3.2. Управление риском

Управление риском — процесс оценки и мини­мизации риска, с кото­рым могут столкнуться разработчики проекта.

Зона возможных потерь — область риска, где су­ществует потенциальная опасность понести убыт­ки.

Процесс минимизации потерь, которые может понести компания из-за неконтролируемых событий, возникающих на различных фазах жизненного цикла проекта, называется управлением риском. Те сферы риска, в которых существует потенциальная вероятность понести убытки, называются зонами возможных потерь. Они делятся на четыре категории:

1. потеря собственности (из-за уничтожения или хищения как веществен­ных, так и невещественных активов);

2. потеря дохода (из-за уменьшения поступлений или увеличения расходов вследствие несчастного случая);

3. юридическая ответственность перед другими лицами, включая служа­щих компании,

4. потеря ведущих работников компании (из-за несчаст­ного случая или смерти).

Вопросами предотвращения убытков обычно занимается менеджер по управлению риском, функции которого в наши дни стали более слож­ными и опасными. Его программа призвана обеспечить максимальную защиту от риска при минимальных издержках. Поэтому он обязан:

• оценить риск,

• выбрать такие меры управления риском, которые сочетали бы страхование и методы предотвращения убытков,

• пре­творить эти меры в жизнь и контролировать их выполнение.