13.4 Модель аналізу McKinsey 7s

Назва моделі йде від назви компанії і семи чинників її діяльності, семи слів, що починаються в англійській мові на букву "S" (strategy — стратегія, skills — навики, shared values — загальновизнані цінності, structure - структура, systems — системи staff— кадри, style — стиль). Взаємозв’язок складових (зверху вниз) представлений на рис. 13.7.

Рис. 13.5. Чинники, що впливають на розвиток фірми по моделі McKensey 7S

Стратегічне положення фірми рекомендується оцінювати за наступними показниками:

• відносний розмір;

• зростання;

• частка ринку;

• позиція;

• порівняльна рентабельність;

• чистий дохід;

• технологічний стан;

• образ (реальність, що сприймається ззовні);

• керівництво і люди.

Привабливість ринку рекомендується оцінювати за наступними показниками:

• абсолютний розмір;

• зростання ринку;

• широта ринку;

• ціноутворення;

• структура конкуренції;

• галузева норма прибули;

• соціальна роль;

• вплив на навколишнє середовище;

• юридичні обмеження.

Після аналізу перерахованих показників будується матриця "стратегічне положення/привабливість ринку" і визначається стратегія фірми (рис. 13.6).

Рис.13.6. Матриця "стратегічне положення/привабливість ринку"

Представлена на рис. 13.6. матриця останнім часом піддається суворій критиці. Вона зосереджена на наслідках застосування рекомендацій, які робилися на основі матриць.

Наприклад, якщо стратегічне положення фірми оцінюється як слабке, а її ринок як невигідний, то відповідно до теорії з нього потрібно "зняти урожай", а потім залишити ринок. Але збиткова СОБ може згодом стати перспективною і опанувати ринок.

Так, General Electric, на дослідженні якої виникла подібна філософія, була вимушена переоцінити рекомендації McKinsey. Наприклад, згідно висновкам методу 7S було визнано недоцільним виготовлення трамваїв і підземних залізно-дорожніх систем, які володіли величезним потенціалом розвитку. Тому дану модель необхідно розвивати і поліпшувати.