2.10.2. Организационный подход vdd

Основанием данного подхода является работа с субъективными рисками, которые воспринимаются как проблемы, возникающие на каждой фазе жизненного цикла проекта. И снижение рисков проекта строится как комплекс решений проблемных ситуаций. Алгоритм построения заданной системы следующий:

1. Определение границ рискового поля. Составление общего списка субъективно воспринимаемых рисков.

2. Выявление взаимосвязей между рисками. Выяснение взаимовлияния рисков друг на друга.

3. Поиск корневых рисков. Определение рисков, которые являются «корнем» решения возникающих проблем.

4. Агрегирование рисков по блокам решений.

5. Выявление приоритетности рисков на этапе реализации жизненного цикла проекта.

После, важно определить необходимые ресурсы поиска управленческих решений по снижению рисков проекта. Для этого следует определить зоны субъективных рисков, рисковую направленность всего рискового поля и уровни решений.

Рис. 4 Модель поиска ресурсов для субъективно воспринимаемых

рисков.

Общее рисковое поле пропускается через три фильтра:

1. Фильтр поиска решения зоны риска. Определяет где лежит зона решения риска внутри организации или во внешней среде.

2. Фильтр поиска рисковой направленности по использованию ресурсов в управлении рисками.

3. Фильтр поиска уровня решений. Решение для каждого уровня рисков лежит на ниже находящихся уровнях. Ответственность по решению риска несет менеджер заданного уровня.

Уровни внешней среды:

• министерства;

• смежные отрасли;

• своя отрасль;

• значимые клиенты.

Организационные уровни:

• 1 звено власти;

• 2 звено власти;

• топ – менеджеры;

• исполнители.

Рис. 5 Схема уровней решений