5.1. Общие положения

Не все процессы, обсуждаемые в этом разделе обязательно присутствуют в каждом проекте. В некоторых проектах, напротив, могут потребоваться дополнительные процессы.

Процессы управления проектами объединены в десять групп. Каждая группа имеет параметр, по которому проекты были отнесены к ней. Первая группа ‑ это стратегический процесс, который устанавливает направление развития проекта. Во вторую группу входят процессы управления взаимными зависимостями среди всех остальных процессов. Остальные восемь групп ‑ это процессы, связанные с техническим заданием, временем, ценой, ресурсами, персоналом, взаимодействием, рисками и закупками.