65.Принципы и методы управления персоналом

УП-сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.УП заключатся: в формировании системы управления персоналом; в планировании кадровой работы;в проведении маркетинга персонала;в определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Принципы УП – правило, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе УП.

Таких принципов множество, но УП осуществляется на основе следующих традиционно-утвердившихся в отечественных организациях принципов:Научности Первого лица Единство распорядительства Демократичного централизма Отбора, подбора и расстановки кадров Сочетание единоначалия и коллегиальности Централизация и децентрализация Контроль исполнения решений

Методы УП – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления и координации их деятельности в процессе функционирования организации.

1. Административные методы базируются на власти, на дисциплине и взысканиях, и известны в истории, как методы кнута. Они ориентированы на такие мотивы поведения как: осознание необходимости дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации. Эти методы отличает прямой характер воздействия. Любой административный акт подлежит обязательному исполнению. Для этих методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, основывается на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, и осуществляется в форме организационного (направлены на организацию процесса производства) воздействия и распределительного воздействия .Организационное воздействие делится на: Организационное регламентирование – определяет то, чем должен заниматься работник управления, представлено положениями о структурных подразделениях, Организационное нормирование – предусматривает большое количество нормативов: качественно-технические, технологические, эксплуатационно-ремонтные, материально-снабженческие и транспортные. Организационно-методическое инструктирование – осуществляется в форме различных инструкций и указаний, действующих в организации (должностные и методические инструкции) 1. и 2. – акты организационного нормирования, 3. – является нормативным, издается руководителем. Распорядительные воздействия выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами не нормативного характера. Они издаются в целях обеспечения, исполнения и применения действующих законов и других НПА, 2Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника». Они носят косвенный характер управленческого воздействия, нельзя рассчитывать на их автономное действие. Эти методы – элементы экономического механизма , с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важный экономический метод – технико-экономическое планирование. 3Социально-психологический метод – исходит из мотивации и морального воздействия на людей и известны как методы убеждения. Они основаны на использовании специального механизма управления, базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия является группа людей (социальные методы) и отдельные личности (психологические методы).