Глава 4 Вероятностные оценки показателей риска

Поскольку на практике неизбежны неполнота и неточность инфор­мации об условиях реализации проекта, а в результате возможно возникновение неблагоприятных ситуаций и последствий, необходимым компонентом работ по всему жизненному циклу проекта яв­ляется анализ риска и неопределенности. Результаты анализа ис­пользуются всеми участниками проекта—заказчиком (инвестором), проектными фирмами, подрядчиками, банком, страховыми компа­ниями. Разработаны специальные методики и процедуры, позво­ляющие отобрать и проранжировать факторы риска, смоделировать процесс реализации проекта, оценить с определенной вероятнос­тью последствия возникновения неблагоприятных ситуаций, подо­брать методы снижения их воздействия, проследить за фактичес­кими параметрами проекта в ходе его осуществления и, наконец, скорректировать их (параметры) в нужном направлении.

Совокупность этих методов принято называть управлением рис­ком. Они являются полезным инструментом, с помощью которого анализ проектов становится глубже, а инвестиционные решения — эффективнее.

Процедуры, связанные с управлением риском, выполняются менеджером проекта или с его участием.