5. Организация публикаций в прессе и подача материалов
на телевидение и радио.
Этот способ паблик рилейшнз и рекламы преследует ряд целей. Чаще всего в публикациях, теле- и радиорепортажах, интервью, круглых столах и т.д. освещается деятельность сервисных структур и значимость их продукции с социально-экономической точки зрения, а также с позиций общечеловеческих ценностей. Подаваемый материал призван указать важное место и особую роль продуцента и его услуг в развитии национальной, отраслевой или региональной экономики. В то же время часто затрагиваются вопросы не связанные напрямую с деятельностью сервисной структуры, например, об экологии, культуре, социальном обеспечении, общественной структуре, политике, интеграции, прогрессе, науке и многие другие.
По определению паблик рилейшнз предполагает одновременное формирование общественного мнения и осуществление рекламы. В этой классической форме данного рода деятельности преуспела американская компания «Life Search», с которой многие продуценты сферы обслуживания, берут пример.
Эта компания распространяет компьютерные рейтинги страховых услуг по широкому спектру провайдеров данного профиля. «Life Search», обычно, покупает полную страницу в каком-либо деловом издании. Половина площади страницы отводится под статью с фотографией. Все в целом выглядит, не как фирменный, а как настоящий редакционный материал. Статья обтекает большое, но обычное, не амбициозное рекламное объявление. Компания умело использует психологические факторы воздействия на клиентуру и всегда получает хороший результат. Такой подход возник на основе данных, полученных неоднократными обследованиями. В соответствии с ними стало известно, что к статьям у читателей, особенно профессионально ориентированных, значительно больше доверия, а вероятность их прочтения в 5-10 раз превышает привлекательность обычной рекламы [27,259]. При совмещении статей с рекламой, даже не очень выразительной, в одной подаче, вероятность ознакомления с тем и другим возрастает еще в несколько раз. Это сказывается не только на прямой результативности – всплеске числа обращений клиентов, но и на еще большем укреплении и так «железного» имиджа «Life Search».
Рассматриваемая форма воздействия на общественность считается одной из наиболее эффективных. Даже небольшая статья, интервью с руководством фирмы или теле-, радиорепортаж могут послужить основой известности провайдера и его признания.
В связи с тем, что деловые услуги в качестве товарной продукции предназначены для профессионалов, главными объектами размещения публикаций в прессе являются торговые, технические и отраслевые издания: журналы, газеты, бюллетени, сводки и т.п. Публикации с бóльшей долей вероятности привлекут внимание деловых людей и заинтересованных лиц, чем любой вид «чистой» рекламы, которая, к тому же, может дороже обойтись фирмам, причем, в тех же журналах (газетах…).
Что касается эфирных средств массовой информации, то, как правило, используются тематические передачи, круглые столы, встречи, новости.
Организация публикаций, выступлений, передач требует серьезной предварительной подготовки. Начинать можно с малого. В первую очередь, нужно определить, какими периодическими изданиями предпочитают пользоваться клиенты, в которых заинтересована сервисная структура и, каким они больше всего склонны доверять. Важно выяснить, какие издания и, какие формы публикаций оказывают наибольшее воздействие на потребителей целевого рынка провайдера.
Для формирования общественного имиджа необходимо узнать, какие теле- и радиопередачи более всего популярны в деловых и общественных кругах, какова возможность участия в них.
Следует тщательно проработать основную идею и структуру публикаций, сюжетов, выступлений, интервью. Подготавливаясь к передаче, интервью, круглому столу, перед встречей следует продумать основные аспекты темы и пункты, которые предполагается затронуть.
Если намечается интервью или статья, которая в целях объективности должна исходить как бы от постороннего лица – журналиста, нужно разборчиво подойти к выбору подходящего журналиста, которому можно поручить проведение этого интервью или написание такой статьи.
В отношении пресс-проявлений установлено, что публикации, содержащие фотографии прочитывают в несколько раз больше читателей, чем без фотографий. Поэтому, готовя статью или интервью, рекомендуется использовать фотоматериалы или какие-то графические изображения. Это важно еще и потому, что нематериальность услуг, невозможность их демонстрации следует компенсировать другими способами и здесь «все средства хороши», особенно изобразительные.
