Компоненти корпоративної стратегії
| Компонент стратегії | Ключові питання |
| Масштаби діяльності і місія компанії | Яким видом діяльності буде займатися компанія? На задоволення яких потреб споживачів і на які ринкові сегменти буде спрямована ця діяльність? Які технології при цьому будуть використані? У чому сенс існування компанії? |
| Цілі | Які аспекти діяльності компанії є ключовими? Які показники діяльності кожного з аспектів повинні бути досягнуті? Коли ці показники повинні бути досягнуті? |
| Стратегія розвитку | Яким чином компанія може досягти бажаного рівня розвитку? Чи можливо досягти цього рівня, розвиваючи існуючі напрямки діяльності компанії? Чи потрібно розвивати нові напрямки діяльності або виходити на нові ринки, щоб досягти бажаного рівня розвитку? |
| Розподіл ресурсів | Яким чином варто розподіляти фінансові ресурси компанії, щоб домогтися максимальної віддачі? |
| Складові синергізма (елементи, що є взаємодоповнюючими) | Які компетенції, знання або нематеріальні активи (популярність торгової марки або високої репутації) можуть бути створені компанією або притягнуті ззовні? Які ресурси, активи або функціональні процеси (виробничі потужності, науково-дослідні розробки, канали реалізації) можуть бути притягнуті компанією для підвищення ефективності її роботи? |
Керівництву компанії необхідно чітко сформулювати відповіді на перераховані в таблиці питання. Від фахової кваліфікації менеджерів, що виявляється в вирішенні цих питань, буде залежати ефективність функціонування компанії. Визначальним фактором успіху компанії є співвідношення ключових компетенцій компанії з можливостями, що існують на ринку. В даний час компанії докорінно змінюють свою організаційну структуру і маркетингові стратегії, які допомагають стати ближче до своїх споживачів, усунути конкурентні погрози і підсилити свою конкурентну перевагу. Щодо України, то глобалізація конкуренції, політичні й економічні невизначеності, стихійність інтеграції ринкових галузей ускладнюють задачі, що стоять перед керівництвом підприємств.
Корпоративна стратегія створюється керівниками вищої ланки. Вони несуть головну відповідальність за аналіз повідомлень і рекомендацій, що надходять від керівників більш низької ланки управління. Керівники ключових виробництв також можуть брати участь у розробці стратегії компанії, особливо якщо це стосується очолюваного ними виробництва. Найважливіші стратегічні рішення розглядаються і приймаються Радою директорів корпорації.
Для окремої компанії, що займається одним видом бізнесу, корпоративна і ділова стратегії збігаються, тому що стратегія компанії розробляється для одного-єдиного виду діяльності. Розходження між корпоративною і діловою стратегією існує тільки в диверсифікованій компанії, бо там стратегії розробляються на чотирьох різних рівнях: корпоративна стратегія, ділова стратегія, функціональна стратегія та виробнича (операційна) стратегія. [3, с. 36].
Корпоративна стратегія обумовлює масштаби діяльності і стратегічної цілі компанії, її тактичні задачі, а також обумовлює процес планування послідовності необхідних дій і необхідних ресурсів для досягнення цієї цілі і задач. Ділова стратегія покликана дати відповіді на питання: як, коли і де варто здійснювати компанії свою діяльність.
- 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції
- 1.1. Роль стратегії в управлінні
- Зіставлення орієнтирів розвитку підприємств
- 1.2. Еволюція стратегій підприємства
- 1.3. Сутність стратегії підприємства
- 1.4. Концепції сучасних стратегій
- Контрольні запитання:
- Література
- 2. Стратегічний контекст підприємства
- 2.1 Стратегічне бачення в управлінні підприємством
- 2.2 Сутність стратегічного успіху
- 2.3 Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства
- Встановленя стандартів контролю
- Виявлення відхилень від стандартів
- Питання для перевірки:
- Література:
- 3.1. Місія організації підприємства
- 3.2. Цілі підприємства, їх види і особливості
- Ключові цілі промислового підприємства
- Механізм вироблення системи цілей
- Пріоритети, обмеження, стандарти цілей
- Контрольні запитання
- Література
- 4. Розробка стратегії та її декомпонування.
- 4.1. Етапи процесу розробки стратегії підприємства.
- 4.2 Складові стратегії підприємства
- 1Плановий
- 4.3 Декомпонування загальних стратегій
- 4.4. Сучасні підходи до декомпонування стратегії
- Приклад заповнення стратегічної карти в концепції
- 1. Формалізувати мети.
- 2. Визначити перспективи, або напрямку показників. Розподілити мети по перспективах.
- 4. Установити причинно-наслідкові зв'язки й фактори впливу між цілями й завданнями.
- 6. Розробити програми (ініціативи) по досягненню цілей і завдань. Погодити з менеджерами.
- 7. Інтегрувати bsc у систему керування.
- Контрольні запитання
- Які етапи формування стратегії підприємства виділяють різні автори?
