6.3. Оцінка інтенсивності конкуренції
Існують кілька методів оцінки розподілу ринкових часток між конкурентами і монополізму на ринках.
Чотирьохчастковий показник концентрації (CR4 – Concentration Ratio) являє собою загальну частку чотирьох перших підприємств ринку, що реалізують максимальні обсяги продукції в загальному обсязі реалізації продукції на розглянутому ринку.
CR4 = (ОР1+ОР2+ОР3+ОР4) / ОР (4.1)
де ОРi — обсяг реалізації продукції i-го підприємства, тис. грошових. од.;
ОР — загальний обсяг реалізації продукції заданого асортименту, тис. грошових. од.;
ОР1= МАХ {ОРi}, для всіх i = 1 ÷ n;
ОР2 = МАХ {ОРi\ОР1}, для всіх i = 1÷ (n - 1);
ОР3 = МАХ {ОРi\ОР1, ОР2}, для всіх i = 1 ÷ (n - 2);
ОР4 = МАХ {ОРi\ОР1, ОР2, ОР3}, для всіх i = 1 ÷ (n - 3);
n — загальна кількість підприємств, що реалізують дану продукцію.
Істотним недоліком показника концентрації фахівці вважають його «нечутливість» до різних варіантів розподілу часток між конкурентами. Так, СR4 буде однаковим (рівним 0,8) у двох зовсім різних ринкових ситуаціях; 1) одне підприємство контролює 77 % ринку, а інші 23 підприємства — по 1 %; 2) п’ять рівнопотужних підприємств володіють 20 %-ми частками ринку. [1,39]
Індекс Лернера названий на честь американського економіста Абба Лернера, що запропонував свою методику в 1930-і роки, і визначається як відношення різниці між ціною (Р) і граничними витратами (МС) до ціни:
I L = (P - MC) / P (4.2)
де I L - індекс монополістичної влади (Лернера);
Мс- лімітні витрати виробництва;
Р— ціна. [7, стор. 175]
На конкурентному ринку Р = МС, тому I L = 0. Але якщо на ринку існують монопольні структури, де Р> МС, а I L > 0.
На практиці іноді складно розрахувати граничні витрати. У цьому випадку враховується, що при рівновазі попиту та пропозиції в тривалому періоді часу граничні витрати дорівнюють середнім витратам на одиницю продукції (АС). Тоді I L = (Р - МС) / Р,
або I L = (Р - МС) * Q / Р * Q = прибуток / виторг від реалізації,
де Q — кількість проданої продукції.
Чим більше відношення прибутку до виторгу, тим вище ступінь монопольної влади фірми на ринку.
Індекс Херфіндала (Herfindahl Index, I h ) названий по імені американського вченого, що запропонував його використання:
I h = ∑ xi2 , i =1, 2,…n (4.3)
де x — частка i-й фірми в загальному обсязі реалізації продукції даного асортименту на ринку, %;
п — кількість фірм на ринку.
Якщо на ринку присутній тільки одна фірма (ринок чистої монополії), то I h = 10000. Але якби на ринку працювали 10 однакових фірм, то I h = 1000.
Індекс одночасно чуттєвий і до ринку, на якому є як домінуюча фірма, так і аутсайдери.
Ринок з I h ≤10000 вважається немонополізованим, а ринок з I h ≥ 1800 — ринком з високою концентрацією і монополізацією. [1,40]
Для модифікованого індексу Херфіндала-Хершмана (Herfindahl-Hirschman Index – I hh) суми квадратів часток розраховуються тільки для перших 50 найбільш великих підприємств, що працюють на аналізованому ринку. Якщо його значення перевищують 0,18, мова йде про низьку інтенсивність конкуренції і про високу концентрацію ринку, що вимагає втручання держави для нормалізації ситуації на ринку. Якщо за даних обставин злиття підприємств веде до збільшення I h на 0,05, то таке об’єднання забороняється законом.
