93.Лидерство и основные теории лидерства. Стили руководства.

Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельных людей и группы, направляя их усилия на достижение целей орга­низации.

Согласно личностной теории лидерства (теории великих людей) лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств. Некоторые из этих качеств: уровень интеллекта и знания, привлекательная внешность, честность, здравый смысл, инициативность, хорошее образование, уверенность в себе. Исходя из этой теории можно сделать вывод, что люди могли бы научиться воспитывать в себе эти качества и стать эффективными руководителями

Согласно поведенческой теории лидерства эффективность управления определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения по отношению к подчиненным. Поведенческий подход сосредоточил внимание на поведении руководителя, желающего побудить людей на достижение целей организации. Недостаток этого подхода состоит в том, что предполагается существование одного оптимального стиля руководства. Однако одного наилучшего стиля не существует, т.к. эффективность стиля зависит от характера конкретной ситуации.

Согласно ситуационному подходу личные качества и поведение руководителя являются существенными компонентами успеха, но решающую роль часто играют ситуационные факторы. К ним относятся потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющаяся у руководителя информация. Руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях.

Стиль руководства – это манера поведения руководителя по отношению к подчиненным.

Авторитарный стиль – руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому.

Руководитель, придерживающийся демократического стиля руководства предпочитает такие механизмы влияния, которые основываются на потребностях высокого уровня: потребность в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным. Либеральный стиль руководства – подчиненным дается почти полная свобода в определении своих целей, и контроле за собственной работой. Либеральное руководства характеризуется минимальным участием руководителя, группа имеет полную свободу принимать собственные решения.

Руководитель, сосредоточенный на работе, ориентированный на решение производственных задач, прежде всего, заботиться о планировании работы и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда.