Контрольні запитання

1. Содержание

   • 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції
   • 1.1. Роль стратегії в управлінні
   • Зіставлення орієнтирів розвитку підприємств
   • 1.2. Еволюція стратегій підприємства
   • 1.3. Сутність стратегії підприємства
   • 1.4. Концепції сучасних стратегій
   • Контрольні запитання:
   • Література
   • 2. Стратегічний контекст підприємства
   • 2.1 Стратегічне бачення в управлінні підприємством
   • 2.2 Сутність стратегічного успіху
   • 2.3 Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства
   • Встановленя стандартів контролю
   • Виявлення відхилень від стандартів
   • Питання для перевірки:
   • Література:
   • 3.1. Місія організації підприємства
   • 3.2. Цілі підприємства, їх види і особливості
   • Ключові цілі промислового підприємства
   • Механізм вироблення системи цілей
   • Пріоритети, обмеження, стандарти цілей
   • Контрольні запитання
   • Література
   • 4. Розробка стратегії та її декомпонування.
   • 4.1. Етапи процесу розробки стратегії підприємства.
   • 4.2 Складові стратегії підприємства
   • 1Плановий
   • 4.3 Декомпонування загальних стратегій
   • 4.4. Сучасні підходи до декомпонування стратегії
   • Приклад заповнення стратегічної карти в концепції
   • 1. Формалізувати мети.
   • 2. Визначити перспективи, або напрямку показників. Розподілити мети по перспективах.
   • 4. Установити причинно-наслідкові зв'язки й фактори впливу між цілями й завданнями.
   • 6. Розробити програми (ініціативи) по досягненню цілей і завдань. Погодити з менеджерами.
   • 7. Інтегрувати bsc у систему керування.
   • Контрольні запитання
   • Які етапи формування стратегії підприємства виділяють різні автори?
   • Література
   • 5. Конкурентні переваги та конкурентноздатність підприємства
   • 5.1. Поняття конкурентних переваг та їх види
   • 5.2. Конкурентні переваги та конкурентноздатність
   • 5.3. Оцінка конкурентноздатності підприємства
   • 5.4. Комплексний аналіз конкурентноспроможності фірми (на прикладі фірми „Світязь”)
   • Література
   • 6. Аналіз конкурентного середовища підприємства в галузі
   • 6.1 Загальні засади аналізу ситуації в галузі і конкуренції в ній
   • 6.2. Модель п’яти сил м. Портера
   • 6.3. Оцінка інтенсивності конкуренції
   • 6.4. Концепція стратегічних груп
   • 6.5.Чинники конкурентної переваги країни
   • Література
   • 7. Стратегічний потенціал підприємства
   • 7.2. Сінергізм, його концепції, типи і ефект
   • Ефект сінергізму
   • 7.3. Сітка навичок, профіль здібностей підприємства
   • Профіль здібностей підприємтсва
   • 7.4. Теоретичні основи оцінки стратегічного потенціалу
   • 7.5. Показники і вимірювачі складових стратегічного потенціалу
   • 7.6. Методика стратегічної оцінки підприємства
   • Література
   • 8. Класифікація стратегій підприємства
   • 8.1 Критерії класифікації стратегій
   • 8.2 Базові конкурентні стратегії
   • 8.3. Піраміда стратегій за рівнями стратегічних рішень
   • 8.4 Класифікація інших типів конкурентних стратегій
   • Література
   • 9. Корпоративні та Ділові стратегії підприємства.
   • 9.1.Відзнаки корпоративних (портфельних) стратегій
   • Принципи формування корпоративних стратегій
   • Компоненти корпоративної стратегії
   • 9.2. Базові корпоративні стратегії
   • Базові корпоративні стратегії за визначенням різних авторів
   • Стратегії інтеграції
   • 9.3.Ділові стратегії
   • Різновиди ділової стратегії
   • 9.4.Форми ділового партнерства
   • Форми ділового співробітництва
   • Правила до партнерських відносин
   • Література
   • 10. Диверсифікація діяльності підприємства: поняття, цілі, види, можливості використання.
   • 10.1 Поняття диверсифікації.
   • 10.2 Види диверсифікації.
   • 10.3 Похідні стратегії диверсифікації.
   • 10.4. Керування диверсифікованими підприємствами
   • 10.5. Характеристика стратегії диверсифікації підприємств в Україні
   • Література
   • 11. Функціональні стратегії підприємства
   • 11.1 Типологія функціональних стратегій
   • 11.2. Маркетингова стратегія
   • 11.3. Стратегії наукових досліджень та проектно-конструкторських розробок (ндпкр)
   • Диференціація основних цілей управління якістю по стадіям життєвого циклу продукції/технології
   • Динаміка розвитку системи забезпечення потреб в різних стратегіях
   • 11.4. Виробнича стратегія
   • Зв’язок загальних конкурентних і виробничих стратегій
   • 11.5. Стратегія фінансування
   • 11.6. Стратегія управління персоналом і комплексні стратегії
   • 12. Операційні стратегії підприємства
   • 12.1 Роль операційних стратегій в управлінні підприємством
   • 12.2 Стратегія підвищення якості товару
   • 12.3 Концепція загального керування якістю (тqм) товару
   • 12.4 Операційна стратегія лідерства по витратах
   • 12.5 Недоліки стратегії лідерства по витратах
   • 12.6 Стратегія оптимальних витрат
   • 12.7 Операційні стратегії диференціації
   • Підходи до створення купівельної цінності
   • 12.8 Стратегія розвитку виробничих потужностей
   • 12.9 Стратегія ресурсозбереження
   • Фактори ресурсозбереження
   • 12.10 Сфокусовані (нішеві) стратегії
   • 12.11 Стратегії виробничих процесів
   • Контрольні запитання:
   • Література
   • 13. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
   • 13.1. Цілі і основні етапи матричного аналізу
   • 13.2. Матриця Бостонської консультаційної групи
   • Модифікована матриця бкг
   • 13.3. Матриця “привабливість-конкурентоспроможність” (“McKinsey” – “General Electric”)
   • 13.4 Модель аналізу McKinsey 7s
   • 13.5 Діловий комплексний аналіз pims, space та д.Абеля
   • 13.6. Метод space
   • 13.7. Тривимірна модель д.Абеля
   • Література
   • 14.Альтернативність у стратегічному виборі. Методи вибору альтернатив
   • 14.1. Стратегічні альтернативи
   • Концепція базової стратегії
   • I. Квадрант стратегій II. Квадрант стратегій
   • III. Квадрант стратегій IV. Квадрант стратегій
   • 14.2. Оцінка та аналіз альтернативних варіантів стратегії.
   • 14.3. Оцінка і порівняльна ефективність альтернативних варіантів
   • Контрольні питання
   • Література:
   • 15. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегій підприємств України
   • 15.1 Концепція стратегічного управління в Україні
   • 15.2 Принципи стратегічного управління, рекомендовані для України
   • 15.3 Сучасні концепції й інструменти стратегій підприємств
   • 15.4 Проблеми та перспективи впровадження системи стратегічного управління на підприємствах України
   • Література: