logo
учеба / klivets

Література:

  1. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. – СПб: «Питер», 1999.- 560 с.

  2. Йенер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 1997. - №6. – с. 106-111

  3. Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: Монографія. – К.: Київ. нац. торг. – економ. університет, 2002. – 302 с.

  4. Томпсон – мл, Артур А ., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер с англ. – М. «Вильямс», 2002. – 928 с.

  5. “Аргументы и факты в Украине” №45, 2005р.

  1. Визначення місій та цілей підприємства

Ніяка організація не може успішно виживати в конкурентному середовищі, якщо вона не має чітко визначених орієнтирів, напрямків, які задають те, до чого вона прагне, чого вона хоче домогтися у своїй діяльності. Цільовий початок у діяльності організації виникає аж ніяк не тільки тому, що їй потрібно мати орієнтири, щоб не загинути в оточенні, що змінюється. У першу чергу цільовий початок у діяльності організації виникає тому, що організація - це об'єднання людей, що переслідують певні цілі.

Коли мова йде про цільовий початок у підприємницькій діяльності і зокрема у керуванні підприємством, то звичайно говорять про дві складові: місії і цілі. Встановлення того й іншого, а також вироблення стратегії поводження, що забезпечує виконання місії й досягнення підприємством своїх цілей, є однієї з основних завдань вищого керівництва й відповідно становлять дуже важливу частину стратегічного управління.

Добре сформульована місія містить у собі опис орієнтирів, сфери діяльності, філософії організації, можливостей і способів здійснення діяльності, а також бажаного іміджу організації.

Цілі підприємства описують конкретний стан окремих параметрів, яких вона бажала б домогтися через певний проміжок часу. Цілі бувають довгостроковими й короткостроковими. Цілі розрізняються також по сферах життєдіяльності організації й рівням ієрархії. Цілі повинні відповідати деяким обов'язковим вимогам. Так вони повинні бути досяжними, гнучкими, вимірними, конкретними, сумісними й прийнятними. Такі відзнаки стратегічних цілей формуються у процесі їх визначення, який має досить своєрідні етапи і особливості. Нарешті, різноманітні цілі різних рівнів управління, функціонально спеціалізованих, підрозділів та напрямів діяльності і навіть окремих професійних груп мають складати єдину систему.