12.8 Стратегія розвитку виробничих потужностей

Виробничі потужності є важливим і обов'язковим аргументом у будь-якій стратегії і тактиці виробничого менеджменту фірми, саме тому керування потужністю – одна з найбільш важливих задач управління підприємством. Керуючи виробничими потужностями свого підприємства, операційний менеджер повинний враховувати як наявні ресурси, так і готову продукцію.

В ефективній потужності основними є розрахунки кількості і складу необхідного устаткування з урахуванням їх завантаженості.

Окрім цього існують й інші одиниці потужності, що корисні при визначенні двох показників: ефективність (продуктивність) і навантаження.

1. Ефективність — це відношення реального обсягу випуску до ефективної потужності, тобто

Ефективність =Реальний випуск /Ефективна потужність

2. Навантаження – це відношення реального обсягу випуску до проектної потужності, тобто

Навантаження =Реальний випуск /Проектна потужність

Менеджери звичайно роблять акцент винятково на ефективності, але не завжди вірно її оцінюють, що приводить до небажаних наслідків. У багатьох випадках висока ефективність розуміється як ефективне використання ресурсів, хоча насправді це не так. Однак ефективна потужність визначає реальний обсяг випуску, тому по-справжньому діючим способом збільшення корисного навантаження є збільшення ефективної потужності. Отже, підвищення навантаження визначається можливістю збільшити ефективну потужність, а для цього необхідно знання факторів, що обмежують ефективну потужність.

Приклад: Компанія, що виготовляє комп'ютерне устаткування, планує розширення виробничої потужності. Головні альтернативи: додати виробництво комп'ютерів типу «pocket», додати виробництво лазерних кольорових принтерів, нічого не додавати, додати виробництво оптичних «мишок».

При сприятливому ринку: якщо додавати виробництво комп'ютерів типу «pocket», то прибуток становитиме 250000$, лазерних принтерів – 750000$, оптичних “мишок” – 100000$.

При несприятливому ринку збиток складе відповідно: 60000, 120000, 35000. Завжди є умова – нічого не робити.

Дослідження показали, що імовірність сприятливого ринку – 0.3, несприятливого – 0.5. Порахуємо найвищий очікуваний дохід у грошовому вираженні (EMV), використовуючи дерево рішень.

EMV (pocket)=250000*0.3-60000*0.5=75000-30000=45000

EMV (принтер)=750000*0.3-120000*0.5=225000-60000=165000

EMV (миша)=100000*0.3-35000*0.5=30000-17500=12500

EMV( нічого не робити)=0

Відповідь: якщо базуватися на критерії EMV, те необхідно додати виробництво кольорових лазерних принтерів, тому що найвищий доход у грошовому вираженні саме від їхнього виробництва.

Побудова “дерева рішень” дає змогу наочно уявити стратегічні альтернативи і отримати кількісну оцінку різних варіантів стратегій [6, с.45-57].

На практиці в Україні стратегії розвитку виробничих можливостей зазвичай реалізуються шляхом реконструкції або масштабного технічного переозброєння. Наприклад: крупний інвестиційний проект, який передбачає будівництво нового чавуноплавильного агрегату, прийнято у Донбасі. Вартість проекту складає 146 млн. долл. Нова доменна піч буде споруджена у Єнакієве. Це передбачено програмою реконструкції місцевого металургійного заводу, де сьогодні окрім доменного проходить й широкомасштабна модернізація сталеплавильного виробництва. Новий чавуноплавильний агрегат замінить, доменну піч, що вже відпрацювала свій ресурс. Корисний обсяг нової печі становить 1513 кубічних метрів. Це дасть можливість отримувати 3 тис. т чавуну на добу, що на 1000 т металу більше, ніж виплавлялося його на старій печі. У ході будівництва нового агрегату, де буде змонтовано більш 10 тис. т металоконструкцій, передбачено цілий ряд нововведень. Так, тут буде збудовано новий сучасний ливарний двір, можливо, використана автоматика відомої німецької фірми „Simens”, введено ряд найновіших технологій. Передбачається, що нова доменна піч видасть першу продукцію у 2010 році. Це дозволить підприємству повною мірою забезпечити сталеплавильне виробництво власним чавуном.) [Див. “Рекламное поле”, №10 від 18 березня 2004 р]