12.5 Недоліки стратегії лідерства по витратах

По-перше, стратегія лідерства по витратах може вилитися у тривалу війну цін, в якій втрати через зниження цін зрештою перевищать економію, внаслідок чого загальна рентабельність компанії знизиться.

По-друге, обираючи стратегію лідерства по витратах, компанія повинна пам'ятати про її цінність і стійкість. Адже залежно від того, наскільки стратегія стійка до копіювання, настільки важко конкурентам буде її перехопити і впроваджувати аналогічні методи зниження витрат.

По-третє, лідер по витратах ризикує надмірно захопитися зниженням витрат. Компанія може повністю зосередиться на цьому напрямку і забуде про інші важливі фактори. Наприклад через пропозицію додаткових товарів і послуг, вдосконалення існуючих товарів, розробку нових методів використання товару, які стануть альтернативою для досить кропіткої стратегії зниження витрат, можливе зниження чутливості покупця до ціни.

Слід взагалі пам’ятати, що окрім важливішої спрямованості на зниження витрат існує й безліч інших проблем. Взагалі лідерство по витратах дуже неміцне: технологічний прорив або створення більш економічної моделі ланцюжка цінності зводить до нуля завойовану перевагу.

Вдалий конкурентний підхід, для будь-якого підприємства полягає в тому, щоб стати виробником з більш низькими витратами досить різноманітних товарів. Щоб згодом стати лідером по витратах і одночасно виробником різних товарів, кращих у галузі.