Методы разработки хозяйственных решений. Аналитические, статистические и математические методы.

Методы разработки хозяйственных решений – мероприятия организа­ционного, технологического, экономического, правового, социального характера, направленные на формирование ХР. Наиболее распространенные методы разра­ботки хозяйственных решений. Аналитические, статистические, математи­ческого программирования, эвристические, экспертные, методы сценариев, «дерева решений».

Аналитические методы. Аналитический метод — целенаправленная организа­ция приемов, способов и действий человека, который дает возможность разложить сложный объект по составу, исследовать их, а добытые результаты объединить с по­мощью другого логического приема — синтеза целого, обогащенного новыми зна­ниями. Основанные на работе руководителя или специалиста по рядам аналитических зависимостей, которые определяют соотношение между условиями выполнения за­дачи и ее результатами в виде формул, графиков или логических выражений. Ос­нову этих методов представляют: теория вероятностей, теория массового обслужива­ния.

Статистические методы. Основанные на использовании информации о про­шлом положительном опыте организации (других организаций) в определенной сфере деятельности.

Реализуются через сбор, обработку и анализ статистических материалов, как добы­тых в результате реальных действий, так и созданных искусственно, статистиче­ским моделированием на ЭВМ.

Разновидности методов: последовательный анализ и метод статистических испытаний.

Статистические методы можно применять как на стадии разработки, так и на стадии выбора решений. На начальной стадии разработки решений работники ис­пользуют положительный опыт других организаций. После изготовления предыдущего решения оно обсуждается с коллегами своего и родственного предприятия для учета их положительного опыта (фильтр). Затем принимается окончательное решение. На стадии выбора окончательного решения у работников предприятия уже имеющийся (в ЭВМ или в виде разных картотек) постоянно пополняемый банк решений. Потом это новое решение с результатами выполнения также войдет в банк решений.

Математические методы. Метод математического программирования дает возможность рассчитывать лучший вариант решения по критериям оптимальности (минимум времени, максимум качества и т.п.) программы действий решения. На основе исходной информации строится целевая функция (главная цель принятия решения) и ее ограничение (как экономического, так и неэкономичного характера), на основе чего формируется оптимальный план с помощью методов нелинейного и динамического программирования, графического, симплексного методов. Метод эффективный только при наличии четко поставленной цели.