Індекс Розенблюта (I r) усуває недоліки індексу Херфіндала-Хершмана. Він розраховується з урахуванням порядкового номера підприємства, отриманого на основі ранжирування часток від максимуму до мінімуму (i):
I r = 1/2∑ (i * xi) - 1, i =1, 2,…n (4.4)
Іноді при оцінці розподілу часток застосовується показник ентропії (Е). У цьому випадку зважування часток робиться не на основі рангів підприємств, а за допомогою натуральних логарифмів часток:
E = ∑ xi * ln xi , i =1,…,n (4. 5)
Використовується і коефіцієнт Джині (G):
G = (1/n)* ∑ | ( і-1) * Ai – i * Ai |, i=1,…,n (4.6)
де Ai – накопичене (кумулятивне) значення часток i найбільших підприємств ринку. [3,177]
Приведені вище показники дають досить серйозну інформацію про інтенсивність конкуренції, але цілком задовольнити дослідників не можуть, оскільки не враховують особливостей конкретних ринків, досвід і методи ведення конкурентної боротьби.
Як показує практика, найбільша конкурентна активність відзначається, коли конкуренти володіють приблизно рівними частками ринку. У цьому випадку інтенсивність конкуренції на даному товарному ринку визначається за допомогою виміру ступеня подібності ринкових часток конкурентів. Для такої оцінки використовують коефіцієнт варіації, дорівнює відношенню середньоквадратичного відхилення часток до їхній середньоарифметичного значення:
UD = 1- δ(D) / Dcp або UD = 1- √ (1/n) ∑ (Di - Dcp) 2/ Dcp , i= 1, …, n (4.7)
де UD— інтенсивність конкуренції на розглянутому товарному ринку, обмірювана на основі оцінки ступеня подібності часток конкурентів;
δ(D) / Dcp — коефіцієнт варіації ринкових часток (Di) конкурентів;
δ(D) — середньоквадратичне відхилення Di ;
Dcp — середньоарифметичне значення Di;
n— кількість підприємств на розглянутому товарному ринку.
Середнє арифметичне значення часток усієї сукупності підприємств залежить тільки від кількості підприємств, що працюють на розглянутому ринку (n), і розраховується по формулі Dcp= 1/n.
Тоді
UD = 1- n√ (1/n) ∑i (Di – 1/n) 2 , i= 1, …, n... (4.8) [1,40]
Звичайно, шо використання вищезазначених показників потребує гідної економіко-статистичної бази.
- 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції
- 1.1. Роль стратегії в управлінні
- Зіставлення орієнтирів розвитку підприємств
- 1.2. Еволюція стратегій підприємства
- 1.3. Сутність стратегії підприємства
- 1.4. Концепції сучасних стратегій
- Контрольні запитання:
- Література
- 2. Стратегічний контекст підприємства
- 2.1 Стратегічне бачення в управлінні підприємством
- 2.2 Сутність стратегічного успіху
- 2.3 Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства
- Встановленя стандартів контролю
- Виявлення відхилень від стандартів
- Питання для перевірки:
- Література:
- 3.1. Місія організації підприємства
- 3.2. Цілі підприємства, їх види і особливості
- Ключові цілі промислового підприємства
- Механізм вироблення системи цілей
- Пріоритети, обмеження, стандарти цілей
- Контрольні запитання
- Література
- 4. Розробка стратегії та її декомпонування.
- 4.1. Етапи процесу розробки стратегії підприємства.
- 4.2 Складові стратегії підприємства
- 1Плановий
- 4.3 Декомпонування загальних стратегій
- 4.4. Сучасні підходи до декомпонування стратегії
- Приклад заповнення стратегічної карти в концепції
- 1. Формалізувати мети.
- 2. Визначити перспективи, або напрямку показників. Розподілити мети по перспективах.
- 4. Установити причинно-наслідкові зв'язки й фактори впливу між цілями й завданнями.
- 6. Розробити програми (ініціативи) по досягненню цілей і завдань. Погодити з менеджерами.
- 7. Інтегрувати bsc у систему керування.
- Контрольні запитання
- Які етапи формування стратегії підприємства виділяють різні автори?
