5.1. Поняття конкурентних переваг та їх види
Конкурентні переваги є концентрованою формою прояву переваг над конкурентами в економічній, організаційній, технічній сферах діяльності підприємства, яке можна виміряти економічними показниками (додатковий прибуток, більш висока рентабельність, ринкова частка, обсяги продажу). Необхідно зазначити, що конкурентні переваги не слід ототожнювати з потенційними можливостями компанії. На відміну від можливостей – це факт, який фіксується в результаті реальних та очевидних вподобань покупців. Саме тому в практиці бізнесу конкурентні переваги є головною метою та результатом господарської діяльності.
Конкурентні переваги є результатом низької собівартості продукції, високого рівня диференціації товарів, розумного сегментування ринку, запровадження нововведень, швидкого реагування на потреби ринку. До них також можуть відноситись більш високий рівень продуктивності праці та кваліфікації виробничого, технічного, комерційного персоналу; якість та технічний рівень виробів що виготовляються; управлінська майстерність, стратегічне мислення на різних рівнях управління, що відбивається в економічному рості.
Різні види і форми прояву конкурентних переваг наведено в табл. 5.1.
Таблиця 5.1
Класифікація конкурентних переваг
Критерій класифікації | Види конкурентних переваг | |||
Рушійні сили
| Кон'юнктура ринку | Державна політика з регулювання конкуренції | Безпосередня діяльність конкурентів | Ініціатива підприємців |
Фактори впливу (агальні чи безпосередні) | Економічні, ринковий сегмент галузі, | Науково-технічні (технологічні); адміністративні, | Соціальні, культурні, структурні, | Демографічні, етнічні, інформаційні. |
Термін дії | Стратегічні | Довгострокові | Короткострокові | Поточні |
Рівень впливу | Народне господарство | Галузь, регіон | Підприємство, фірма | Товар, послуга |
Етап життєвого циклу | Розвиток (НДПКР) | Виробництво | Реалізація | Експлуатація, сервіс |
Ціна | Суто цінові | Еластичні | Не еластичні | Не цінові |
Динаміка впливу | Стійкі | Регульовані | Ситуативні | Нестійкі |
Конкурентна перевага носить порівняний, а отже, відносний, а не абсолютний характер, оскільки вона може бути оцінена тільки шляхом порівняння характеристик, які впливають на економічну ефективність продажу.
Виключенням в цьому відношенні є товари, які володіють унікальними властивостями, та які не мають замінників. Такого роду товари з «абсолютними» конкурентними перевагами володіють окрім унікальної споживчої цінності, ще й особливою властивістю - вони обов’язково долають на певний час кордони конкуренції та займають монопольне становище на ринку. Це той єдиний тип монополізму, який в повній мірі підтримується державою та закріплюється шляхом патентування принципово нових характеристик товарів. «Абсолютні» конкурентні переваги створюють додаткові стимули для науково-технічного прогресу та в кінцевому підсумку сприяють розвитку конкуренції.
Відносність конкурентної переваги проявляється в іншій її важливій властивості – прив’язаності до конкретних умов та причин. Товар, що володіє перевагою за ціною на одному географічному ринку, може не мати цієї переваги на іншому. Товар, що зазнає комерційного провалу і витісняється з ринку, через певний час може користуватися успіхом внаслідок, наприклад, виходу основного конкурента, зміни крос-курсу валют, стрибка інфляції, вдало проведеної рекламної кампанії. З цього випливає, що конкурентна перевага будь-якого конкретного економічного об’єкту не може мати універсального характеру. При її аналізі фактор прив’язки до реальних ринкових умов повинен обов’язково враховуватись.
Іншою характеристикою конкурентної переваги є її перебування під неоднозначним впливом багатьох різнорідних факторів. Для того щоб досягнути конкурентної переваги, необхідні комплексні зусилля. Проте, іноді і їх виявляється замало через дію зовнішніх, неконтрольованих факторів. Більше того, одні й ті ж фактори можуть як підсилювати, так і послабляти конкурентну перевагу. Наприклад, сучасна технологія сприяє створенню переваг в області дизайну, якості, Однак, може погіршити параметри собівартості виробу через високі витрати на її придбання. Тому при вивченні конкурентних переваг важливий системний підхід, що забезпечує облік та виділення найбільш важливих факторів, які діють на порівнювані об’єкти.
Конкурентні переваги мають різні форми прояву, які можна подати у вигляді класифікаційної структури. У таблиці 5.1 вони визначені за найбільш розповсюдженими критеріями, кожен з яких розглядається як базова умова, що визначає характер джерела конкурентної переваги.
- 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції
- 1.1. Роль стратегії в управлінні
- Зіставлення орієнтирів розвитку підприємств
- 1.2. Еволюція стратегій підприємства
- 1.3. Сутність стратегії підприємства
- 1.4. Концепції сучасних стратегій
- Контрольні запитання:
- Література
- 2. Стратегічний контекст підприємства
- 2.1 Стратегічне бачення в управлінні підприємством
- 2.2 Сутність стратегічного успіху
- 2.3 Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства
- Встановленя стандартів контролю
- Виявлення відхилень від стандартів
- Питання для перевірки:
- Література:
- 3.1. Місія організації підприємства
- 3.2. Цілі підприємства, їх види і особливості
- Ключові цілі промислового підприємства
- Механізм вироблення системи цілей
- Пріоритети, обмеження, стандарти цілей
- Контрольні запитання
- Література
- 4. Розробка стратегії та її декомпонування.
- 4.1. Етапи процесу розробки стратегії підприємства.
