Форми ділового співробітництва
| Характеристики співро-бітницт-ва | Форми ділового співробітництва | |||||
| Контрактні відносини | Надання фінансових і комерційних послуг на постійній основі | Оренда, у т.ч. Франчай-зинг | Участь у капіталі | Підприємницькі мережі | Тимчасове об’єднання фірм (стратегічні альянси,спіл-ьні підпри-ємства, віртуальні) | |
| Трива-лість співро-бітництва | Може варіювати | Може варіювати | Середньо- та довгострокова | Дов-гострокова | Дов-гостро-кова | Варіюється |
| Глиби-на співро-бітництва | Невелика, в основному обмежена узгоджен-ням власти-востей та характеристик товару | Невелика, в основному обмежена спеціальними умовами ділових угод | Достатньо велика, може охоплюва-ти різні аспекти діяльності фірми | Велика, пов’яза-на з контро-лем та управ-лінням основ-них видів діяль-ності фірми | Достатньо велика, охоплює в основному ін форма-ційно-техноло-гічні аспекти діяльності фірми | Велика, пов’язана з усіма сторонами здійснення ділового проекту |
| Ступінь еконо-мічної залеж-ності одних учасни-ків співро-бітницт-ва від інших | Невисока, зростає у випадку субпідряду | В довгостроковому періоді невисока | Висока | Висока, в особи-вості при придбанні контрольного пакету акцій | Невисока | Невисока |
Продовження таблиці 9.3
| Харак-тер обміну між сторо-нами співробітник-ками | Має форму еквівалентного, ринкового обміну | Має форму еквівалентного, ринкового обміну | В основному має форму еквівалентного, ринкового обміну | У великій ступені втрачає ринко-вий та здобуває централізований, волевий характер | Має форму ринкового обміну, не опосередкован спеціальними угодами, може бути нееквівалентним | Має форму ринкового обміну, може бути нееквіва-лентним |
| Харак-тер цілей, в т.ч. спіль-них | Усунення невизначеності, забезпе чення стійких угод | Доступ до додаткових економічних ресурсів забезпечен-ня стійкості, без перерв-ності угод, максимізція доходів | Придбання переваг: ринкових, технолог-гічних, товарної марки крупної фірми, доступ до додаткових ресурсів, максимі-зація доходів | Збіль-шення масшта-бів та направ-лення діяль-ності, знижен-ня ризиків, доступ до ресурсів, фінанси-ва підтрим-ка | Доступ до додаткової інформації та технолог-гіям, мініміза-ція витрат | Доступ до додаткових економічних ресурсів, мінімізація витрат |
| Основні напрям-ки плану-вання | Плануван-ня товару, технологічне планування | Планування організацій-них та юридичних аспектів відношень | Плануван-ня виробни-чих, маркетингових, фінансових,організа-ційних та юридичних аспектів відношень | Страте-гічне планування всіх аспектів діяльності учасни-ків співробітництва | Технологічне планування сетевих комуніка-цій, організа-ційних аспектів | Планування всіх напрямків здійснення проекту |
Звичайно, що формування дієвих партнерських відносин є довгостроковою і цілеспрямованою роботою. Це своєрідна та відносно самостійна стратегія, що розвиває культуру управління. Про складність та різновекторність напрямків такої повсякденної і тривалої роботи свідчить досвід провідних корпорацій, компаній, фірм. Вони навіть узагальнили деякі рекомендації і правила, приклад яких наведений нижче.
- 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції
- 1.1. Роль стратегії в управлінні
- Зіставлення орієнтирів розвитку підприємств
- 1.2. Еволюція стратегій підприємства
- 1.3. Сутність стратегії підприємства
- 1.4. Концепції сучасних стратегій
- Контрольні запитання:
- Література
- 2. Стратегічний контекст підприємства
- 2.1 Стратегічне бачення в управлінні підприємством
- 2.2 Сутність стратегічного успіху
- 2.3 Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства
- Встановленя стандартів контролю
- Виявлення відхилень від стандартів
- Питання для перевірки:
- Література:
- 3.1. Місія організації підприємства
- 3.2. Цілі підприємства, їх види і особливості
- Ключові цілі промислового підприємства
- Механізм вироблення системи цілей
- Пріоритети, обмеження, стандарти цілей
- Контрольні запитання
- Література
- 4. Розробка стратегії та її декомпонування.
- 4.1. Етапи процесу розробки стратегії підприємства.
- 4.2 Складові стратегії підприємства
- 1Плановий
- 4.3 Декомпонування загальних стратегій
- 4.4. Сучасні підходи до декомпонування стратегії
- Приклад заповнення стратегічної карти в концепції
- 1. Формалізувати мети.
- 2. Визначити перспективи, або напрямку показників. Розподілити мети по перспективах.
- 4. Установити причинно-наслідкові зв'язки й фактори впливу між цілями й завданнями.
- 6. Розробити програми (ініціативи) по досягненню цілей і завдань. Погодити з менеджерами.
- 7. Інтегрувати bsc у систему керування.
- Контрольні запитання
- Які етапи формування стратегії підприємства виділяють різні автори?