2. Содержание

   • Рецензенты: Андрианова в.В., к.Е.Н., доцент Михайлова в.Е.., к.Е.Н., доцент
   • Содержание
   • Тема 1. Сущностная характеристика хозяйственных решений…………………….. …….7
   • Тема 2. Особенности принятия решений хозяйственной деятельности………………….22
   • Тема 3. Методические основы подготовки хозяйственных решений…………………..41
   • Тема 4. Неопределенность как первопричина риска предпринимательской
   • Тема 5. Предпринимательские риски…………………………………………………......76
   • Тема 6: Обоснование инвестиционных и финансовых решений………………………97
   • Тема 7. Оценивание предпринимательских рисков…………………………………… 105
   • 734. Метод сценариев………………………………………………………………………..136
   • Тема 8. Основы риск –менеджмента…………………………………………………………144
   • Тема 1. Сущностная характеристика хозяйственных решений
   • 1.1. Понятие хозяйственных решений и их признаки.
   • 1.2. Хозяйственные решения и их виды.
   • Классификация хозяйственных решений
   • 1.3. Требования к хозяйственным решениям и условию их достижения.
   • Требования к хозяйственным решениям и условию их достижения |
   • Способы формализации и реализации хозяйственных решений. Определение оптимальных форм представления и реализации хозяйственных решений.
   • 1.5. Основные параметры качественного решения.
   • 1.6. Основные условия обеспечения качества хозяйственного решения.
   • 1.7. Виды эффективности хозяйственных решений. Условия и препятствия принятия эффективного решения.
   • Тема 2. Особенности принятия решений хозяйственной деятельности
   • 2.1. Элементы процесса принятия решений.
   • Этапы и процедуры процесса принятия решений.
   • Этапы и процедуры процесса принятия решений.
   • 2.3. Стили принятия решений.
   • Методы анализа хозяйственных решений.
   • 2.6. Логистические подходы к принятию решений.
   • 2.7. Расчетно-аналитические методы.
   • Экспертные методы и границы их применения.
   • 2.9. Классическая, поведенческая и иррациональная модели принятия решений.
   • Основные модели принятия решений
   • 2.10. Условия принятия хозяйственных решений, в зависимости от степени определенности информации.
   • 2.11. Контроль за ходом выполнения хозяйственных решений.
   • 2.12. Законы и закономерности, которые влияют на принятие решений.
   • 2.13. Общие законы управления человеком. Закон инерционности человеческих систем.
   • Основные законы и закономерности, которые влияют
   • На принятие решения
   • 2.14. Законы связи с внешней средой. Социально-психологические
   • Тема 3. Методические основы подготовки хозяйственных решений.
   • Методы разработки хозяйственных решений. Аналитические, статистические и математические методы.
   • Методы экспертных оценок. Индивидуальные и коллективные экспертные оценки.
   • 3.3. Виды экспертных оценок.
   • Эвристическое программирование.
   • Деловые игры и организация проведения деловых игр.
   • Метод сценариев.
   • «Дерево целей».
   • Основные задачи и принципы прогнозирования.
   • Основные методы анализа хозяйственных решений. Общая характеристика.
   • 3.10. Математические методы анализа хозяйственных решений.
   • 3.11. Инструментарий и сфера применения методов анализа принятия хозяйственных решений.
   • Сферы применения методов и инструментов принятия хозяйственных решений
   • Тема 4. Неопределенность как первопричина риска предпринимательской деятельности
   • 4.1. Неопределенность как первопричина риска предпринимательской деятельности
   • Неопределенность в зависимости от степени наступления события и средств определения вероятности.
   • Неопределенность в зависимости от объекта и места возникновения
   • . Снижение уровня неопределенности при принятии хозяйственных решений.
   • 4.5. Критерии принятия решений в условиях неопределенности.
   • 4.6. Матрица для принятия решений в условиях неопределенности.
   • Матрица прибылей
   • 4.7 Правило максимин (критерий Вальда) для выбора оптимальной стратегии в ситуации неопределенности.
   • Правило максимакс для выбора оптимальной стратегии в ситуации неопределенности.
   • Правило минимакс (критерий Севиджа) для выбора оптимальной стратегии в ситуации неопределенности.
   • Правило Гурвица для выбора оптимальной стратегии в ситуации неопределенности.
   • 4.11. Теория полезности в системе процессов принятия решений
   • 4.12.Аксиомы рационального поведения (полноты, транзитивности).
   • 4.13. Аксиомы рационального поведения (непрерывности, независимости, составленной лотереи).
   • Использование понятия лотереи для определения полезности.
   • 4.15. Детерминированный эквивалент лотереи.
   • 4.16. Премия за риск.
   • 4.18. Методика построения функции полезности.
   • Тема 5. Предпринимательские риски
   • 5.3. Факторы риска основной и вспомогательной деятельности.
   • 5.4. Внутренние факторы риска управленческой деятельности.
   • Функции риска.
   • 2. Регулятивная функция.
   • 3. Защитная функция.
   • 5. 6. Типы рисков в зависимости от возможного результата, степенью объективности и субъективности решений, численностью субъектов.
   • 5.7. Типы рисков в зависимости от степени принадлежности к предпринимательской деятельности, принадлежности к стране функционирования субъекта хозяйствовании, уровня возникновения.
   • Социально-политический риск.
   • 5.9. Причины возникновения риска.
   • 5.10.Риски в соответствии с допустимыми границами
   • 5.11. Реализованные и нереализованные риски.
