4.4. Этапы и процессы проекта

Проект рассматривается как процесс, который можно разбить на много разных зависимых подпроцессов. Выполнение последовательности этих подпроцессов в каком-то определенном порядке может (в некоторых случаях должно) потребовать последовательной группировки подпроцессов в фазы. Для организации, ответственной за проект, разбивка на фазы позволяет контролировать процесс и определять степень достижения поставленных целей (и оценивать соответствующие риски) для получения дальнейших задач для выполнения в рамках проекта. В жизненном цикле проекта фазы могут значительно перекрываться.

Чтобы сделать возможным обсуждение управления качеством при управлении проектом, в данном международном стандарте был применен процессный подход. Процессы проекта были сгруппированы в две категории: процессы управления проектом и процессы проекта, связанные исключительно с созданием конечного продукта (например, разработка, производство и испытания).

В стандарте ИСО 10006:97 рассматривается только руководство качеством в процессах управления проектом. Руководящие указания по управлению качеством в процессах, связанных с созданием конечного продукта проекта, содержатся в стандарте ИСО 9004-1:94.