Моделилирование поведения деловых физических лиц (функционеров)
Процессы моделирования поведения деловых физических лиц (отдельных предпринимателей, командировочных, участников мероприятия и т.д.), с одной стороны, сложнее, чем институциональных клиентов, так как их значительно больше, но, с другой, легче, потому что принятие решений о приобретении услуги осуществляется не коллегиально, а единолично. При этом наряду с факторами профессионального характера определенную роль играют личностные факторы. В связи с этим некоторые черты поведения деловых физических лиц сходны с потребительским поведением.
У деловых физических лиц, как и у институциональных структур, важнейшим событием, определяющим характер поведения, является процесс принятия решения. По отношению к данной категории клиентов он зависит от двух основных факторов:
Содержания процесса принятия решений о приобретении услуги.
Зависимости конкретного клиента от приобретения услуги.
Влияние первого фактора проявляется двояко: через характер процесса принятия решений и через степень активности деятельности и работы ума по подготовке и принятию решения.
Если процесс принятия решения является упрощенным, то это означает, например, что клиент уже неоднократно пользовался подобными услугами, возможно, качество для него не является определяющим или он привязан к сервисной структуре. В этих случаях заказчики проявляют инертность, они не прибегают к оценке качества услуг и поиску информации в отношении альтернатив (провайдеров, моделей предложения).
Если же процесс принятия решения имеет сложный характер, то клиенты проявляют высокую активную деятельность и умственную работу, связанную с необходимостью приобретения услуг. В этом случае присутствует и поиск информации, и оценка соответствующих альтернатив. По поводу последнего отметим, что оценка альтернатив состоит не из двух этапов, как у институциональных структур (1 – заняться самообслуживанием или воспользоваться услугами сервисных структур; 2 – выбрать продуцента услуг и наиболее приемлемую модель предложения), а из одного (второго) этапа.
Влияние второго фактора, также выражается двояко. Клиенты могут иметь сильную или слабую зависимость от приобретения определенных деловых услуг.
Под зависимостью следует понимать не тот факт, надо или не надо приобретать услуги (подразумевается, что надо), а повышенную обеспокоенность клиентов в отношении выбора провайдеров, качества услуг, структуры моделей предложений, цен, срочности предоставления, местах потребления и пр.
При сильной зависимости потребители проявляют высокую активность деятельности и работу ума, а процессы принятия решений приобретают сложный характер. И, наоборот, при слабой зависимости от приобретения услуг, процессы принятия решений значительно упрощаются, а клиенты проявляют низкую активность, как в деятельности, так и в осмыслении
На рис. 7.8 представлена простейшая схема факторов, влияющих на процесс принятия решений деловых физических лиц.
Сильная Слабая
Характер
процесса
принятия
решения
Степень
активности
Рисунок 7.8 Факторы и их проявления, участвующие в процессе принятия
решений физическими лицами о приобретении деловых услуг
Анализ факторов и их проявлений показывает, что все модели поведения деловых физических лиц можно разбить на две категории:
Многофункциональные модели.
Они возникают в результате сильной зависимости клиентов от приобретения услуг, что побуждает их проявлять высокую умственную и деятельную активность, усложняющую процессы принятия решений.
Малофункциональные модели.
Их особенность заключается в низкой зависимости клиентов (по разным причинам) от приобретения услуг, что снижает их активность (возможно, нет оснований её проявить, например, когда некий потребитель слишком привязан к сервисной структуре или на рынке просто нет альтернатив), а, следовательно, упрощаются процессы принятия решений.
Представим сначала обобщенную малофункциональную модель поведения деловых физических лиц, так как она проста и не нуждается в долгих пояснениях. (Рис. 7.9)
На рисунке отражено, что при повторном возникновении потребностей, если факторы, участвующие в принятии решений о приобретении деловых услуг остались неизменными, то данная модель поведения может быть воспроизведена.
Рассмотрим подробнее многофункциональные модели поведения деловых физических потребителей. В этом случае процессы принятия решений являются сложными. Они основаны на наличии на рынке альтернатив, на динамике мотиваций и проявлении различных форм активности в деятельности физических клиентов.