В хорошем деле «не грех» прибегнуть и к маленьким хитростям. Иногда они дают огромный, несоизмеримый с затратами позитивный результат. Одной из таких хитростей в области паблик рилейшнз является рассказ в популярном источнике СМИ о собственных клиентах. Эта маркетинговая уловка способна обеспечить многократное упоминание в прессе о продуценте, его деятельности и вызвать благодарность у клиентов – героев распространенного материала.
Чтобы еще больше увеличить вероятность бесплатной популярности стоит внять совету Р. Крэнделла: «Все журналисты натасканы на поиск ответа на шесть главных вопросов, а именно: кто, что, где, когда, как и почему. Так, что если вы хотите привлечь их внимание своей статьей, то убедитесь, что даете ответ по всем этим пунктам в первых же двух абзацах предполагаемого к публикации материала» [27,281].
После выхода публикации (статьи, интервью, отзыва…) хорошим тоном и полезным действием будет рассылка экземпляров издания или копии всем заинтересованным лицам. Даже если клиенты уже самостоятельно ознакомились с публикацией, им, тем не менее, будет приятно внимание со стороны фирмы, что послужит лишь на пользу репутации. Для сервисной же структуры, рассылка публикации станет еще одним напоминанием о себе и своей продукции, а также очередным доказательством успехов фирмы.
В «недрах» паблик рилейшнз возникла одна из перспективных форм маркетинга, так называемых «покровительственный маркетинг». Американцы считают пионером этого начинания банк «MBNA», англичане – страховую компанию «Ллойдс», французы претендуют на свое первенство. Как бы там ни было, но во всех ссылках в качестве зачинателей этого движения, прогрессивного с точки зрения не только корпоративной, но и социальной пользы, являются опять же продуценты сферы обслуживания.
Суть покровительственного маркетинга заключается в том, что деятельность провайдера по продвижению собственных услуг, созданию имиджа и формированию общественного мнения осуществляется с помощью использования имени некоммерческих организаций. Психологически и материально – это беспроигрышный шаг, а организационно, он требует фактически мизерных усилий. Обобщенно, механизм покровительственного маркетинга работает на вливаниях в социальную сферу. Фирма-«искуситель-ница» платит выбранному ею же социальному, лучше всего экономически беспомощному «покровителю», например, музею, библиотеке, сидящим на муниципальной диете или учебному заведению, перебивающемуся на «подачки» из госбюджета, небольшое поощрение в виде благотворительного взноса на развитие всем нужной, но мало кем материально поддерживаемой деятельности. Взамен фирма-«кормилица» получает право пользоваться известностью и популярностью своего бедного «покровителя». Те компании, которые попробовали для паблик рилейшнз использовать благотворительные взносы, знают, что посадив на финансовую дозу своих «покровителей», можно их использовать в своих целях.
Паблик рилейшнз является слишком важным элементом маркетинга, чтобы пустить его на самотек. Даже руководитель предприятия может невольно навредить, если его действия не будут согласованы с другими акциями. Поэтому данное направление маркетинговых усилий должно координировать определенное ответственное лицо с достаточно большими полномочиями и обладающее хорошим информационным обеспечением. Этот полномочный координатор должен собственные действия, действия внешней направленности сотрудников фирмы и деятельность привлекаемых для реализации паблик рилейшнз лиц и структур увязывать в рамках четкого и согласованного плана. Важно правильно распределить усилия и средства, чтобы обеспечить своевременный и целевой поток информации (сигналов), исходящей от продуцента деловых услуг.
- Николайчук в.Е.
- Введение
- Концептуальные основы
- 1.2 Значение сферы деловых услуг
- 1.3 Сущность деловых услуг
- 1.4 Детерминанты целесообразности, предпосылки и условия развития деловых услуг
- Необходимые и достаточные условия развития деловых услуг
- 1.5 Факторы, влияющие на развитие деловых услуг
- Сервис как основной фактор перерождения и эффективного развития производителей на примере компании «ibm»
- Глава 2 рынок деловых услуг
- 2.1 Общая характеристика рынка деловых услуг
- 2.2 Регулирование сферы услуг
- 2.3 Перспективы развития сферы делового сервиса
- Глава 3 специфика услуг как товара
- 3.1 Характеристики услуг
- Неосязаемость (нематериальная форма) услуг.
