14.Альтернативність у стратегічному виборі. Методи вибору альтернатив

Всі досить поширені стратегії, що існують на практиці і здобули теоретичне обґрунтування., являють собою стратегічні альтернативи. Вони являють собою своєрідний банк типових стратегій, користуючись яким організація може сформувати своєрідний «стратегічний набір» чи «портфель стратегій». Такий підбір здійснюється в процесі зіставлення стратегічних цілей, ресурсів, можливостей підприємства з типовими діями, інструментами тощо, що притаманні тій чи іншій стратегії. Отже, СТРАТЕГІЧНИМИ АЛЬТЕРНАТИВАМИ для підприємства слід вважати такий комплекс обґрунтованих стратегій., які спрямовані на досягнення певних перспективних цілей, але визначають різні шляхи і можливості, витрати і результати.

Основні етапи формування стратегічного портфелю підприємства, зокрема - стратегічна сегментація конкурентного середовища, визначення базової стратегії, а також деякі методи попереднього аналізу стратегічних альтернатив наведено далі.