5.4. Внутренние факторы риска управленческой деятельности.

На принятие стратегических управленческих решений влияют такие внутренние факторы риска как: ошибочный выбор или неадекватное формулирование целей предприятия, которое приводит к вероятности разработки стратегии в ошибочном направлении; неправильная оценка стратегического потенциала предприятия, вызванная погрешностью входных данных, ошибочной оценкой степени автономности предприятия, фактического размежевания прав собственности и т.п., ошибочный прогноз развития внешней хозяйственной среды в долгосрочной перспективе и т.п. Риск в принятии решений на тактическом уровне, прежде всего, связан с вероятностью частичной потери или искажение содержательной информации во время перехода от стратегического к тактическому планированию. Основной фактор риска данной группы заключается в низком качестве управления предприятием. На любом уровне принятых решений присутствуют как внешние, так и внутренние относительно данного предприятия факторы риска. Можно предположить, что для стратегических решений количество и роль внешних факторов риска значительно выше, чем для тактических или оперативных.

Описанные факторы являются интегральными. Четкое осознание причин всех видов риска и определение размера их влияния на прогнозируемые результаты являются очень важными для своевременного и эффективного менеджмента.