- 3.2 Особенности услуг
- 3.3 Классификация деловых услуг
- Классификация типов деловых услуг по принципу целевого назначения
- Глава 4
- Принятый уровень качества
- 4.2 Роль и значение концептуальной базы в реализации маркетинга и менеджмента сервисных структур
- Опыт эффективного применения маркетинга в сфере деловых услуг на примере компании «Federal Express»
- Глава 5
- 5.2 Принцип компенсации и взаимодействие провайдеров в корпоративном сообществе
- 5.3 Особенности корпоративной политики виолентов
- 5.4 Преимущества и недостатки корпоративной политики патиентов
- 5.5 Специфика корпоративной политики коммутантов
- 5.6 Сущность корпоративной политики эксплерентов
- Следствия из теоретических обоснований открытия паркинсона
- Анатомия маркетинга
- Исследование специфики рынка услуг (территориального, отраслевого) и разработка концептуальной базы
- Изучение потребительской среды, сегментация клиентуры и разработка системы поведения на рынке
- Изучение конкурентной среды и разработка конкурентной политики
- Исследование товарного потенциала услуг, позиционирование и разработка товарной политики
- Исследование систем ценообразования и разработка ценовой политики в области профессионального обслуживания
- Изучение возможностей продвижения и организация процессов реализации деловых услуг
- Изучение специфики и формирование адаптивной системы маркетинговых коммуникаций в деловом сервисе
- Исследование внутренней среды и организация управления маркетингом услуг
- 6.2 Формирование маркетинговой информационной системы
- 6.3 Исследование рынка деловых услуг
- Глава 7
- Некоторые вопросы, заданные в ходе обследования, предпринятого «ат & т»
- 7.2 Сегментирование рынка деловых услуг
- 7.3 Поиск и создание ниши на рынке деловых услуг
- 7.4 Моделирование поведения потребителей деловых услуг
- Моделилирование поведения институциональных клиентов
- Моделилирование поведения деловых физических лиц (функционеров)
- Глава 8
- 3. Цены.
- 4. Система продвижения и коммуникаций.
- 5. Реализация-производство.
- 8.2 Позиционирование на рынке деловых услуг
- Конкурентоспособности модели предложения.
- Основные этапы позиционирования провайдера
- 8.3 Основные принципы и методы ведения конкурентной борьбы в сфере профессионального обслуживания
- 8.4 Конкурентные стратегии на рынке услуг
- Стратегии, направленные на сбалансирование или превосходство сильных сторон конкурентов
- Стратегии, направленные на использование слабостей конкурентов
- Стратегии, предусматривающие наступление одновременно по нескольким направлениям (фронтальное наступление)
- Стратегии, ориентированные на освоение незанятых и создание новых рынков.
- Стратегия отвлечения
- Партизанская война
- Стратегии упреждающих действий
- Стратегии создания препятствий
- Стратегии устрашения
- 8.5 Проблемы вторжения на рынок новых конкурентов
- Экономия на масштабах производства
- Невозможность доступа к технологиям и ноу-хау
- Повышенное проявление эффекта кривой «Обучение/Опыт»
- Привязанность клиентов к определенным производителям деловых услуг
- Высокая капиталоемкость
- Неравенство в издержках, не зависящее от вышеназванных факторов
- Политика регулирования центральными и местными органами управления
- Тарифы и нетарифные ограничения.
- Глава 9
- Продажи Продажи Продажи
- Продажи Продажи
- 9.2 Проблемы разработки новых моделей предложения в деловом сервисе
- 9.3 Управление качеством деловых услуг
- 9.4 Роль стратегий стандартизации и дифференциации в выборе товарной политики
- 9.5 Формирование системы удовлетворения жалоб и претензий
- Делаем ли мы все возможное, чтобы повысить ожидания потребителей?
- Глава 10
- Уровень и характер спроса на деловые услуги
- Конъюнктура, сложившаяся на отраслевом или территориальном рынках
- Конкуренция и состояние конкурентной среды
- Действующая система государственного регулирования ценообразования
- Затраты на продвижение, реализацию и производство услуг делового характера
- Целевые установки продуцента
- Этапы жизненного цикла услуг (моделей предложений)
- 10.2Система цен в деловом сервисе
- Тарифы грузового транспорта и связи.
- Цены на строительную продукцию.
