госы шпоры

68. Принципы кадровой политики, стратегии, планирование кадров. Значение прогнозирования в кадровой работе.

КП – система теоретических взглядов, идей, требований, принципов определяющих основное направление работы с персоналом.

Основная цель КП – своевременно обеспечить организацию персоналом требуемого качества и в необходимом количестве, а также обеспечить выполнение трудового законодательства, использовать рационально кадровый потенциал, формировать и поддерживать эффективную работу.

Принципы КП:

Справедливость
Последовательность
Соблюдение КЗОТ
Равенство, отсутствие дискриминации

На КП влияют факторы двух типов — внешние по отношению к организации и внутренние.

Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы:

Нормативные ограничения.

Ситуация на рынке труда.

Факторы внутренней среды.

1. Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности.

2. Стиль управления, закрепленный, в том числе, и в структуре организации.

3. Условия труда

4. Качественные характеристики трудового коллектива.

5. Стиль руководства.

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики

Формы стратегий

1 группа – стратегии функционирования, связаны с поведение организации на рынке

Стратегия лидерства и низких издержек. Ориентирует на получение дополнительной прибыли, за счет экономии на постоянных затратах, максимизация объемов продаж стандартных товаров. Ей соответствует стратегия подбора кадров массовой профессии, средней квалификации, руководителей административного типа.
Дифференциации-усилия концентрируются в нескольких приоритетных направлениях, давая преимущества над другими.

Узкая специализация, высокая квалификация кадров, руководители менеджеры с предпринимательской жилкой

Фокусирование – выбор одного сегмента рынка и применение одной из стратегий.

2 группа – стратегия развития. Основана на потенциале организации и преимуществах.

стр. роста – молодые быстро развивающиеся организации, которые в короткий срок хотят завоевать рынок.
стр.умереноого роста – для устоявшихся организаций, развитие умеренными темпами по большинству направлений.
комбинированная стр. – сочетает предыдущие исходя и специфики

Планирование персонала – определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала.

Под кадровым планированием понимается процесс подготовки прогнозов, программ и планов кадрового обеспечения производственной фирмы, требуемой численности, квалификации и эффективности.

Расчет потребности в численности персонала фирмы осуществляется по двум важным направлениям:

определение общей потребности;
определение дополнительной потребности в кадрах.

При определении общей (полной) потребности в кадрах используются три взаимно дополняющие друг друга метода:

штатно-номенклатурный метод, сущность которого состоит в сравнении штатной численности работников фирмы со штатной численностью другой фирмы, выпускающей тот же объем работ в той же сфере деятельности, но с меньшей численностью штатного состава;
расчетно-балансовый метод, основанный на реализации принципов равенства между ресурсной и распределительной частями трудовых балансов;
аналитически-исследовательский метод, заключающийся в изучении и анализе выполняемых работ, либо при проведении наблюдений, либо точном измерении объема информации.

На дополнительную потребность в специалистах оказывают влияние следующие три фактора:

а) развитие фирмы;

б) потребность в замене практиков;

в) возможное выбытие работников, занимавших должности специалистов и руководителей.

Прогноз кадров – это система аргументов о направлении развития и будущем состоянии персонала

Применяется несколько методов прогнозирования

Метод Экстраполяции – проекция в будущее, суть которой состоит в автоматическом перенесении на предстоящий период существовавших в прошлом тенденций развития персонала. Этот метод пригоден для стабильных контролируемых условий.
Метод экспертных оценок строится на сопоставлении мнений специалистов соответствующих областях , позволяющем нарисовать ориентировочную картину будущего. Этот метод составляет основу нормативного подхода к прогнозированию.

Многовариантность прогнозов предполагает составление нескольких сценариев, каждый из которых разрабатывается обычно в 3-х вариантах, оптимистичном, реалистичном пессимистичном

Наличие трех вариантов сценария задает рамки, в которых допустимы отклонения в ходе реализации стратегии, основывающейся на реалистичном сценарии.

Содержание