- Література
- 5. Конкурентні переваги та конкурентноздатність підприємства
- 5.1. Поняття конкурентних переваг та їх види
- 5.2. Конкурентні переваги та конкурентноздатність
- 5.3. Оцінка конкурентноздатності підприємства
- 5.4. Комплексний аналіз конкурентноспроможності фірми (на прикладі фірми „Світязь”)
- Література
- 6. Аналіз конкурентного середовища підприємства в галузі
- 6.1 Загальні засади аналізу ситуації в галузі і конкуренції в ній
- 6.2. Модель п’яти сил м. Портера
- 6.3. Оцінка інтенсивності конкуренції
- 6.4. Концепція стратегічних груп
- 6.5.Чинники конкурентної переваги країни
- Література
- 7. Стратегічний потенціал підприємства
- 7.2. Сінергізм, його концепції, типи і ефект
- Ефект сінергізму
- 7.3. Сітка навичок, профіль здібностей підприємства
- Профіль здібностей підприємтсва
- 7.4. Теоретичні основи оцінки стратегічного потенціалу
- 7.5. Показники і вимірювачі складових стратегічного потенціалу
- 7.6. Методика стратегічної оцінки підприємства
- Література
- 8. Класифікація стратегій підприємства
- 8.1 Критерії класифікації стратегій
- 8.2 Базові конкурентні стратегії
- 8.3. Піраміда стратегій за рівнями стратегічних рішень
- 8.4 Класифікація інших типів конкурентних стратегій
- Література
- 9. Корпоративні та Ділові стратегії підприємства.
- 9.1.Відзнаки корпоративних (портфельних) стратегій
- Принципи формування корпоративних стратегій
- Компоненти корпоративної стратегії
- 9.2. Базові корпоративні стратегії
- Базові корпоративні стратегії за визначенням різних авторів
- Стратегії інтеграції
- 9.3.Ділові стратегії
- Різновиди ділової стратегії
- 9.4.Форми ділового партнерства
- Форми ділового співробітництва
- Правила до партнерських відносин
- Література
- 10. Диверсифікація діяльності підприємства: поняття, цілі, види, можливості використання.
- 10.1 Поняття диверсифікації.
- 10.2 Види диверсифікації.
- 10.3 Похідні стратегії диверсифікації.
- 10.4. Керування диверсифікованими підприємствами
- 10.5. Характеристика стратегії диверсифікації підприємств в Україні
- Література
- 11. Функціональні стратегії підприємства
- 11.1 Типологія функціональних стратегій
- 11.2. Маркетингова стратегія
- 11.3. Стратегії наукових досліджень та проектно-конструкторських розробок (ндпкр)
- Диференціація основних цілей управління якістю по стадіям життєвого циклу продукції/технології
- Динаміка розвитку системи забезпечення потреб в різних стратегіях
- 11.4. Виробнича стратегія
- Зв’язок загальних конкурентних і виробничих стратегій
- 11.5. Стратегія фінансування
- 11.6. Стратегія управління персоналом і комплексні стратегії
- 12. Операційні стратегії підприємства
- 12.1 Роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- 12.2 Стратегія підвищення якості товару
- 12.3 Концепція загального керування якістю (тqм) товару
- 12.4 Операційна стратегія лідерства по витратах
- 12.5 Недоліки стратегії лідерства по витратах
- 12.6 Стратегія оптимальних витрат
- 12.7 Операційні стратегії диференціації
- Підходи до створення купівельної цінності
- 12.8 Стратегія розвитку виробничих потужностей
- 12.9 Стратегія ресурсозбереження
- Фактори ресурсозбереження
- 12.10 Сфокусовані (нішеві) стратегії
- 12.11 Стратегії виробничих процесів
- Контрольні запитання:
- Література
- 13. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- 13.1. Цілі і основні етапи матричного аналізу
- 13.2. Матриця Бостонської консультаційної групи
- Модифікована матриця бкг
- 13.3. Матриця “привабливість-конкурентоспроможність” (“McKinsey” – “General Electric”)
- 13.4 Модель аналізу McKinsey 7s
- 13.5 Діловий комплексний аналіз pims, space та д.Абеля
- 13.6. Метод space
- 13.7. Тривимірна модель д.Абеля
- Література
- 14.Альтернативність у стратегічному виборі. Методи вибору альтернатив
- 14.1. Стратегічні альтернативи
- Концепція базової стратегії
- I. Квадрант стратегій II. Квадрант стратегій
- III. Квадрант стратегій IV. Квадрант стратегій
- 14.2. Оцінка та аналіз альтернативних варіантів стратегії.
- 14.3. Оцінка і порівняльна ефективність альтернативних варіантів
- Контрольні питання
- Література:
- 15. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегій підприємств України
- 15.1 Концепція стратегічного управління в Україні
- 15.2 Принципи стратегічного управління, рекомендовані для України
- 15.3 Сучасні концепції й інструменти стратегій підприємств
- 15.4 Проблеми та перспективи впровадження системи стратегічного управління на підприємствах України
- Література: