Часть 1. Основы менеджмента

1. Содержание

   • Часть 1. Основы менеджмента
   • Классические школы науки управления
   • Методы управления организацией и трудовым коллективом. Модели коммуникации.
   • 3.Понятие «менеджмента» в развитии социума. Классификация функций менеджмента. Содержание управленческого труда.
   • 4.Понятие «организация» и подходы к ее рассмотрению. Виды организационных структур и их характеристика
   • 5.Основные элементы внутренней и внешней среды организации
   • 6. Понятие, уровни и содержание организационной культуры
   • 7.Понятие и сущность лидерства. Лидеры и менеджеры
   • 8.Стили руководства. «Управленческая решетка» менеджмента. Уровневая модель управления
   • 9.Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности
   • 10.Создание и стадии развития команды в организации
   • 11.Личное планирование времени: система планирования, правила и принципы планирования времени
   • 12.Коммуникация, коммуникационные процессы в организации. Понятие, организация и сущность переговоров. Совещание в системе менеджмента: цели, задачи, виды и специфические особенности.
   • 13.Деловое общение. Анализ внутригруппового взаимодействия
   • 14. Формы власти и влияния в менеджменте
   • 15.Понятие, сущность, типология управленческих решений в деятельности менеджера. Основные этапы и методы принятия управленческих решений
   • 16.Сущность, виды, формы, инструменты и этапы традиционного процесса контроля
   • 17.Понятие и процесс делегирования полномочий: преимущества и недостатки.
   • 18.Понятие и значение мотивации. Потребности персонала и процесс мотивации. Мотивация и стимулирование труда. Роль менеджера в формировании мотивации работников.
   • 19.Содержательные теории мотивации
   • 20.Процессуальные теории мотивации
   • 21.Маркетинг как функция менеджмента. Стратегии маркетинга
   • 22.Сущность, виды и источники инвестиций. Управление инвести­циями в менеджменте. Основные функции менеджера по инвестициям. Оценка инвестиционной деятельности
   • 23.Принципы обеспечения качества. Системы качества. Стандартизация в системах управления качеством. Конкурентоспособность и качество
   • 24.Стратегическое планирование. Сравнительный анализ элементов оперативных и стратегических планов
   • 25.Конфликты в организации: понятие, виды, причины и методы разрешения
   • 26.Этика менеджмента и социальная ответственность
   • 27.Эффективность менеджмента: экономический и социальный аспект
   • 28.Понятие организационных изменений. Цели, причины, виды и обоснование организационных изменений
   • 29.Политика проведения организационных изменений. Сопротивление изменениям
   • 30.Информационные технологии в управлении
   • Часть 2. Общепрофессиональные дисциплины
   • 1.Инновации как источник удовлетворения общественных по­требностей. Ключевые понятия инновационного менеджмента. Классификация инноваций
   • 2.Научные основы инновационного менеджмента (возникновение, становление, основные черты)
   • 3.Инновационный процесс и жизненный цикл инновации. Стадии и этапы инновационного цикла. Технологические пределы и разрывы
   • 4.Понятие инновационной стратегии. Её сущность, особенности. Основные виды стратегий инновационной деятельности
   • 5.Стратегическая архитектура организации: видение, миссия, цель, стратегия
   • 6.Методология анализа внешней среды организации. Технологии стратегии развития
   • 7.Методология анализа внутренней среды
   • 8.Стратегические проблемы и стратегический выбор. Оценка стратегии
   • 9.Анализ конкурентной среды. Виды конкурентных стратегий.
   • 10.Бизнес-планирование в управлении предприятием
   • 11.Отличие бизнес-плана от других плановых документов
   • 12.Структура и содержание разделов бизнес-нлана
   • 13.Понятие кризис. Этаны развития кризиса организации. Классификация кризисов
   • 14.Причины экономической несостоятельности организаций
   • 15.Определение неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий
   • 16Сущность, цели, эффективность и основные мероприятия реструктуризации организации
   • 17.Современная концепция качества. Принципы всеобщего качества и их эволюция
   • 18.Роль качества в стратегическом управлении организацией. Качество как конку рентное преимущество
   • 19.Модели формирования систем качества
   • 20.Процессный подход к разработке системы управления качеством
   • 21.Понятие «социальная политика», ее сущность, основные задачи и роль в жизни общества
   • 22.Социальное партнерство: понятие, принципы, специфика
   • 23.Социально-психологические аспекты социального менеджмента.
   • 24.Понятие, виды и роль исследований в деятельности менеджера
   • 25.Методология системных исследований
   • 26.Эффективность исследований. Параметры и критерии оценки исследований
   • 27.Сущность предпринимательской деятельности
   • 28.Преимущества и недостатки различных форм организационно­-правовых форм предпринимательской деятельности
   • 29.Объекты, участники предпринимательской деятельности.
   • 30.Порядок образования и прекращения деятельности субъектов предпринимательской деятельности
   • Часть 3. Менеджмент организации.
   • 1.Необходимость оценки конкурентоспособности фирмы в практике управления
   • 2.Конкурентоспособность как объект управления. Понятие конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособ­ность продукции: взаимосвязь и различия
   • 3.Системное управление качеством - новая стратегия обеспечения конкурентоспособности фирмы и ее продукции
   • 4.Государственный механизм воздействия на конкурентоспособ­ность. Мировая, национальная, отраслевая и фирменная конкурентоспособность
   • 5.Диагностика конкурентной среды предприятия. Классификация конкурентных стратегий. Процесс разработки конкурентоспособной
   • 6.Анализ деятельности конкурентов при оценке конкурентоспособности фирмы
   • 7.Анализ привлекательности рынка - основа оценки конкурентной позиции фирмы. Виды маркетинговых исследований и особенности их применения в оценке конкурентоспособности фирмы
   • 8.Экспертная оценка конкурентоспособности предприятия. Механизм оценки конкурентоспособности фирмы
   • 9.Построение конкурентной карты рынка. «Цена потребления» как фактор конкурентоспособности. Понятие демпинга
   • 10.Матричные методы и модели оценки конкурентоспособности фирмы
   • 11.Использование инструментария стратегического анализа при опенке конкурентоспособности фирмы
   • 12.Оценка бизнеса: сущность и методология
   • 13.Особенности оценки конкурентоспособности фирмы на основе методов финансового анализа
   • 14.Управление стратегическими изменениями как условие повышения конкурентоспособности фирмы
   • 15.Оценка конкурентоспособности фирмы (бизнеса) в условиях неопределенности
   • 16.Сущность и корпоративного менеджмента
   • 17.Бизнес-система корпорации. Функции корпоративного менеджмента
   • Англо-американская модель корпоративного управления.
   • 19.Понятие корпорации. Виды корпоративных объединений
   • 20.Природа операционного менеджмента. Производственные
   • 21.История развития операционного менеджмента
   • 22.Сущность услуг. Операционная классификация услуг
   • 23.Управление производственными мощностями на предприятиях
   • 24.Понятие проект и управление проектами в деятельности организации
   • 25.Процесс управления проектом: этапы управления, технология организации работы
   • 26.Сетевое планирование: правила построения сетевых графиков и анализ сетевых графиков
   • 27.Управления проектными командами: пятиступенчатая модель развития команды, трудности проектных команд
   • 28.Понятие экологический менеджмент и экологическое управле­ние, значение в развитии организации. Основные принципы экологического менеджмента
   • 29.Понятие риска. Риск и неопределенность. Экономический риск.
   • 30.Методы управления риском. Хеджирование риска.