- 4.2 Складові стратегії підприємства
- 1Плановий
- 4.3 Декомпонування загальних стратегій
- 4.4. Сучасні підходи до декомпонування стратегії
- Приклад заповнення стратегічної карти в концепції
- 1. Формалізувати мети.
- 2. Визначити перспективи, або напрямку показників. Розподілити мети по перспективах.
- 4. Установити причинно-наслідкові зв'язки й фактори впливу між цілями й завданнями.
- 6. Розробити програми (ініціативи) по досягненню цілей і завдань. Погодити з менеджерами.
- 7. Інтегрувати bsc у систему керування.
- Контрольні запитання
- Які етапи формування стратегії підприємства виділяють різні автори?
- Література
- 5. Конкурентні переваги та конкурентноздатність підприємства
- 5.1. Поняття конкурентних переваг та їх види
- 5.2. Конкурентні переваги та конкурентноздатність
- 5.3. Оцінка конкурентноздатності підприємства
- 5.4. Комплексний аналіз конкурентноспроможності фірми (на прикладі фірми „Світязь”)
- Література
- 6. Аналіз конкурентного середовища підприємства в галузі
- 6.1 Загальні засади аналізу ситуації в галузі і конкуренції в ній
- 6.2. Модель п’яти сил м. Портера
- 6.3. Оцінка інтенсивності конкуренції
- 6.4. Концепція стратегічних груп
- 6.5.Чинники конкурентної переваги країни
- Література
- 7. Стратегічний потенціал підприємства
- 7.2. Сінергізм, його концепції, типи і ефект
- Ефект сінергізму
- 7.3. Сітка навичок, профіль здібностей підприємства
- Профіль здібностей підприємтсва
- 7.4. Теоретичні основи оцінки стратегічного потенціалу
- 7.5. Показники і вимірювачі складових стратегічного потенціалу
- 7.6. Методика стратегічної оцінки підприємства
- Література
- 8. Класифікація стратегій підприємства
- 8.1 Критерії класифікації стратегій
- 8.2 Базові конкурентні стратегії
- 8.3. Піраміда стратегій за рівнями стратегічних рішень
- 8.4 Класифікація інших типів конкурентних стратегій
- Література
- 9. Корпоративні та Ділові стратегії підприємства.
- 9.1.Відзнаки корпоративних (портфельних) стратегій
- Принципи формування корпоративних стратегій
- Компоненти корпоративної стратегії
- 9.2. Базові корпоративні стратегії
- Базові корпоративні стратегії за визначенням різних авторів
- Стратегії інтеграції
- 9.3.Ділові стратегії
- Різновиди ділової стратегії
- 9.4.Форми ділового партнерства
- Форми ділового співробітництва
- Правила до партнерських відносин
- Література
- 10. Диверсифікація діяльності підприємства: поняття, цілі, види, можливості використання.
- 10.1 Поняття диверсифікації.
- 10.2 Види диверсифікації.
- 10.3 Похідні стратегії диверсифікації.
- 10.4. Керування диверсифікованими підприємствами
- 10.5. Характеристика стратегії диверсифікації підприємств в Україні
- Література
- 11. Функціональні стратегії підприємства
- 11.1 Типологія функціональних стратегій
- 11.2. Маркетингова стратегія
- 11.3. Стратегії наукових досліджень та проектно-конструкторських розробок (ндпкр)
- Диференціація основних цілей управління якістю по стадіям життєвого циклу продукції/технології
- Динаміка розвитку системи забезпечення потреб в різних стратегіях
- 11.4. Виробнича стратегія
- Зв’язок загальних конкурентних і виробничих стратегій
- 11.5. Стратегія фінансування
- 11.6. Стратегія управління персоналом і комплексні стратегії
- 12. Операційні стратегії підприємства
- 12.1 Роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- 12.2 Стратегія підвищення якості товару
- 12.3 Концепція загального керування якістю (тqм) товару
- 12.4 Операційна стратегія лідерства по витратах
- 12.5 Недоліки стратегії лідерства по витратах
- 12.6 Стратегія оптимальних витрат
- 12.7 Операційні стратегії диференціації
- Підходи до створення купівельної цінності
- 12.8 Стратегія розвитку виробничих потужностей
- 12.9 Стратегія ресурсозбереження
- Фактори ресурсозбереження
- 12.10 Сфокусовані (нішеві) стратегії
- 12.11 Стратегії виробничих процесів
- Контрольні запитання:
- Література
- 13. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- 13.1. Цілі і основні етапи матричного аналізу
- 13.2. Матриця Бостонської консультаційної групи
- Модифікована матриця бкг
- 13.3. Матриця “привабливість-конкурентоспроможність” (“McKinsey” – “General Electric”)
- 13.4 Модель аналізу McKinsey 7s
- 13.5 Діловий комплексний аналіз pims, space та д.Абеля
- 13.6. Метод space
- 13.7. Тривимірна модель д.Абеля
- Література
- 14.Альтернативність у стратегічному виборі. Методи вибору альтернатив
- 14.1. Стратегічні альтернативи
- Концепція базової стратегії
- I. Квадрант стратегій II. Квадрант стратегій
- III. Квадрант стратегій IV. Квадрант стратегій
- 14.2. Оцінка та аналіз альтернативних варіантів стратегії.
- 14.3. Оцінка і порівняльна ефективність альтернативних варіантів
- Контрольні питання
- Література:
- 15. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегій підприємств України
- 15.1 Концепція стратегічного управління в Україні
- 15.2 Принципи стратегічного управління, рекомендовані для України
- 15.3 Сучасні концепції й інструменти стратегій підприємств
- 15.4 Проблеми та перспективи впровадження системи стратегічного управління на підприємствах України
- Література: