12. Операційні стратегії підприємства

Виходячи з уявлення про “піраміду” стратегій можна стверджувати, що операційні стратегії є своєрідною основою всіх інших. Навіть загальна - корпоративна чи портфельна - стратегія підприємства неодмінно потребує конкретизації тих чи інших запланованих дій та заходів. Більшість масштабних стратегічних рішень потребує використання ресурсів підприємства, що зумовлює розробку досить конкретних стратегій на рівні підрозділів і навіть робочих місць. Саме там створюються так звані стійкі конкурентні переваги, які забезпечуються за різними напрямками. Це зниження витрат та підвищення якості, розробка нових товарів та споживчих якостей, впровадження новітніх технологій та обладнання, раціоналізація виробничих функцій, організація праці, планування тощо. Все це стає змістом операційних стратегій підприємства.