Контролируемый телемаркетинг
Данный тип телемаркетинга позволяет обеспечить высокую степень контроля в проведении заочных презентаций, точности принятия заказов на профессиональное обслуживание, а также в поиске новых и удержании имеющихся клиентов.
Канадское страховое агентство «HB Insurance» подсоединило телефоны своих сотрудников к многофункциональной компьютерной программе, помогающей эффективно реализовывать страховые услуги различным типам клиентов, в первую очередь, деловым. По поступающему звонку на экране выдается номер абонента, а также имеющиеся у компании сведения на владельца. Благодаря этой программе оператор в течение нескольких секунд получает на дисплее информацию о данном абоненте и может вести предметные переговоры. Еще одно преимущество данной системы состоит в том, что она рассортировывает поступающие звонки по сотрудникам, специализирующимся на том или ином виде обслуживания, а также по категориям: новые клиенты, постоянные и т.п. При перегрузке линий абоненты переводятся в режим ожидания по установленным критериям приоритетности. Компания хранит записи всех переговоров и использует их для последующего анализа и тренинга кадров.
В современном телемаркетинге интерактивные компьютерные программы играют большую роль. Они на основе базы данных оперативно предоставляют оператору необходимую информацию, подсказывают ему, что необходимо сказать или сделать в текущей ситуации, помогают избежать различного рода ошибок. Основное преимущество в использовании компьютерных технологий – это то, что они могут адаптировать общение по телефону с клиентом или его представителем к реальной ситуации.
Наличие у агента по сбыту сотовой телефонной связи при использовании компьютерных технологий обработки и выдачи информации резко повышает эффективность адресных продаж.
Современный телемаркетинг помогает быстро, без особых усилий и затрат осуществлять контроль над различными аспектами процесса продаж. Он не только повышает точность приема заказов, но и снижает срок их выполнения за счет формирования разнородной базы данных, а также высокой скорости обработки полученных сведений.
Телефонные коммуникативные средства и компьютерные технологии позволяют создать на предприятии дееспособную информационную систему, легко адаптируемую по отношению к любому оператору, любой продукции, любой ситуации. Из соответствующей базы данных можно немедленно получить необходимые сведения: о продажах за интересуемый период или на любой момент дня, недели, месяца; о потребителе и его особенностях; о конкурентах и их моделях предложений; о действующем законодательстве по тем или иным вопросам и т.д. Облегчается сам процесс общения и переговоров оператора и абонента. Появляются новые возможности.
Так, найдя информацию о частоте покупок клиента, можно предсказать, когда он может снова обратиться к продуценту услуг.
Найдя информацию о предыдущих покупках клиента оператор сможет выяснить, какие услуги или их сочетания он предпочитает.
Найдя и сгруппировав основные и вспомогательные услуги, а также формы материальной поддержки по типам клиентов, которых эти модели предложения интересуют или возможно заинтересуют, можно выяснить какие имеются перспективы для продажи дополнительных услуг и сопутствующих товаров.
Проведя такую предварительную работу, можно, проявив инициативу, связаться с клиентом или его уполномоченными. В ходе разговора выразить сожаление по поводу того, что заказчик давно не обращался к провайдеру, и сообщить ему, что он может быстро оформить «любой» или определенный заказ по телефону. Затем (к этому и должен подводить разговор оператор) следует сообщить клиенту о том, что если он желает приобрести деловую услугу А, то ему могут понадобиться также дополнительные услуги В и С, а также сопутствующий товар Д.
Возможность применения такого подхода является еще одной из специфических особенностей телемаркетинга деловых услуг
Практика показывает, что таким образом можно быстро и существенно увеличить объем их продаж. Кроме того, ненавязчивая забота о покупателе поднимет имидж производителя услуг.
Дальновидный руководитель, беспокоясь о подготовке и повышении квалификации своего персонала, а также привлеченных к продвижению и реализации агентов по сбыту, организует на несколько недель их стажировку по телемаркетингу.
Регулярные записи и анализ собственных переговоров с заказчиками оттачивает мастерство оператора, соответствующим образом воспитывает сотрудника и формирует его связи с деловой клиентурой.
- Николайчук в.Е.