Рисунок 7.9 Обобщенная малофункциональная модель поведения
деловых физических лиц.
На рис. 7.10 представлена обобщенная многофункциональная модель, которая во многом схожа с моделью поведения институциональных заказчиков.
Рисунок 7.10 Обобщенная многофункциональная модель поведения
деловых физических лиц.
В многофункциональной модели поведения процесс принятия решения сложен и субъективен. Субъективность обусловливается единоличным принятием решения, которое зависит от психологического настроя предпринимателя или функционера. Психологический настрой формируется под влиянием пяти основных факторов (рис. 7.11)
Опыт, являясь одним из факторов, тем не менее, сам оказывает сильнейшее воздействие на все остальные факторы, определяющие психологический настрой. Опыт помогает сформировать желания, обосновать мотивы, повысить степень объективности восприятия, а также обозначить отношения потенциальных клиентов к объектам внимания.
Мотивы отдельных предпринимателей и функционеров могут приобретать различные побудительные формы, например: получить определенную прибыль, выполнить порученную работу, повысить свой статус в коллективе, продвинуться по службе, реализовать идею, помочь сотруднику, коллеге и т.п.
Рисунок 7.11 Факторы, влияющие на психологический настрой и
формирование намерений деловых физических лиц в отношении покупки
Желания или как принято говорить в маркетинге, потребительские ожидания выражают собой не просто цели, которые деловой физический потребитель хочет добиться, а формы или образы их реализации, то есть, в каком виде они могут быть достигнуты. Однако чтобы понять потребительские ожидания, необходимо сначала разобраться в мотивах, которые движут стремлением клиентов их удовлетворить.
Восприятие представляет собой способ упорядочения или истолкования функционерами информации об интересующих их объектах – услугах (моделях предложения), сервисных структурах, условиях сделки. Восприятие имеет свое предназначение. Так, если потребности и желания (ожидания), основанные на мотивациях и опыте, предопределяют комплекс действий, которые необходимо совершить конкретному деловому человеку, то восприятие, также опирающееся на мотивации и опыт, помогает ему усвоить и упорядочить информацию, чтобы намечаемые действия могли быть реализованы.
Рассматриваемая категория клиентов, хотя и является деловой, но представляет собой физических лиц, природа которых, как и всех людей такова, что они склонны воспринимать информацию избирательным образом. Характер избирательности функционеров иной, чем у обычных потребителей, поэтому продуцентам услуг при разработке моделей предложения и стратегий продвижения продукции на рынок, необходимо это учитывать.
Избирательное восприятие выражается в том, что клиенты воспринимают одну и ту же информацию по-разному в силу различных мотивов, опыта и ожиданий. Например, двум предпринимателям необходимо поехать в командировку в один и тот же город. У одного основной мотив – заключить договор, у другого – посетить выставку товаров производственного назначения. У обоих, возникли одинаковые потребности – воспользоваться услугами авиатранспорта, но у первого желание добраться до места назначения как можно быстрее, а у другого, как можно комфортнее. Один, руководствуясь своим опытом, избрал один рейс и тип самолета, а второй – другой рейс и тип самолета. Таким образом, каждый из них, имея разные мотивы, опыт и желания по-разному восприняли одну и ту же, скажем, рекламную информацию авиакомпаний, отсюда и разный психологический настрой при том, что у обоих возникла одинаковая потребность в авиаперелете в один и тот же город. Под влиянием указанных факторов сформируется неадекватный психологический настрой, который приведет к различным намерениям – первый воспользуется услугами одной авиакомпании, а другой – второй.
В избирательном восприятии выделяют три составных элемента: воздействие, понимание и запоминание. То есть, чтобы воспринять информацию, надо подвергнуться её воздействию, понять и запомнить. Каждый из названных элементов сам по себе избирателен, поэтому они и определяют избирательность восприятия.
Избирательное воздействие означает, что предприниматели и функционеры склонны видеть, слушать или читать то, что в наибольшей степени соответствует их профессиональным потребностям. Они стараются выбрать ту деловую информацию, которая совпадает с их взглядами, соотносится с их характером, связана с их деятельностью и соответствует их образу жизни. Так, исходя из нашего примера, из всего объема информации о транспортных услугах, потребители скорее восприняли ту, которая относится к воздушным перелетам и проигнорировали информацию о железнодорожном или автомобильном транспорте.