- Тарифы и цены на другие услуги, оказываемые деловым потребителям.
- 10.3 Стратегии ценовой политики всфере профессионального обслуживания
- 1. Среда, в которой цены контролируются рынком.
- 2. Среда, в которой цены контролируются фирмой.
- 3. Конкурентная среда, в которой цены контролируют государственные и местные органы власти.
- Ценовые уровни
- Ценовая дискриминация
- Эластичность цен
- Дифференциация цен
- 10.4 Методы ценообразования на услуги делового характера
- Виды скидок к номинальным ценам (тарифам) на услуги делового характера:
- Виды наценок (надбавок) к номинальным ценам (тарифам) на деловые услуги.
- Глава 11
- 11.2 Специфика условий, форм, методов продвижения и реализации деловых услуг
- 11.3 Организация адресных (персональных) продаж в сфере профессионального обслуживания
- Намерения продавца по информационному обеспечению предполагаемых клиентов
- 11.4 Особенности телемаркетинга деловых услуг
- Контролируемый телемаркетинг
- Неконтролируемый телемаркетинг
- 11.5 Директ-мейл в деловом сервисе
- Глава 12
- Телевидение
- Журналы
- Наружная реклама
- 12.2 Интернет, как коммуникационный канал и как отрасль сферы обслуживания
- 12.3 Особенности рекламы
- 12.4 Рекламные подходы, используемые для
- 12.5 Специфика рекламных обращений
- 12.6 Паблик рилейшнз в деловом сервисе
- 1. Презентации, пресс-конференции, симпозиумы и т.П.
- 2. Финансирование общественно-полезных мероприятий.
- 3. Спонсорская деятельность.
- 4. Производство и широкое распространение фирменных сувениров.
- 5. Организация публикаций в прессе и подача материалов
- Глава 13
- 13.1 Способы стимулирования спроса
- 13.2 Стимулирование спроса путем
- 13.3 Значение сервисной (торговой) марки
- Глава 14
- 14.1 Партнерство в деловом сервисе
- 14.2 Создание стратегических альянсов
- 14.3 Значение деловых услуг
- 14.4 Роль кластеров в развитии и
- Глава 15
- 15.1 Особенности международного
- 15.2 Условия, определяющие
- 15.3 Факторы, влияющие на специфику
- 15.4 Обобщенная характеристика
- Великобритания
- Швейцария
- Германия
- Опыт международного маркетинга на примере «Citibank»
- Глава 16 управление маркетингом в сервисных структурах
- 16.1 Организация маркетинга на предприятии-продуценте деловых услуг
- 16.2 Маркетинговые подразделения сервисных структур
- Директор (зам. Директора) по маркетингу
- Отдел планирования и контроля маркетинга
- Отдел исследования рынка
- Служба информации
- Отдел рекламы и стимулирования спроса
- Служба паблик рилейшнз
- Отдел управления продвижением продукции на рынок (служба прямого маркетинга)
- Отдел управления заказами
- Отдел управления ассортиментом услуг
- Центр разработки новых услуг (моделей предложений)
- Отдел цен и ценообразования (отдел ценовой политики)
- Служба (отдел) обеспечения услуг материальной поддержкой
- Отдел сбыта (реализации)
- Отдел работы с жалобами и претензиями
- Служба подбора и обучения торгового персонала
- 16.3 Управление торговым и операционным персоналом всфере профессионального обслуживания
- 16.4 Деловая этика в маркетинге услуг
- Характеристика системы вознаграждений и поощрений компании «ibm»
- Глава 17 методы иллюстративного анализа в маркетинге деловых услуг
- 17.1 Сущность методов иллюстративного анализа
- 17.2Построение «паутины»
- Первый способ
- Второй способ
- Путь первый
- Путь второй
- 17.3 Позиционирование методом «паутина» и определение обобщающего критерия
- 17.4 Метод «корона»
- 17.5Метод «звезда»
- Заключение
- Значение коэффициента Пn для метода «Паутина»
- Значение коэффициента Kn для метода «Корона»
- Список использованых источников
- Содержание
- Часть II
- Глава 9. Особенности товарной политики
- Глава 10. Особенности ценовой политики
- Глава 11. Особенности продвижения и реализации
- Глава 12. Система маркетинговых коммуникаций
- Глава 13. Продвижение и реализация деловых услуг