4. Розробка стратегії та її декомпонування.

Існує чимало визначень сутності стратегій, ще більше самих стратегій підприємницької діяльності. Вони мають свої особливості залежно від виду, сфери умов діяльності. Склалися певні точки зору, підходи до розробки стратегій. Накопичено багатий досвід обґрунтування стратегічних шляхів роз видку підприємств, фірм, компаній з різними ресурсами, компетенціями, цілями, конкурентним статусом. Наразі теорія менеджменту узагальнила практичний досвід і виявила кілька закономірностей стосовно процесів формування стратегій.

Насамперед це певна послідовність дій, заходів і методів, які використовуються для досягнення проміжних цілей та досить специфічних задач на окремих стадіях, етапах, розробки стратегії. Таких етапів можна виділити достатньо, але кілька з них мають обов’язковий характер, що потребує визначення їх особливостей.

Складніше з систематизацією підходів до формування стратегії. Навіть об’єктивно необхідні етапи їх розробки звичайно виконуватися реальними менеджерами, різниця за компетенціями та компетентністю, за своїми уявленнями, мораллю та відношенням до справи. Отак і в цих складних питаннях стратегічний менеджмент має теоретичні узагальнення , які слід розглянути досить уважно. Нарешті, окрім цілком логічного поетапного формування стратегії і її компонування стратегій, що уявляє свою досить цікавий методологічний напрямок. В ідеальну кожну зкомпонованність загальну стратегію слід було б де скомпонувати на окремі і знову „зібрати” їх у єдину. Це б поліпшило якість розробки стратегій, конкретизувало б та взаємо узгодило цілі з ресурсами підприємства.