Избирательное понимание углубляет восприятие. Оно означает, что потенциальные клиенты склонны истолковывать деловую информацию таким образом, чтобы она согласовывалась с их психологическим настроем. Так, оба клиента из нашего примера игнорируют опасности перелета, повышенную, по сравнению с другими видами транспорта, стоимость услуг и т.д. Они, избирают положительные моменты, которые их устраивают и поддерживают (укрепляют) психологический настрой.
Избирательное запоминание означает, что деловые люди запоминают информацию, которая больше всего соответствует одновременно их профессиональным потребностям и психологическому настрою. В нашем случае потребители выбрали и запомнили информацию относительно разных авиакомпаний, типов самолетов, рейсов. Однако данный элемент имеет и более широкие проявления. Например, ту же информацию клиент может запомнить на всякий случай, вдруг потребность, которой еще нет, возникнет в будущем, тогда она (информация) пригодится и тогда ею можно будет воспользоваться как руководством к действию.
Последний фактор – отношение, представляет собой степень проявления тенденции потребителей оценивать объект (услугу, модель предложения, провайдера) положительно или отрицательно. Данный фактор неоднороден и состоит из мыслительной составляющей и чувственной составляющей.
Мыслительная составляющая – это свойства и характеристики, которые предприниматели или функционеры связывают с объектом внимания или приписывают их ему.
Чувственная составляющая – это позитивное или негативное отношение делового, но все же человека к объекту внимания.
В заключение коснемся еще одного аспекта, имеющего отношение к моделированию поведения всех типов и категорий деловых клиентов.
Следует обратить внимание на то, что специфика услуг, как товара позволяет некоторым провайдерам легко использовать обман или дезинформацию клиентов как по отношению к собственной продукции (услугам, моделям предложения), так и по отношению к продукции конкурентов. Такой прием может быть использован лишь один раз. В результате имидж провайдера будет существенно подорван и не только в глазах обманутого клиента, но и у большого числа других потребителей, возможно даже всех, так как в сфере профессионального обслуживания количество потенциальных клиентов ограничено, а по некоторым видам услуг их единицы. Потеря клиентуры чревата банкротством провайдера. А восстановление положительного имиджа связано с огромными затратами средств, усилий и времени.
Резюмируя проблематику моделирования поведения клиентов в деловом сервисе, отметим, что фактически на каждом этапе представленных обобщенных типов моделей поведения потребители имеют формальное право выбора. Характер и соответствие друг другу множества выборов определяют множественность вариантов моделей поведения. Их изучение и умение воздействовать на потенциальных заказчиков в выгодном для себя свете является одной из важнейших маркетинговых задач для сервисных структур деловой (профессиональной) ориентации.
- Николайчук в.Е.
- Введение
- Концептуальные основы
- 1.2 Значение сферы деловых услуг
- 1.3 Сущность деловых услуг
- 1.4 Детерминанты целесообразности, предпосылки и условия развития деловых услуг
- Необходимые и достаточные условия развития деловых услуг
- 1.5 Факторы, влияющие на развитие деловых услуг
- Сервис как основной фактор перерождения и эффективного развития производителей на примере компании «ibm»
- Глава 2 рынок деловых услуг
- 2.1 Общая характеристика рынка деловых услуг
- 2.2 Регулирование сферы услуг
- 2.3 Перспективы развития сферы делового сервиса
- Глава 3 специфика услуг как товара
- 3.1 Характеристики услуг
- Неосязаемость (нематериальная форма) услуг.
