88. Построение организаций. Бюрократические организационные структуры, адаптивные организационные структуры.

Проектирование структуры базируется на стратегическом планировании. При этом должны быть учтены следующие требования:

1. Количество элементов структуры должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования

2. Организация должна быстро перестраиваться в соответствии с окружающими изменениями

3. Коммуникации между элементами должны быть четкими

4. Структура должна обеспечивать эффективную деятельность предприятия

Структура – это количество и состав подразделений, уровней в единой взаимосвязанной системе.

Бюрократические структуры имеют следующие признаки:

1. наличие четкого разделения труда (что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов)

2. развитая четкая иерархия управления

3. подбор кадров по их деловым и профессиональным качествам

4. наличие четких правил и инструкций, предопределяющих обязанности и правила поведения персонала.

В зависимости от того, как осуществляется деление организации на отдельные блоки, выделяют следующие разновидности бюрократических структур

Функциональная организационная структура – организация разбивается на подразделения, выполняющие определённые функции (отдел маркетинга, отдел финансов

Дивизиональная структура – деление организации на элементы и блоки происходит:

По видам товаров или услуг

По группам покупателей(структура ориентирована на потребителя)

По географически регионам (региональная структура)

Адаптивные структуры (проектные, матричные, бригадные и др.) – это структуры, в которых сотрудники должны решать свои конкретные задачи в свете задач организации в целом. Взаимодействие между сотрудниками различных рангов – это скорее консультации коллег, чем приказ начальника подчиненному. Первичный элемент адаптивной структуры – слаженная команда

Проектная структура – это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.

Матричные структуры организации отличаются тем, что члены про­ектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руково­дителям тех функциональных отделов, в которых они работают посто­янно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными пол­номочиями. Руководители проектов в матричной организации отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относя­щихся к данному проекту