификации, личных качеств, делаются рекомендации о продвижении в должности, повышении оклада, переводе в другое подразделение. На основе рез-тов А. руководитель орг-ции вправе понизить (повысить) работнику классное звание, квал. категорию, должн. оклад, установить, изменить или отменить надбавку к нему.

Методы оценки: квал. экз., собеседование, зачет, написания реферата, пис. или комп. тестирования, творческих отчетов, деловой игры и др.

Рез-ты А.: 1. Соот-ет замещаемой должности 2.Соот-ет замещаемой должности и рекомендуется к включению в установленном порядке в кадровый резерв для замещения вакантной должности. 3.Соответствует замещаемой должности и рекомендуется к включению в установленном порядке в кадровый резерв, для замещения вакантной должности при условии успешного прохождения профессиональной переподготовки или повышения квалификации. 4.Не соответствует замещаемой должности.