- 3.2 Особенности услуг
- 3.3 Классификация деловых услуг
- Классификация типов деловых услуг по принципу целевого назначения
- Глава 4
- Принятый уровень качества
- 4.2 Роль и значение концептуальной базы в реализации маркетинга и менеджмента сервисных структур
- Опыт эффективного применения маркетинга в сфере деловых услуг на примере компании «Federal Express»
- Глава 5
- 5.2 Принцип компенсации и взаимодействие провайдеров в корпоративном сообществе
- 5.3 Особенности корпоративной политики виолентов
- 5.4 Преимущества и недостатки корпоративной политики патиентов
- 5.5 Специфика корпоративной политики коммутантов
- 5.6 Сущность корпоративной политики эксплерентов
- Следствия из теоретических обоснований открытия паркинсона
- Анатомия маркетинга
- Исследование специфики рынка услуг (территориального, отраслевого) и разработка концептуальной базы
- Изучение потребительской среды, сегментация клиентуры и разработка системы поведения на рынке
- Изучение конкурентной среды и разработка конкурентной политики
- Исследование товарного потенциала услуг, позиционирование и разработка товарной политики
- Исследование систем ценообразования и разработка ценовой политики в области профессионального обслуживания
- Изучение возможностей продвижения и организация процессов реализации деловых услуг
- Изучение специфики и формирование адаптивной системы маркетинговых коммуникаций в деловом сервисе
- Исследование внутренней среды и организация управления маркетингом услуг
- 6.2 Формирование маркетинговой информационной системы
- 6.3 Исследование рынка деловых услуг
- Глава 7
- Некоторые вопросы, заданные в ходе обследования, предпринятого «ат & т»
- 7.2 Сегментирование рынка деловых услуг
- 7.3 Поиск и создание ниши на рынке деловых услуг
- 7.4 Моделирование поведения потребителей деловых услуг
- Моделилирование поведения институциональных клиентов
- Моделилирование поведения деловых физических лиц (функционеров)
- Глава 8
- 3. Цены.
- 4. Система продвижения и коммуникаций.
- 5. Реализация-производство.
- 8.2 Позиционирование на рынке деловых услуг
- Конкурентоспособности модели предложения.
- Основные этапы позиционирования провайдера
- 8.3 Основные принципы и методы ведения конкурентной борьбы в сфере профессионального обслуживания
- 8.4 Конкурентные стратегии на рынке услуг
- Стратегии, направленные на сбалансирование или превосходство сильных сторон конкурентов
- Стратегии, направленные на использование слабостей конкурентов
- Стратегии, предусматривающие наступление одновременно по нескольким направлениям (фронтальное наступление)
- Стратегии, ориентированные на освоение незанятых и создание новых рынков.
- Стратегия отвлечения
- Партизанская война
- Стратегии упреждающих действий
- Стратегии создания препятствий
- Стратегии устрашения
- 8.5 Проблемы вторжения на рынок новых конкурентов
- Экономия на масштабах производства
- Невозможность доступа к технологиям и ноу-хау
- Повышенное проявление эффекта кривой «Обучение/Опыт»
- Привязанность клиентов к определенным производителям деловых услуг
- Высокая капиталоемкость
- Неравенство в издержках, не зависящее от вышеназванных факторов
- Политика регулирования центральными и местными органами управления
- Тарифы и нетарифные ограничения.
- Глава 9
- Продажи Продажи Продажи
- Продажи Продажи
- 9.2 Проблемы разработки новых моделей предложения в деловом сервисе
- 9.3 Управление качеством деловых услуг
- 9.4 Роль стратегий стандартизации и дифференциации в выборе товарной политики
- 9.5 Формирование системы удовлетворения жалоб и претензий
- Делаем ли мы все возможное, чтобы повысить ожидания потребителей?
- Глава 10
- Уровень и характер спроса на деловые услуги
- Конъюнктура, сложившаяся на отраслевом или территориальном рынках
- Конкуренция и состояние конкурентной среды
- Действующая система государственного регулирования ценообразования
- Затраты на продвижение, реализацию и производство услуг делового характера
- Целевые установки продуцента
- Этапы жизненного цикла услуг (моделей предложений)
- 10.2Система цен в деловом сервисе
- Тарифы грузового транспорта и связи.
- Цены на строительную продукцию.
- Тарифы и цены на другие услуги, оказываемые деловым потребителям.
- 10.3 Стратегии ценовой политики всфере профессионального обслуживания
- 1. Среда, в которой цены контролируются рынком.
