3.6.1. Нематериальное стимулирование

Как уже говорилось выше¹, на предприятии должна быть создана корпоративная культура. Корпоративная культура заключается в том, что у всех сотрудников организации одинаковые ценности и эти ценности совпадают с ценностями и целями организации. Чтобы сотрудники приняли ценности организации, организация должна заинтересовать их в этом, т.е. сама принять какие-то ценности сотрудников. Так, с помощью корпоративной культуры можно создать:

• Хорошую атмосферу в коллективе. Если руководство организации стремится к неформальному объединению людей, немедленно улаживает все конфликты, выявляет их причины и устраняет их. Если поощряются хорошие бесконфликтные отношения, а интриги и провокации пресекаются. Если руководство организует общефирменные мероприятия, способствующие объединению людей (празднование дней рождения, совместный отдых и поездки и т.д.).

• Ощущение признания у сотрудников. Если руководство организации замечает и отмечает все заслуги сотрудников, ставит их в пример, само демонстрирует признание их заслуг.

• Ощущение престижа рабочего места у сотрудников. Если в корпоративной культуре считается, что рабочие места в организации престижные (и все сотрудники это поддерживают), если сотрудники удовлетворены работой, если у предприятия создан имидж, что на нем хорошо работать, и многие стремятся туда попасть.

Помимо корпоративной культуры из нематериальных форм стимулирования можно отметить следующие:

• внутрифирменные конкурсы с призами победителям (призами могут также являться поездки);

• аналог социалистического соревнования, когда каждый стремится работать как можно лучше на своем месте и это поддерживается и поощряется;

• информирование всех о выдающихся успехах сотрудника, рассмотрение его как примера для подражания, доска почета;

• продвижение по службе.