3.4.2. Менеджер по проектированию:

Отвечает за выполнение работ по инженерному проектированию в рамках проекта.

Основные функции:

• Контролирует соответствие объема выполненных проектных работ условиям контракта, что позволяет в дальнейшем успешно осуществлять последующие работы по поставке оборудования и строительству;

• Участвует в составлении календарного плана проектных работ, определяет дату начала работ, с тем, чтобы избежать преждевременного их выполнения до получения всех необходимых данных;

• Подбирает и привлекает к проекту ведущих специалистов и координирует их деятельность;

• Контролирует и ограничивает внесение изменений в проект после окончания проектных работ;

• Проверяет ход выполнения работ в соответствии с их последовательностью по приоритетам;

• Согласовывает с проектировщиками номенклатуру материалов и оборудования, используемых в проекте, выдает разрешение на применение нестандартных материалов.

На функциях других участников команды мы остановимся лишь вкратце.

3.4.3. Руководитель группы управления строительно-монтажными работами:

Отвечает за все виды работ, выполняемые на стройплощадке.

3.4.4. Руководитель группы закупок и поставок:

Отвечает за все виды закупок и поставок на стадии осуществления проекта, контролирует данные, полученные от поставщиков, и следит за выполнение контрактов.

3.4.5. Координатор работ по эксплуатации:

Отвечает за организацию и проведение эксплуатационных испытаний. Главной целью проведения этих испытаний является получение точных данных, характеризующих уровень результатов, достигнутых в ходе выполнения работ по проекту.

3.4.6. Руководитель финансово-бухгалтерской группы:

Несет ответственность за все расходы по проекту. Данная группа регулярно предоставляет руководителю проекта информацию (отчеты) о запланированных, фактических и прогнозируемых затратах денежных средств и рабочего времени. По завершению работ эта группа составляет «исполнительную смету», в которой отражаются все фактические расходы по проекту.

3.4.7. Административный руководитель контрактов:

Осуществляет контроль за выполнением контрактов, включая вопросы, связанные с поставкой материалов и оборудования, оказанием услуг, приемкой выполненных работ, их оплатой и закрытием контракта.

3.4.8. Менеджер информационной службы:

Отвечает за машинную обработку и хранение информации, используемой в процессе управления проектами. В случае необходимости занимается разработкой и созданием новых программных средств.

3.4.9. Административный помощник:

Обычно координирует вспомогательную деятельность по проекту, отвечает за оборудование помещения для членов проекта, обеспечивает их множительной и копировальной техникой, оказывает почтовые и транспортные услуги.

3.4.10. Пример описания обязанностей координатора проекта

Зарубежные специалисты придерживаются определенных стандартов при описании обязанностей членов проектной команды. Мы предлагаем вам познакомиться с одним из вариантов описания должности «координатора проекта», выполненного представителем американского Project Administration Institute (описание дается с небольшим сокращениями).

Описание должности

Название: координатор проекта

Основная ответственность:

• Использует современные инструменты и техники управления проектами для поддержки руководителя проекта в области планирования, разработки расписания, отслеживания хода исполнения и отчетности.

• Обеспечивает взаимопомощь и наилучшее использование ресурсов проекта.

• Обеспечивает руководителей проектов и компании фокусированной информацией, которая может быть использована для контроля за организацией проектов, ресурсов и приоритетов.

Квалификация: Кандидат должен иметь следующую комбинацию навыков:

• Иметь опыт успешной координации проектов или иметь соответствующий уровень понимания функций координатора проекта.

• Иметь опыт применения инструментов и техник управления проектами для разработки и поддержки планов проектов.

• Успешно завершить обучение по программе для координаторов проектов.

• Быть способным к эффективным коммуникациям с руководителями проектов, участниками и другими менеджерами на всех уровнях организации.

• Иметь репутацию человека с хорошими организаторскими навыками и внимательного к деталям.

• Быть знакомым с технологией работы, применяемой в проекте.

Основные обязанности

Разработка плана:

• Использование современных инструментов и техник управления проектами в работе с менеджерами проектов, плановиками и участниками при разработке их планов проектов.

• Согласование зависимостей между задачами проекта и ресурсами.

• Согласование планов проектной команды и целей высшего руководства.

Отслеживание исполнения:

• Внедрение механизма сбора информации о прогрессе проектных команд в выполнении задач согласно их планов.

Отчетность:

• Внедрение механизма отчетности, который обеспечит менеджеров компании, руководителей и участников проектов информацией о состоянии работ по проекту, даст возможность и мотивирует их придерживаться расписания, а также обеспечит руководство компании информацией для контроля за реализацией проектов.

Организационные отношения

• Равный уровень отношений с руководителями проектов предпочтительней, чем отношения подчинения.

• Рабочие отношения со всеми уровнями руководства и участниками проектов.

• Руководит стажерами - координаторами проектов.

• Может иметь вспомогательный персонал (секретарей).

Показатели для оценки работы

• Руководители компании удовлетворены уровнем детализации и частотой отчетности и имеют возможность использовать эту информацию.

• Руководители компании имеют возможность принимать обоснованные решения на основе полученной информации.

• В координации проектов не было неожиданностей для руководства в течение периода исполнения проекта.

• Руководители компании имеют возможность выполнять расписание и осуществлять контроль бюджета.

• Руководители проектов предпочитают пользоваться скорее услугами координатора проекта, чем своими собственными средствами управления проектами.