   • 5.12. Риски в зависимости от степени влияния на деятельность субъекта хозяйствования во время реализации риска, возможностью их предотвращения.
   • Критерии принятия хозяйственных решений при условиях риска. Правило Байеса (критерий математического ожидания).
   • Критерии принятия хозяйственных решений в условиях риска. Критерий среднего значения и стандартного отклонения.
   • Критерии принятия хозяйственных решений при условиях риска. Критерий Бернулли.
   • 5.16. Критерии принятия хозяйственных решений при условиях риска. Критерий Лапласа.
   • 5.17. Критерий Гурвица (критерий пессимизма-оптимизма)
   • 5.18. Принятие хозяйственных решений в конфликтных ситуациях.
   • Тема 6: обоснование инвестиционных и финансовых решений
   • 6.1 Проектный риск и принятие хозяйственных решений.
   • 6.2.Критерии обоснования решений при принятии (выборе) инвестиционного проекта
   • Чистый приведенный доход (чистая настоящая стоимость) (npv).
   • Индекс прибыльности (рі)
   • 3. Время окупаемости (pvp)
   • Коэффициент систематического риска.
   • Систематический риск и доходность компании.
   • 6.5. Сущность финансовых решений и их классификация.
   • 6.6. Теория оптимального портфеля.
   • 6.7. Формирование оптимального портфеля из ограниченного количества ценных бумаг.
   • Тема 7. Оценивание предпринимательских рисков
   • 7. 1. Качественный анализ предпринимательских рисков.
   • Характеристика основных зон риска
   • 7.2. Сущность политических рисков и их влияние на поведение субъектов хозяйствования
   • Оценивание степени политического риска по методике всемирного банка
   • 7.3. Происхождение социальных рисков и их соотношение с социальным положением
   • 7. 4. Характеристика административно-законодательных рисков.
   • 7.5. Риски, которые возникают вследствие нерешенности проблем с обеспечением прав собственности.
   • Риски, которые возникают вследствие нерешенности проблем с обеспечением прав собственности, и причины их возникновение
   • 7.6. Экологические риски.
   • 7.7. Сущность производственных рисков, их классификация.
   • 7.8. Непосредственно-производственные риски.
   • Риски, которые возникают в процессе стратегии
   • 7.9. Сущность снабженческих рисков.
   • Риски снабжения и причины их возникновения
   • 7.10. Сущность рисков сбыта.
   • Характеристика рисков в коммерческой (конкурентной) деятельности предприятия
   • 7.12. Риски нарушения плановых сроков.
   • Возникновения
   • 7.13. Транспортные риски.
   • Группы транспортных рисков
   • 7.14. Реализационные риски.
   • 7.15. Финансовые риски.
   • Инвестиционные риски и причины их возникновения
   • Риски, связанные с внешнеэкономической деятельностью.
   • 7.17. Количественный анализ рисков хозяйствования.
   • 7.18.Возможные потери в процессе осуществления предпринимательской деятельности
   • Возможные потери в процтхі осуществление предпринимательской деятельности
   • Система показателей количественной оценки риска.
   • . Система показателей количественной оценки риска. Математическое ожидание.
   • Система показателей количественной оценки риска. Дисперсия.
   • Система показателей количественной оценки риска. Среднеквадратическое отклонение.
   • . Система показателей количественной оценки риска. Коэффициент вариации.
   • Статистический метод оценивания предпринимательских рисков.
   • Экспертный метод оценивания предпринимательских рисков.
   • 7.26. Аналитико-расчетный метод оценивания предпринимательских рисков.
   • 7.27. Рейтинговый метод оценивания предпринимательских рисков.
   • Нормативный метод оценивания предпринимательских рисков.
   • Метод аналогий оценивания предпринимательских рисков.
   • 7.30. Аналитико-расчетный метод оценивания предпринимательских рисков.
   • 7.31. Метод анализа целесообразности затрат при оценивании предпринимательских рисков.
   • Характеристика финансовых сфер
   • Преимущества и недостатки основных методов количественной оценки предпринимательских рисков
   • Методы количественного оценивания рисков инвестиционных проектов. Метод корректирования нормы дисконта.
   • 7.33. Методы количественного оценивания рисков инвестиционных проектов. Анализ чувствительности.
   • 7.34. Методы количественного оценивания рисков инвестиционных проектов. Метод сценариев
   • 7.35. Методы количественного оценивания рисков инвестиционных проектов. «Дерево решений»
   • 7.36. Методы количественного оценивания рисков инвестиционных проектов. Имитационное моделирование инвестиционных рисков.
   • 7.37. Методы количественного оценивания рисков инвестиционных проектов. Метод Монте-Карло.
   • 7.38. Методы оценки рискованности инвестиционных проектов
   • Методы оценки рискованности инвестиционных проектов
   • 7.39. Преимущества и недостатки основных методов количественной оценки риска инвестиционных проектов.
   • Преимущества и недостатки основных методов количественной оценки риска инвестиционных проектов
   • Тема 8. Основы риска-менеджмента
   • 8.1. Особенности управления рисками хозяйственной деятельности.
   • 8.3. Методы снижения степени риска.
   • Направления и методы влияния на степень риска хозяйствоваия
   • 8.4. Особенности процесса хеджирования рисков.
   • 8.5. Характеристика процесса диверсификации, ее преимущества и недостатки.
   • 8.6. Сущность системы страхования предпринимательских рисков
   • Список рекомендованной литературы