- Література
- 5. Конкурентні переваги та конкурентноздатність підприємства
- 5.1. Поняття конкурентних переваг та їх види
- 5.2. Конкурентні переваги та конкурентноздатність
- 5.3. Оцінка конкурентноздатності підприємства
- 5.4. Комплексний аналіз конкурентноспроможності фірми (на прикладі фірми „Світязь”)
- Література
- 6. Аналіз конкурентного середовища підприємства в галузі
- 6.1 Загальні засади аналізу ситуації в галузі і конкуренції в ній
- 6.2. Модель п’яти сил м. Портера
- 6.3. Оцінка інтенсивності конкуренції
- 6.4. Концепція стратегічних груп
- 6.5.Чинники конкурентної переваги країни
- Література
- 7. Стратегічний потенціал підприємства
- 7.2. Сінергізм, його концепції, типи і ефект
- Ефект сінергізму
- 7.3. Сітка навичок, профіль здібностей підприємства
- Профіль здібностей підприємтсва
- 7.4. Теоретичні основи оцінки стратегічного потенціалу
- 7.5. Показники і вимірювачі складових стратегічного потенціалу
- 7.6. Методика стратегічної оцінки підприємства
- Література
- 8. Класифікація стратегій підприємства
- 8.1 Критерії класифікації стратегій
- 8.2 Базові конкурентні стратегії
- 8.3. Піраміда стратегій за рівнями стратегічних рішень
- 8.4 Класифікація інших типів конкурентних стратегій
- Література
- 9. Корпоративні та Ділові стратегії підприємства.
- 9.1.Відзнаки корпоративних (портфельних) стратегій
- Принципи формування корпоративних стратегій
- Компоненти корпоративної стратегії
- 9.2. Базові корпоративні стратегії
- Базові корпоративні стратегії за визначенням різних авторів
- Стратегії інтеграції
- 9.3.Ділові стратегії
- Різновиди ділової стратегії
- 9.4.Форми ділового партнерства
- Форми ділового співробітництва
- Правила до партнерських відносин
- Література
- 10. Диверсифікація діяльності підприємства: поняття, цілі, види, можливості використання.
- 10.1 Поняття диверсифікації.
- 10.2 Види диверсифікації.
- 10.3 Похідні стратегії диверсифікації.
- 10.4. Керування диверсифікованими підприємствами
- 10.5. Характеристика стратегії диверсифікації підприємств в Україні
- Література
- 11. Функціональні стратегії підприємства
- 11.1 Типологія функціональних стратегій
- 11.2. Маркетингова стратегія
- 11.3. Стратегії наукових досліджень та проектно-конструкторських розробок (ндпкр)
- Диференціація основних цілей управління якістю по стадіям життєвого циклу продукції/технології
- Динаміка розвитку системи забезпечення потреб в різних стратегіях
- 11.4. Виробнича стратегія
- Зв’язок загальних конкурентних і виробничих стратегій
- 11.5. Стратегія фінансування
- 11.6. Стратегія управління персоналом і комплексні стратегії
- 12. Операційні стратегії підприємства
- 12.1 Роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- 12.2 Стратегія підвищення якості товару
- 12.3 Концепція загального керування якістю (тqм) товару
- 12.4 Операційна стратегія лідерства по витратах
- 12.5 Недоліки стратегії лідерства по витратах
- 12.6 Стратегія оптимальних витрат
- 12.7 Операційні стратегії диференціації
- Підходи до створення купівельної цінності
- 12.8 Стратегія розвитку виробничих потужностей
- 12.9 Стратегія ресурсозбереження
- Фактори ресурсозбереження
- 12.10 Сфокусовані (нішеві) стратегії
- 12.11 Стратегії виробничих процесів
- Контрольні запитання:
- Література
- 13. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- 13.1. Цілі і основні етапи матричного аналізу
- 13.2. Матриця Бостонської консультаційної групи
- Модифікована матриця бкг
- 13.3. Матриця “привабливість-конкурентоспроможність” (“McKinsey” – “General Electric”)
- 13.4 Модель аналізу McKinsey 7s
- 13.5 Діловий комплексний аналіз pims, space та д.Абеля
- 13.6. Метод space
- 13.7. Тривимірна модель д.Абеля
- Література
- 14.Альтернативність у стратегічному виборі. Методи вибору альтернатив
- 14.1. Стратегічні альтернативи
- Концепція базової стратегії
- I. Квадрант стратегій II. Квадрант стратегій
- III. Квадрант стратегій IV. Квадрант стратегій
- 14.2. Оцінка та аналіз альтернативних варіантів стратегії.
- 14.3. Оцінка і порівняльна ефективність альтернативних варіантів
- Контрольні питання
- Література:
- 15. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегій підприємств України
- 15.1 Концепція стратегічного управління в Україні
- 15.2 Принципи стратегічного управління, рекомендовані для України
- 15.3 Сучасні концепції й інструменти стратегій підприємств
- 15.4 Проблеми та перспективи впровадження системи стратегічного управління на підприємствах України
- Література: