8.Экспертная оценка конкурентоспособности предприятия. Механизм оценки конкурентоспособности фирмы

Конкурентные преимущества фирмы обеспечиваются в процессе конкурентной борьбы с так называемыми пятью силами (направлениями) конкуренции, т.е. с другими продавцами аналогичной продукции, фир­мами - потенциальными конкурентами, производителями заменителей, поставщиками ресурсов, покупателями ее продукции. Их можно рас­сматривать как основные рыночные силы.

Изучение конкурентных сил позволяет компании ответить на ряд очень важных вопросов:

Выявить свои слабые и сильные стороны.

Вовремя заметить новых участников.

Определить время появления товаров-заменителей.

В итоге, компания сможет выбрать оптимальную конкурентную стратегию и занять выгодное положение в отрасли (на рынке) с целью получения максимальной прибыли, а также занять правильную позицию для защиты от конкурентов, а значить и обеспечить себе высокую конку­рентоспособность.

Основой высокой конкурентоспособности фирмы являются ее конкурентные преимущества. Следовательно, механизм обеспечения высо­кой конкурентоспособности фирмы должен быть основан на определении ее конкурентных преимуществ.

Механизм по обеспечению конкурентоспособности фирмы включает в себя следующие направления исследования:

• исходное состояние, условия и окружение, оценка среды;

• приоритеты и воздействие рынка;

• оценка возможностей и угроз;

• временные рамки возможных действий

• ожидаемые результаты и т.д.

Вообще, механизм по праву может считаться исходной позицией с точки зрения формирования стратегии: именно анализ возможностей ор­ганизации, дает информационную базу о результатах использования ре­сурсов и потенциале развития всего предприятия, а значит, опираясь именно на него, можно дать и комплексную оценку устойчивости бизнес - стратегии и определить необходимость ее модернизации. При этом учи­тываются региональные особенности и условия социально- экономического развития макросреды.