- 2. Среда, в которой цены контролируются фирмой.
- 3. Конкурентная среда, в которой цены контролируют государственные и местные органы власти.
- Ценовые уровни
- Ценовая дискриминация
- Эластичность цен
- Дифференциация цен
- 10.4 Методы ценообразования на услуги делового характера
- Виды скидок к номинальным ценам (тарифам) на услуги делового характера:
- Виды наценок (надбавок) к номинальным ценам (тарифам) на деловые услуги.
- Глава 11
- 11.2 Специфика условий, форм, методов продвижения и реализации деловых услуг
- 11.3 Организация адресных (персональных) продаж в сфере профессионального обслуживания
- Намерения продавца по информационному обеспечению предполагаемых клиентов
- 11.4 Особенности телемаркетинга деловых услуг
- Контролируемый телемаркетинг
- Неконтролируемый телемаркетинг
- 11.5 Директ-мейл в деловом сервисе
- Глава 12
- Телевидение
- Журналы
- Наружная реклама
- 12.2 Интернет, как коммуникационный канал и как отрасль сферы обслуживания
- 12.3 Особенности рекламы
- 12.4 Рекламные подходы, используемые для
- 12.5 Специфика рекламных обращений
- 12.6 Паблик рилейшнз в деловом сервисе
- 1. Презентации, пресс-конференции, симпозиумы и т.П.
- 2. Финансирование общественно-полезных мероприятий.
- 3. Спонсорская деятельность.
- 4. Производство и широкое распространение фирменных сувениров.
- 5. Организация публикаций в прессе и подача материалов
- Глава 13
- 13.1 Способы стимулирования спроса
- 13.2 Стимулирование спроса путем
- 13.3 Значение сервисной (торговой) марки
- Глава 14
- 14.1 Партнерство в деловом сервисе
- 14.2 Создание стратегических альянсов
- 14.3 Значение деловых услуг
- 14.4 Роль кластеров в развитии и
- Глава 15
- 15.1 Особенности международного
- 15.2 Условия, определяющие
- 15.3 Факторы, влияющие на специфику
- 15.4 Обобщенная характеристика
- Великобритания
- Швейцария
- Германия
- Опыт международного маркетинга на примере «Citibank»
- Глава 16 управление маркетингом в сервисных структурах
- 16.1 Организация маркетинга на предприятии-продуценте деловых услуг
- 16.2 Маркетинговые подразделения сервисных структур
- Директор (зам. Директора) по маркетингу
- Отдел планирования и контроля маркетинга
- Отдел исследования рынка
- Служба информации
- Отдел рекламы и стимулирования спроса
- Служба паблик рилейшнз
- Отдел управления продвижением продукции на рынок (служба прямого маркетинга)
- Отдел управления заказами
- Отдел управления ассортиментом услуг
- Центр разработки новых услуг (моделей предложений)
- Отдел цен и ценообразования (отдел ценовой политики)
- Служба (отдел) обеспечения услуг материальной поддержкой
- Отдел сбыта (реализации)
- Отдел работы с жалобами и претензиями
- Служба подбора и обучения торгового персонала
- 16.3 Управление торговым и операционным персоналом всфере профессионального обслуживания
- 16.4 Деловая этика в маркетинге услуг
- Характеристика системы вознаграждений и поощрений компании «ibm»
- Глава 17 методы иллюстративного анализа в маркетинге деловых услуг
- 17.1 Сущность методов иллюстративного анализа
- 17.2Построение «паутины»
- Первый способ
- Второй способ
- Путь первый
- Путь второй
- 17.3 Позиционирование методом «паутина» и определение обобщающего критерия
- 17.4 Метод «корона»
- 17.5Метод «звезда»
- Заключение
- Значение коэффициента Пn для метода «Паутина»
- Значение коэффициента Kn для метода «Корона»
- Список использованых источников
- Содержание
- Часть II
- Глава 9. Особенности товарной политики
- Глава 10. Особенности ценовой политики
- Глава 11. Особенности продвижения и реализации
- Глава 12. Система маркетинговых коммуникаций
- Глава 13. Продвижение и реализация деловых услуг