Часть 2. Общепрофессиональные дисциплины

Содержание

• Часть 1. Основы менеджмента
• Классические школы науки управления
• Методы управления организацией и трудовым коллективом. Модели коммуникации.
• 3.Понятие «менеджмента» в развитии социума. Классификация функций менеджмента. Содержание управленческого труда.
• 4.Понятие «организация» и подходы к ее рассмотрению. Виды организационных структур и их характеристика
• 5.Основные элементы внутренней и внешней среды организации
• 6. Понятие, уровни и содержание организационной культуры
• 7.Понятие и сущность лидерства. Лидеры и менеджеры
• 8.Стили руководства. «Управленческая решетка» менеджмента. Уровневая модель управления
• 9.Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности
• 10.Создание и стадии развития команды в организации
• 11.Личное планирование времени: система планирования, правила и принципы планирования времени
• 12.Коммуникация, коммуникационные процессы в организации. Понятие, организация и сущность переговоров. Совещание в системе менеджмента: цели, задачи, виды и специфические особенности.
• 13.Деловое общение. Анализ внутригруппового взаимодействия
• 14. Формы власти и влияния в менеджменте
• 15.Понятие, сущность, типология управленческих решений в деятельности менеджера. Основные этапы и методы принятия управленческих решений
• 16.Сущность, виды, формы, инструменты и этапы традиционного процесса контроля
• 17.Понятие и процесс делегирования полномочий: преимущества и недостатки.
• 18.Понятие и значение мотивации. Потребности персонала и процесс мотивации. Мотивация и стимулирование труда. Роль менеджера в формировании мотивации работников.
• 19.Содержательные теории мотивации
• 20.Процессуальные теории мотивации
• 21.Маркетинг как функция менеджмента. Стратегии маркетинга
• 22.Сущность, виды и источники инвестиций. Управление инвести­циями в менеджменте. Основные функции менеджера по инвестициям. Оценка инвестиционной деятельности
• 23.Принципы обеспечения качества. Системы качества. Стандартизация в системах управления качеством. Конкурентоспособность и качество
• 24.Стратегическое планирование. Сравнительный анализ элементов оперативных и стратегических планов
• 25.Конфликты в организации: понятие, виды, причины и методы разрешения
• 26.Этика менеджмента и социальная ответственность
• 27.Эффективность менеджмента: экономический и социальный аспект
• 28.Понятие организационных изменений. Цели, причины, виды и обоснование организационных изменений
• 29.Политика проведения организационных изменений. Сопротивление изменениям
• 30.Информационные технологии в управлении
• Часть 2. Общепрофессиональные дисциплины
• 1.Инновации как источник удовлетворения общественных по­требностей. Ключевые понятия инновационного менеджмента. Классификация инноваций
• 2.Научные основы инновационного менеджмента (возникновение, становление, основные черты)
• 3.Инновационный процесс и жизненный цикл инновации. Стадии и этапы инновационного цикла. Технологические пределы и разрывы
• 4.Понятие инновационной стратегии. Её сущность, особенности. Основные виды стратегий инновационной деятельности
• 5.Стратегическая архитектура организации: видение, миссия, цель, стратегия
• 6.Методология анализа внешней среды организации. Технологии стратегии развития
• 7.Методология анализа внутренней среды
• 8.Стратегические проблемы и стратегический выбор. Оценка стратегии
• 9.Анализ конкурентной среды. Виды конкурентных стратегий.
• 10.Бизнес-планирование в управлении предприятием
• 11.Отличие бизнес-плана от других плановых документов
• 12.Структура и содержание разделов бизнес-нлана
• 13.Понятие кризис. Этаны развития кризиса организации. Классификация кризисов
• 14.Причины экономической несостоятельности организаций
• 15.Определение неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий
• 16Сущность, цели, эффективность и основные мероприятия реструктуризации организации
• 17.Современная концепция качества. Принципы всеобщего качества и их эволюция
• 18.Роль качества в стратегическом управлении организацией. Качество как конку рентное преимущество
• 19.Модели формирования систем качества
• 20.Процессный подход к разработке системы управления качеством
• 21.Понятие «социальная политика», ее сущность, основные задачи и роль в жизни общества
• 22.Социальное партнерство: понятие, принципы, специфика
• 23.Социально-психологические аспекты социального менеджмента.
• 24.Понятие, виды и роль исследований в деятельности менеджера
• 25.Методология системных исследований
• 26.Эффективность исследований. Параметры и критерии оценки исследований
• 27.Сущность предпринимательской деятельности
• 28.Преимущества и недостатки различных форм организационно­-правовых форм предпринимательской деятельности
• 29.Объекты, участники предпринимательской деятельности.
• 30.Порядок образования и прекращения деятельности субъектов предпринимательской деятельности
• Часть 3. Менеджмент организации.
• 1.Необходимость оценки конкурентоспособности фирмы в практике управления
• 2.Конкурентоспособность как объект управления. Понятие конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособ­ность продукции: взаимосвязь и различия
• 3.Системное управление качеством - новая стратегия обеспечения конкурентоспособности фирмы и ее продукции
• 4.Государственный механизм воздействия на конкурентоспособ­ность. Мировая, национальная, отраслевая и фирменная конкурентоспособность
• 5.Диагностика конкурентной среды предприятия. Классификация конкурентных стратегий. Процесс разработки конкурентоспособной
• 6.Анализ деятельности конкурентов при оценке конкурентоспособности фирмы
• 7.Анализ привлекательности рынка - основа оценки конкурентной позиции фирмы. Виды маркетинговых исследований и особенности их применения в оценке конкурентоспособности фирмы
• 8.Экспертная оценка конкурентоспособности предприятия. Механизм оценки конкурентоспособности фирмы
• 9.Построение конкурентной карты рынка. «Цена потребления» как фактор конкурентоспособности. Понятие демпинга
• 10.Матричные методы и модели оценки конкурентоспособности фирмы
• 11.Использование инструментария стратегического анализа при опенке конкурентоспособности фирмы
• 12.Оценка бизнеса: сущность и методология
• 13.Особенности оценки конкурентоспособности фирмы на основе методов финансового анализа
• 14.Управление стратегическими изменениями как условие повышения конкурентоспособности фирмы
• 15.Оценка конкурентоспособности фирмы (бизнеса) в условиях неопределенности
• 16.Сущность и корпоративного менеджмента
• 17.Бизнес-система корпорации. Функции корпоративного менеджмента
• Англо-американская модель корпоративного управления.
• 19.Понятие корпорации. Виды корпоративных объединений
• 20.Природа операционного менеджмента. Производственные
• 21.История развития операционного менеджмента
• 22.Сущность услуг. Операционная классификация услуг
• 23.Управление производственными мощностями на предприятиях
• 24.Понятие проект и управление проектами в деятельности организации
• 25.Процесс управления проектом: этапы управления, технология организации работы
• 26.Сетевое планирование: правила построения сетевых графиков и анализ сетевых графиков
• 27.Управления проектными командами: пятиступенчатая модель развития команды, трудности проектных команд
• 28.Понятие экологический менеджмент и экологическое управле­ние, значение в развитии организации. Основные принципы экологического менеджмента
• 29.Понятие риска. Риск и неопределенность. Экономический риск.
• 30.Методы управления риском. Хеджирование риска.