- Література
- 5. Конкурентні переваги та конкурентноздатність підприємства
- 5.1. Поняття конкурентних переваг та їх види
- 5.2. Конкурентні переваги та конкурентноздатність
- 5.3. Оцінка конкурентноздатності підприємства
- 5.4. Комплексний аналіз конкурентноспроможності фірми (на прикладі фірми „Світязь”)
- Література
- 6. Аналіз конкурентного середовища підприємства в галузі
- 6.1 Загальні засади аналізу ситуації в галузі і конкуренції в ній
- 6.2. Модель п’яти сил м. Портера
- 6.3. Оцінка інтенсивності конкуренції
- 6.4. Концепція стратегічних груп
- 6.5.Чинники конкурентної переваги країни
- Література
- 7. Стратегічний потенціал підприємства
- 7.2. Сінергізм, його концепції, типи і ефект
- Ефект сінергізму
- 7.3. Сітка навичок, профіль здібностей підприємства
- Профіль здібностей підприємтсва
- 7.4. Теоретичні основи оцінки стратегічного потенціалу
- 7.5. Показники і вимірювачі складових стратегічного потенціалу
- 7.6. Методика стратегічної оцінки підприємства
- Література
- 8. Класифікація стратегій підприємства
- 8.1 Критерії класифікації стратегій
- 8.2 Базові конкурентні стратегії
- 8.3. Піраміда стратегій за рівнями стратегічних рішень
- 8.4 Класифікація інших типів конкурентних стратегій
- Література
- 9. Корпоративні та Ділові стратегії підприємства.
- 9.1.Відзнаки корпоративних (портфельних) стратегій
- Принципи формування корпоративних стратегій
- Компоненти корпоративної стратегії
- 9.2. Базові корпоративні стратегії
- Базові корпоративні стратегії за визначенням різних авторів
- Стратегії інтеграції
- 9.3.Ділові стратегії
- Різновиди ділової стратегії
- 9.4.Форми ділового партнерства
- Форми ділового співробітництва
- Правила до партнерських відносин
- Література
- 10. Диверсифікація діяльності підприємства: поняття, цілі, види, можливості використання.
- 10.1 Поняття диверсифікації.
- 10.2 Види диверсифікації.
- 10.3 Похідні стратегії диверсифікації.
- 10.4. Керування диверсифікованими підприємствами
- 10.5. Характеристика стратегії диверсифікації підприємств в Україні
- Література
- 11. Функціональні стратегії підприємства
- 11.1 Типологія функціональних стратегій
- 11.2. Маркетингова стратегія
- 11.3. Стратегії наукових досліджень та проектно-конструкторських розробок (ндпкр)
- Диференціація основних цілей управління якістю по стадіям життєвого циклу продукції/технології
- Динаміка розвитку системи забезпечення потреб в різних стратегіях
- 11.4. Виробнича стратегія
- Зв’язок загальних конкурентних і виробничих стратегій
- 11.5. Стратегія фінансування
- 11.6. Стратегія управління персоналом і комплексні стратегії
- 12. Операційні стратегії підприємства
- 12.1 Роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- 12.2 Стратегія підвищення якості товару
- 12.3 Концепція загального керування якістю (тqм) товару
- 12.4 Операційна стратегія лідерства по витратах
- 12.5 Недоліки стратегії лідерства по витратах
- 12.6 Стратегія оптимальних витрат
- 12.7 Операційні стратегії диференціації
- Підходи до створення купівельної цінності
- 12.8 Стратегія розвитку виробничих потужностей
- 12.9 Стратегія ресурсозбереження
- Фактори ресурсозбереження
- 12.10 Сфокусовані (нішеві) стратегії
- 12.11 Стратегії виробничих процесів
- Контрольні запитання:
- Література
- 13. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- 13.1. Цілі і основні етапи матричного аналізу
- 13.2. Матриця Бостонської консультаційної групи
- Модифікована матриця бкг
- 13.3. Матриця “привабливість-конкурентоспроможність” (“McKinsey” – “General Electric”)
- 13.4 Модель аналізу McKinsey 7s
- 13.5 Діловий комплексний аналіз pims, space та д.Абеля
- 13.6. Метод space
- 13.7. Тривимірна модель д.Абеля
- Література
- 14.Альтернативність у стратегічному виборі. Методи вибору альтернатив
- 14.1. Стратегічні альтернативи
- Концепція базової стратегії
- I. Квадрант стратегій II. Квадрант стратегій
- III. Квадрант стратегій IV. Квадрант стратегій
- 14.2. Оцінка та аналіз альтернативних варіантів стратегії.
- 14.3. Оцінка і порівняльна ефективність альтернативних варіантів
- Контрольні питання
- Література:
- 15. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегій підприємств України
- 15.1 Концепція стратегічного управління в Україні
- 15.2 Принципи стратегічного управління, рекомендовані для України
- 15.3 Сучасні концепції й інструменти стратегій підприємств
- 15.4 Проблеми та перспективи впровадження системи стратегічного управління на підприємствах України
- Література: