13. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства

Існує багато аналітичних методів і моделей для обґрунтування варіантів стратегічних рішень, які отримали назву – матричні методи. Найбільш відомими серед них є : матриця Ансоффа, підхід до аналізу конкуренції М. Портера, матриці портфельного аналізу Бостонської консультаційної групи (БКГ), консалтингових фірм McKincey і Arthur D. Little. Крім того, слід виділити метод PIMS, SPACE, модель Д.Абеля тощо. Цю групу методів та аналітичних підходів називають матричними. Матриця уявляє собою двомірну модель у вигляді таблиці, де зіставляються будь-які пари показників. Так в матриці БКГ це темпи росту галузі та ринкова частка, у матриці McKіnsey – це привабливість галузі та конкурентний статус фірми.

Об’єктом матричного аналізу є так званий стратегічний портфель підприємства, або корпоративний портфель. Так називають сукупність відносно самостійних господарських підрозділів (стратегічних одиниць бізнесу) чи відносно самостійних напрямів діяльності. Оскільки матричні методі аналізу є першим і обов`язковим кроком у вивчені стану підприємства та його середовища, то їх вважають підґрунтям розробки будь-якої стратегії. Через це матричні методи називають портфельним аналізом, хоч останній використовує набагато ширший методичний інструментарій, який поглиблено вивчається дисципліною “Стратегічний аналіз”.