- Введение
- Концептуальные основы
- 1.2 Значение сферы деловых услуг
- 1.3 Сущность деловых услуг
- 1.4 Детерминанты целесообразности, предпосылки и условия развития деловых услуг
- Необходимые и достаточные условия развития деловых услуг
- 1.5 Факторы, влияющие на развитие деловых услуг
- Сервис как основной фактор перерождения и эффективного развития производителей на примере компании «ibm»
- Глава 2 рынок деловых услуг
- 2.1 Общая характеристика рынка деловых услуг
- 2.2 Регулирование сферы услуг
- 2.3 Перспективы развития сферы делового сервиса
- Глава 3 специфика услуг как товара
- 3.1 Характеристики услуг
- Неосязаемость (нематериальная форма) услуг.
- 3.2 Особенности услуг
- 3.3 Классификация деловых услуг
- Классификация типов деловых услуг по принципу целевого назначения
- Глава 4
- Принятый уровень качества
- 4.2 Роль и значение концептуальной базы в реализации маркетинга и менеджмента сервисных структур
- Опыт эффективного применения маркетинга в сфере деловых услуг на примере компании «Federal Express»
- Глава 5
- 5.2 Принцип компенсации и взаимодействие провайдеров в корпоративном сообществе
- 5.3 Особенности корпоративной политики виолентов
- 5.4 Преимущества и недостатки корпоративной политики патиентов
- 5.5 Специфика корпоративной политики коммутантов
- 5.6 Сущность корпоративной политики эксплерентов
- Следствия из теоретических обоснований открытия паркинсона
- Анатомия маркетинга
- Исследование специфики рынка услуг (территориального, отраслевого) и разработка концептуальной базы
- Изучение потребительской среды, сегментация клиентуры и разработка системы поведения на рынке
- Изучение конкурентной среды и разработка конкурентной политики
- Исследование товарного потенциала услуг, позиционирование и разработка товарной политики
- Исследование систем ценообразования и разработка ценовой политики в области профессионального обслуживания
- Изучение возможностей продвижения и организация процессов реализации деловых услуг
- Изучение специфики и формирование адаптивной системы маркетинговых коммуникаций в деловом сервисе
- Исследование внутренней среды и организация управления маркетингом услуг
- 6.2 Формирование маркетинговой информационной системы
- 6.3 Исследование рынка деловых услуг
- Глава 7
- Некоторые вопросы, заданные в ходе обследования, предпринятого «ат & т»
- 7.2 Сегментирование рынка деловых услуг
- 7.3 Поиск и создание ниши на рынке деловых услуг
- 7.4 Моделирование поведения потребителей деловых услуг
- Моделилирование поведения институциональных клиентов
- Моделилирование поведения деловых физических лиц (функционеров)
- Глава 8
- 3. Цены.
- 4. Система продвижения и коммуникаций.
- 5. Реализация-производство.
- 8.2 Позиционирование на рынке деловых услуг
- Конкурентоспособности модели предложения.
- Основные этапы позиционирования провайдера
- 8.3 Основные принципы и методы ведения конкурентной борьбы в сфере профессионального обслуживания
- 8.4 Конкурентные стратегии на рынке услуг
- Стратегии, направленные на сбалансирование или превосходство сильных сторон конкурентов
- Стратегии, направленные на использование слабостей конкурентов
- Стратегии, предусматривающие наступление одновременно по нескольким направлениям (фронтальное наступление)
- Стратегии, ориентированные на освоение незанятых и создание новых рынков.
- Стратегия отвлечения
- Партизанская война
- Стратегии упреждающих действий
- Стратегии создания препятствий
- Стратегии устрашения
- 8.5 Проблемы вторжения на рынок новых конкурентов
- Экономия на масштабах производства
- Невозможность доступа к технологиям и ноу-хау
- Повышенное проявление эффекта кривой «Обучение/Опыт»
- Привязанность клиентов к определенным производителям деловых услуг
- Высокая капиталоемкость
- Неравенство в издержках, не зависящее от вышеназванных факторов
- Политика регулирования центральными и местными органами управления
- Тарифы и нетарифные ограничения.
- Глава 9
- Продажи Продажи Продажи
- Продажи Продажи
- 9.2 Проблемы разработки новых моделей предложения в деловом сервисе
- 9.3 Управление качеством деловых услуг
- 9.4 Роль стратегий стандартизации и дифференциации в выборе товарной политики
- 9.5 Формирование системы удовлетворения жалоб и претензий
- Делаем ли мы все возможное, чтобы повысить ожидания потребителей?
- Глава 10
- Уровень и характер спроса на деловые услуги
- Конъюнктура, сложившаяся на отраслевом или территориальном рынках
- Конкуренция и состояние конкурентной среды
- Действующая система государственного регулирования ценообразования
- Затраты на продвижение, реализацию и производство услуг делового характера
- Целевые установки продуцента
- Этапы жизненного цикла услуг (моделей предложений)
- 10.2Система цен в деловом сервисе
- Тарифы грузового транспорта и связи.
- Цены на строительную продукцию.
- Тарифы и цены на другие услуги, оказываемые деловым потребителям.
- 10.3 Стратегии ценовой политики всфере профессионального обслуживания
- 1. Среда, в которой цены контролируются рынком.
- 2. Среда, в которой цены контролируются фирмой.
- 3. Конкурентная среда, в которой цены контролируют государственные и местные органы власти.
- Ценовые уровни
- Ценовая дискриминация
- Эластичность цен
- Дифференциация цен
- 10.4 Методы ценообразования на услуги делового характера
- Виды скидок к номинальным ценам (тарифам) на услуги делового характера:
- Виды наценок (надбавок) к номинальным ценам (тарифам) на деловые услуги.
- Глава 11
- 11.2 Специфика условий, форм, методов продвижения и реализации деловых услуг
- 11.3 Организация адресных (персональных) продаж в сфере профессионального обслуживания
- Намерения продавца по информационному обеспечению предполагаемых клиентов
- 11.4 Особенности телемаркетинга деловых услуг
- Контролируемый телемаркетинг
- Неконтролируемый телемаркетинг
- 11.5 Директ-мейл в деловом сервисе
- Глава 12
- Телевидение
- Журналы
- Наружная реклама
- 12.2 Интернет, как коммуникационный канал и как отрасль сферы обслуживания
- 12.3 Особенности рекламы
- 12.4 Рекламные подходы, используемые для
- 12.5 Специфика рекламных обращений
- 12.6 Паблик рилейшнз в деловом сервисе
- 1. Презентации, пресс-конференции, симпозиумы и т.П.
- 2. Финансирование общественно-полезных мероприятий.
- 3. Спонсорская деятельность.
- 4. Производство и широкое распространение фирменных сувениров.
- 5. Организация публикаций в прессе и подача материалов
- Глава 13
- 13.1 Способы стимулирования спроса
- 13.2 Стимулирование спроса путем
- 13.3 Значение сервисной (торговой) марки
- Глава 14
- 14.1 Партнерство в деловом сервисе
- 14.2 Создание стратегических альянсов
- 14.3 Значение деловых услуг
- 14.4 Роль кластеров в развитии и
- Глава 15
- 15.1 Особенности международного
- 15.2 Условия, определяющие
- 15.3 Факторы, влияющие на специфику
- 15.4 Обобщенная характеристика
- Великобритания
- Швейцария
- Германия
- Опыт международного маркетинга на примере «Citibank»
- Глава 16 управление маркетингом в сервисных структурах
- 16.1 Организация маркетинга на предприятии-продуценте деловых услуг
- 16.2 Маркетинговые подразделения сервисных структур
- Директор (зам. Директора) по маркетингу
- Отдел планирования и контроля маркетинга
- Отдел исследования рынка
- Служба информации
- Отдел рекламы и стимулирования спроса
- Служба паблик рилейшнз
- Отдел управления продвижением продукции на рынок (служба прямого маркетинга)
- Отдел управления заказами
- Отдел управления ассортиментом услуг
- Центр разработки новых услуг (моделей предложений)
- Отдел цен и ценообразования (отдел ценовой политики)
- Служба (отдел) обеспечения услуг материальной поддержкой
- Отдел сбыта (реализации)
- Отдел работы с жалобами и претензиями
- Служба подбора и обучения торгового персонала
- 16.3 Управление торговым и операционным персоналом всфере профессионального обслуживания
- 16.4 Деловая этика в маркетинге услуг
- Характеристика системы вознаграждений и поощрений компании «ibm»
- Глава 17 методы иллюстративного анализа в маркетинге деловых услуг
- 17.1 Сущность методов иллюстративного анализа
- 17.2Построение «паутины»
- Первый способ
- Второй способ
- Путь первый
- Путь второй
- 17.3 Позиционирование методом «паутина» и определение обобщающего критерия
- 17.4 Метод «корона»
- 17.5Метод «звезда»
- Заключение
- Значение коэффициента Пn для метода «Паутина»
- Значение коэффициента Kn для метода «Корона»
- Список использованых источников
- Содержание
- Часть II
- Глава 9. Особенности товарной политики
- Глава 10. Особенности ценовой политики
- Глава 11. Особенности продвижения и реализации
- Глава 12. Система маркетинговых коммуникаций
- Глава 13. Продвижение и реализация деловых услуг